從關(guān)注當(dāng)下的創(chuàng)造力，到尋找未來的同路人。

作者 | 張一童（上海）

6月15日，《給阿嬤的情書》官宣第二輪全球出海計(jì)劃。這封源自潮汕的「情書」，即將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，從亞洲出發(fā)，登陸澳大利亞、新西蘭、美國、英國等更多國家。

就在前一天的上海，導(dǎo)演藍(lán)鴻春與《給阿嬤的情書》成為第28屆上海國際電影節(jié)上被提及最多的名字。

大麥娛樂總裁李捷在圓桌對話上笑稱，過去兩三個(gè)月，他被問到最多的問題，就是「大麥娛樂是怎么發(fā)現(xiàn)《給阿嬤的情書》的」。

這樣的行業(yè)之問在情理之中。素人演員、原創(chuàng)故事、方言電影、沒有票房背書的青年導(dǎo)演，《給阿嬤的情書》每一個(gè)標(biāo)簽都相悖于市場既往對成功商業(yè)電影的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知。也正因如此，在四家出品方中，大麥娛樂成了唯一的行業(yè)「熟面孔」。

事實(shí)上，大麥娛樂與導(dǎo)演藍(lán)鴻春的緣分，早在五年前他第二部院線長片《帶你去見我媽》上映時(shí)便已結(jié)下。這或許能解答一些人的疑問，大麥娛樂和《給阿嬤的情書》的互相成就，并不來自某種方法論的刻板推演，而源于其和創(chuàng)作者長期的彼此信任和持續(xù)陪伴。

「永遠(yuǎn)不要試圖在人以外尋找方法論。」李捷表示。五年磨一劍，《給阿嬤的情書》不僅向市場證明了青年影人的價(jià)值，也為了行業(yè)提供了一個(gè)關(guān)于長期主義的實(shí)證樣本。

過去幾年，在影視創(chuàng)意人才的挖掘和培養(yǎng)上，大麥娛樂及其所屬的虎鯨文娛是行業(yè)內(nèi)最活躍的力量，并在當(dāng)下相對緊縮的電影市場，成為眾多青年影人職業(yè)成長的重要助力。

這是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程：與藍(lán)鴻春這樣的優(yōu)秀創(chuàng)作個(gè)體建立長期信任關(guān)系，共同成長；同時(shí)，通過以「海納計(jì)劃」系統(tǒng)性地挖掘潛力新人。

面對極速變化、越發(fā)復(fù)雜的電影市場，大麥娛樂對人的重視是對內(nèi)容本質(zhì)和創(chuàng)作初心的回歸，也是對長期主義價(jià)值的深刻踐行——不只關(guān)注當(dāng)下的創(chuàng)造力，更在尋找未來的同路人。

信任，從第一顆種子開始

電影市場正處在相對緊縮的周期，容錯(cuò)率降低，項(xiàng)目投資越發(fā)趨于保守，資源涌向那些被認(rèn)為能夠提供可預(yù)期穩(wěn)定收益的頭部項(xiàng)目和創(chuàng)作者。許多青年導(dǎo)演甚至無法獲得一個(gè)和市場連接的機(jī)會(huì)。

在這樣的背景下，《給阿嬤的情書》帶給整個(gè)電影行業(yè)的沖擊在于，它完全跳出了當(dāng)下市場對確定性的定義。

方言、全素人、新人導(dǎo)演。甚至在藍(lán)鴻春個(gè)人的創(chuàng)作履歷上，《給阿嬤的情書》也是一部不一樣的作品。他此前的電影作品中，主要聚焦家庭內(nèi)部的人物關(guān)系與私人情感，而《給阿嬤的情書》卻將視角投向了更宏大的議題，投向了時(shí)代洪流中的族群歷史。

