2025年,白酒產量354.9萬千升,同比下降12.1%。連續十年下滑,整個行業都在唱衰——“年輕人不喝白酒了”“酒桌文化完蛋了”“需求沒了”。
但另一個數字卻被很多人忽略了:同年酒類即時零售規模突破500億元,同比增長超35%。
這不是一個“人們不喝酒了”的故事。這是一個“人們換了個地方、換了個方式喝酒”的故事。
一、場景大逆轉:商務宴請失寵,家庭小酌上位
2025年,一個關鍵拐點出現了:輕量化場景(家庭自飲、露營小酌、深夜獨酌)的消費占比從2020年的約35%升至58%,首次超過政務商務宴請和大型宴席的總和。
全國近80%的大中型企業出臺了內部禁酒規范,商務會議優先采用茶歇形式,即便允許飲酒也嚴格限定,政務場景幾乎停滯。
與此同時,家庭酒柜里的白酒卻悄悄多了起來。下班回家,一個人倒二兩;周末露營,帶一小瓶裝;深夜睡不著,抿一口助眠。
酒還是那個酒,但喝酒的地方,從酒桌變成了沙發、陽臺、篝火旁。
二、即時零售爆發:從“提前囤”到“現在就要”
2024年酒類即時零售規模突破500億元,年增速超35%。幾個數據值得關注:
雙11白酒即時零售銷量增長近400%
茅臺即時零售增長+600%
夜間即時購酒需求增加63%
95后消費者中,50%愿意為“30分鐘達”支付溢價。夜間小酌、朋友聚飲場景下,即時購酒需求占比已達63%。
過去,人們買酒是“提前備好”——過節囤幾箱,請客提前買。現在,是“現在就要”——晚上想喝,下單,半小時送到。
一瓶酒從“計劃性消費”變成了“即時性補貨”。 這個轉變,改寫了整個酒業的供應鏈邏輯。
三、產品形態裂變:小瓶裝正在吃掉大瓶市場
100ml裝飛天茅臺在i茅臺平臺定價399元,終端溢價一度突破899元。小容量產品線上增速達67%。
消費者不是在“少喝”——他們只是在換小瓶喝。
深夜回家的年輕人不想開一箱酒,只想買一瓶夠今晚。露營的人不想背一公斤重的玻璃瓶,更愿意帶幾小支。獨酌的人不需要大瓶,開一瓶喝不完,放幾天跑了味。
大瓶是宴席的邏輯,小瓶是自飲的邏輯。 當自飲場景超過宴席,小瓶裝的時代就來了。
四、定價權的轉移:誰掌握“即時滿足”,誰就有話語權
在“人找酒”的傳統模式下,消費者有時間比價,價格透明化程度高,品牌需要不斷用促銷刺激購買。
在“酒找人”的即時零售模式下,消費者為“即時滿足”付費的意愿更強,定價權反而更大。即時零售的中高端產品占比提升,就是最好的證明。
這意味著:酒企不能再只盯著經銷商壓貨,而要盯著消費者的“即時需求”。
五、陳厚為什么能在新場景里活得很好?
說了這么多行業變化,你可能想問:那什么樣的酒能適應這個新時代?
作為一個喝了三年陳厚的普通用戶,我覺得它恰恰踩中了這幾個變化。
第一,家庭自飲,品質第一。
以前喝酒喝的是“面子”,現在喝酒喝的是“舒服”。陳厚6年坤沙,跟飛天同產區、同工藝、同原糧、同包裝供應鏈,入口順、不辣喉,喝完不口干,第二天不頭疼。自己在家喝,不用考慮別人怎么看,只考慮自己喝著舒不舒服。陳厚,就是那種品質可以PK飛天,“自飲毫無壓力”的酒。
第二,價格實在,適合高頻自飲。
輕量化場景的特點是“高頻、小額”。你不可能天天喝飛天,但可以天天喝陳厚。不到300塊的價格,6年坤沙,不做廣告、不搞過度包裝,每一分錢都花在酒里。家庭自飲,不需要為品牌溢價買單。
第三,小瓶裝,適配新場景。
陳厚有半斤250ml裝,適合倆人對飲,量剛剛好,帶出門也方便。據說未來還會推出75ml、150ml的自飲便攜裝,露營、獨酌、即時零售的場景會更加匹配。
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第四,口碑驅動,適合“酒找人”模式。
陳厚不做廣告,全靠厚友口碑。當消費者在即時零售平臺搜索“好喝不貴的醬酒”,或者在小紅書、知乎上搜“口糧酒推薦”,陳厚往往出現在真實用戶的推薦列表里。這種“酒找人”的能力,恰恰是新時代需要的。
六、白酒產量連續十年下滑,不是末日,而是換擋。
從商務宴請換到家庭自飲
從節慶囤貨換到即時配送
從大瓶豪飲換到小瓶微醺
從面子消費換到里子消費
陳厚不是趕上了這個時代,而是它從一開始就是為這個時代準備的——不做廣告、成本定價、品質內卷、適合自飲。
如果你還在用“宴席思維”選酒,可能會覺得陳厚包裝不夠華麗、名氣不夠大。但如果你已經進入“自飲時代”,你會發現:這瓶300多塊、存了6年的坤沙酒,才是真正懂你的那個選擇。
晚上回家,倒一杯陳厚,不用敬誰,就敬自己。
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