在此過程中，成就大麥娛樂與藍(lán)鴻春、《給阿嬤的情書》之間情義選擇的，是長期主義堅(jiān)守下，大麥娛樂對創(chuàng)作者充分的信任。

五年前，正是這種信任促成了大麥娛樂和藍(lán)鴻春的第一次合作。2022年賀歲檔，雙方合作的《帶你去見我媽》上映。和同期上映的電影里，《穿過寒冬擁抱你》集結(jié)了黃渤、賈玲、朱一龍等一線演員；《反貪風(fēng)暴5：最終章》是經(jīng)典系列港片IP的完結(jié)篇；《李茂扮太子》有頭部喜劇廠牌開心麻花的內(nèi)容背書。

在此背景下，《帶你去見我媽》這部包含了潮汕文化、喜劇、美食等豐富元素的電影，承載著大麥娛樂對內(nèi)容多樣性的期待，走向市場。也正是彼時(shí)種下的那第一顆種子，在五年后通過《給阿嬤的情書》開出了絢爛的花。

2025年，藍(lán)鴻春帶著《給阿嬤的情書》找到了大麥娛樂，「導(dǎo)演很信任我們，希望我們參與進(jìn)來。」

對于青年導(dǎo)演而言，信任不僅僅指的是資源支持，更在于對其創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)的尊重。影視行業(yè)曾以流量和資本為核心動(dòng)力，青年導(dǎo)演的弱勢地位使其極易在項(xiàng)目推進(jìn)中失去主導(dǎo)權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)容變形。

「作為出品方，我們不是告訴青年導(dǎo)演該拍什么，而是努力守護(hù)他們想拍什么。」李捷認(rèn)為。

《給阿嬤的情書》之所以動(dòng)人，就是因?yàn)橛捌械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都充分貫徹了導(dǎo)演的三個(gè)核心創(chuàng)作原則：一是堅(jiān)持使用素人演員；二是每一句臺詞、每一封信都自己手搓；三是在制作成本的控制和精確使用。

從藍(lán)鴻春，到更多人

這樣跨越時(shí)間，彼此信任和選擇的故事，不僅發(fā)生在大麥娛樂和藍(lán)鴻春之間。

大麥娛樂出品并主宣發(fā)的硬核犯罪動(dòng)作片《捕風(fēng)追影》，在傳統(tǒng)評估體系中也曾不被看好。但基于此前與導(dǎo)演揚(yáng)子在《寵愛》《龍馬精神》等多部電影中的合作經(jīng)驗(yàn)，大麥娛樂對導(dǎo)演報(bào)以極高的認(rèn)可和信任，并被他的真誠和決心感染。最終《捕風(fēng)追影》的內(nèi)地票房超過12.65億，成為2025年電影市場最大的黑馬。

去年FIRST期間，筆者在放映現(xiàn)場遇到一位青年導(dǎo)演，他剛剛完成自己的第二部長片，還未正式公映，但已經(jīng)收到了大麥娛樂拋去的橄欖枝。

除了對單個(gè)導(dǎo)演的長期陪伴，「海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃」也是大麥娛樂體系化挖掘和培養(yǎng)新興創(chuàng)作力量的重要嘗試。

該計(jì)劃目前已與75名導(dǎo)演建立合作，這些導(dǎo)演大多擁有海外學(xué)習(xí)和實(shí)踐背景。與前幾代創(chuàng)作者相比，他們的「新」不僅在于年齡，更重要的是帶來了全球視野與本土敘事結(jié)合的可能性。

當(dāng)然，他們最迫切需要的，還有真正的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。「海納計(jì)劃」的獨(dú)特之處，便在于它為青年導(dǎo)演提供了務(wù)實(shí)的成長路徑，如提供導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)服務(wù)和在頭部項(xiàng)目擔(dān)任B組導(dǎo)演的機(jī)會(huì)。在市場項(xiàng)目銳減的當(dāng)下，這種實(shí)戰(zhàn)磨礪極為珍貴，它為青年導(dǎo)演搭建了一條從內(nèi)在養(yǎng)分輸送到外在上升的完整通道。

事實(shí)也印證了這條路徑的可行性。從憑借《海邊升起一座懸崖》摘得戛納國際電影節(jié)短片競賽單元金棕櫚獎(jiǎng)的陳劍瑩，到憑借《倒倉》斬獲金雞獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演處女作的張?jiān)５眩粋€(gè)個(gè)青年導(dǎo)演的名字，正從「海納計(jì)劃」中走出，成為激活行業(yè)的新鮮血液。

從守護(hù)個(gè)體的創(chuàng)作初心，到鋪設(shè)一群人的成長路徑，這種「點(diǎn)面結(jié)合」的模式，讓長期主義不再是懸浮的概念，而是成為一套可落地、可延續(xù)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。

回歸初心：在不確定的時(shí)代做確定的事

大麥娛樂持續(xù)加注創(chuàng)作者的背后，還根植于對舊有行業(yè)投資邏輯的深刻反思。

「這10年，金爵論壇一直在尋找電影制作的方法論，但這些方法論都是事后總結(jié)的。」李捷在圓桌中談到。題材、類型、制作成本、話題、情緒、大制作和大演員，這些關(guān)鍵詞都曾被提煉為成功電影的方法論。它們的共性在于，都試圖在流動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)作中，找到恒定不變成功關(guān)鍵。

事實(shí)上，直到今天，盡管這種機(jī)械化的方法論提煉已經(jīng)被市場和觀眾反饋推翻過無數(shù)次，但其慣性依然還在。《給阿嬤的情書》成功后，大麥娛樂收到了無數(shù)相似題材的方言電影，但李捷直言，「《阿嬤》有一定的偶然性，也不一定能復(fù)制」。

我們處在一個(gè)變化極快，極其復(fù)雜的電影市場中，觀眾的閾值相比過去大幅度提升，他們不會(huì)再被一個(gè)簡單的宣發(fā)物料吸引進(jìn)電影院，也不會(huì)為故事以外的特效、明星以至于制作難度買單。

話題、情緒曾經(jīng)在一個(gè)階段被認(rèn)為能夠擊中觀眾，但現(xiàn)在看來，以短期熱點(diǎn)為選題指引同樣會(huì)失效。熱點(diǎn)話題的時(shí)效性往往只有3到6個(gè)月，但電影的制作周期最短也要12個(gè)月，如果追熱點(diǎn)，電影一定會(huì)過時(shí)。

「觀眾的審美和興趣永遠(yuǎn)比創(chuàng)作者變得更快，我們永遠(yuǎn)無法預(yù)判觀眾需要什么。既然無法預(yù)判，不如回歸初心，回歸創(chuàng)作者的真誠創(chuàng)作。」從《毒舌律師》《破·地獄》到《給阿嬤的情書》，在大麥娛樂的過往項(xiàng)目中，那些最終超出預(yù)期的作品，也大多源于對創(chuàng)作者和故事本身的喜愛。

影視行業(yè)內(nèi)外都在呼吁打破固化的舊評價(jià)體系和生產(chǎn)關(guān)系。審美代際更迭下，新一代觀眾需要那些和他們成長于同一媒介環(huán)境，更懂他們的年輕創(chuàng)作者；創(chuàng)意的不可壟斷性也意味著為越多新人打開通路，越有可能讓創(chuàng)意充分涌動(dòng)。

在此背景下，年輕創(chuàng)意人才作為超級個(gè)體的價(jià)值正在進(jìn)一步凸顯，這種結(jié)構(gòu)性變化在好萊塢也已經(jīng)發(fā)生。《后室》打破A24票房紀(jì)錄，導(dǎo)演凱恩·帕森斯?從YOUTUBE開始創(chuàng)作，今年剛剛20歲。

從這一維度上來看，大麥娛樂對青年導(dǎo)演的挖掘和扶持，既是對電影產(chǎn)業(yè)真正價(jià)值所在的積極應(yīng)答，也是對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢的主動(dòng)擁抱。它的底層邏輯是重新搭建一套以真誠創(chuàng)作為評判標(biāo)準(zhǔn)，人才為核心驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)容生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

不變的原則只有兩條：「第一是創(chuàng)作者的真誠態(tài)度，第二是作為內(nèi)容出品投制公司，要有長期主義和耐心。」