近日，湘潭市科學(xué)技術(shù)協(xié)會開展優(yōu)秀科技工作者宣傳活動。湘潭市中心醫(yī)院（湖南大學(xué)附屬醫(yī)院）急診科兼EICU主任袁光雄作為我市醫(yī)療領(lǐng)域優(yōu)秀科技工作者代表接受記者采訪。

讓我們一起走進(jìn)他的急診人生，了解一名醫(yī)務(wù)科技工作者的堅守與擔(dān)當(dāng)。

科技工作者風(fēng)采

袁光雄

袁光雄，男，主任醫(yī)師，湘潭市中心醫(yī)院（湖南大學(xué)附屬醫(yī)院）急診科兼EICU主任，湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師，急診科國家臨床重點專科培育項目負(fù)責(zé)人，湖南省腦卒中急救臨床醫(yī)療技術(shù)示范培訓(xùn)基地主任、“首屆中國醫(yī)師節(jié)·湘潭好醫(yī)師”。

“麻煩稍等一下，我和病人家屬再說幾句。” 6月12日下午3時，在約好的采訪時間里，袁光雄一直忙著，一會與病人家屬溝通病情，一會為疑難病例協(xié)調(diào)治療方案，一會回答同行業(yè)務(wù)上的咨詢，連喝口水的時間都沒有。

“送到這里的病人，生命可能瞬間就沒了。作為急診科醫(yī)生，就是要把命先救下來再說。”與時間賽跑，跟死神搶人，袁光雄的每一天都是戰(zhàn)斗。

他所在的湘潭市中心醫(yī)院（湖南大學(xué)附屬醫(yī)院）急診科和EICU，平均每年接診危急重癥患者6萬多人，是醫(yī)院中一線的一線。而袁光雄在這個高風(fēng)險、高強(qiáng)度、高壓力的部門一待就是28年，以超乎常人的毅力刻苦鉆研，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷探索解決卒中診療難題的新方法，讓“湘潭智慧”和“惠景聲音”在世界舞臺上一次又一次綻放光彩。

01

“走進(jìn)這張門

人就必須馬上進(jìn)入狀態(tài)”

袁光雄走起路來飛快，這是他多年在急診科工作形成的習(xí)慣。我們?nèi)讲⒆鲀刹礁诤竺妫肼犓嘀v講自己的故事，但很多時候，只能看到他匆忙的背影。

急診科是醫(yī)院的第一道門，也是突發(fā)情況最多、危急重癥病人最集中、搶救和管理任務(wù)最重的科室。這里不分節(jié)假日、白天黑夜，隨時都可能有驚心動魄的“戰(zhàn)斗”。

“一走進(jìn)這張門，人就要馬上進(jìn)入狀態(tài)。”袁光雄說，急診科“急、忙、難、雜”的特性，要求醫(yī)護(hù)人員以最快的速度、最高的效率、最好的質(zhì)量去救治患者，對醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求非常高。“急診科醫(yī)生做事都很快，說不定一分鐘就是一條人命。”袁光雄說。

從1998年畢業(yè)至今，袁光雄一直堅守在救死扶傷最前線的急診科。盡管身份從一名普通醫(yī)生變?yōu)樯砑鏀?shù)職的科室主任，但神經(jīng)緊繃、電話24小時開機(jī)、隨叫隨到的工作狀態(tài)一直未變。

“若是哪天晚上手機(jī)不響，我還有點兒不習(xí)慣。”他打趣說。

28年的急診工作，袁光雄已經(jīng)記不清自己救了多少人。隨著診療水平和學(xué)術(shù)地位的提升，來找他的病人越來越多。只要有可能，袁光雄總是盡量耐心解答患者的問題，不讓他們帶著疑慮回家。

“來急診科的患者多數(shù)是急危重癥，往往處于最脆弱、無助的時刻。作為醫(yī)生，我們不僅要關(guān)注他們的病情，更要關(guān)心其心理需求。”急診科每年有超過200臺的急診手術(shù)，只要不外出，袁光雄都堅持自己主刀或在一旁悉心指導(dǎo)。“親力親為發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通處理問題，做到心中有數(shù)，這樣更安心。”

這還不是他最辛苦的工作。袁光雄說：“如果只是出出診、做做手術(shù)，那就輕松啰！”他坦言，急診科最大的壓力在于，永遠(yuǎn)無法預(yù)知下一個急診病人會急、危到什么程度。這種“不可預(yù)測”，使得醫(yī)護(hù)人員必須隨時準(zhǔn)備著投入緊張的搶救工作中。

“袁主任幾乎‘長’在科室里，別人上班他上班，別人下班了他還在上班。”袁光雄的同事告訴我們。

多年來，對深夜被急診電話喚醒，袁光雄坦言“習(xí)慣了”。他說，自己運(yùn)氣好，遇到了一個理解他的妻子，“沒有這份支持，我很難走到今天。”

02

“難以想象他多努力多拼命

才能取得今天的成績”

“急診不好干，但總要有人干。”袁光雄淡淡地說。對于急診，他有一種特殊的情懷，這種感情一方面源自內(nèi)心的熱愛，更多的則是這些年通過自己和團(tuán)隊的努力，從死神手里搶回一條條生命，這種獲得感讓他“上癮”，也是其扎根奮進(jìn)的主要動力。

袁光雄的辦公室不到5平方米，與重癥監(jiān)護(hù)室僅一墻之隔，隔壁病房推床輪子滑過的聲音、監(jiān)護(hù)儀器發(fā)出的報警聲、醫(yī)護(hù)人員急匆匆的腳步聲，全都清晰入耳。

非典疫情、禽流感疫情、新冠疫情……這些年，每回出現(xiàn)狀況，他帶領(lǐng)的急診科總是沖在最前面。這種情況下，一般人三頭六臂都覺得不夠用，但每次他都硬生生挺了過來，說他是“超人”毫不為過。

更讓人佩服的是，雖然平時工作量已經(jīng)飽和，但袁光雄仍憑借過人的恒心和毅力，在科研、學(xué)術(shù)等領(lǐng)域取得多個重要研究成果，其中包括率先在全國打造“腦卒中急診平臺一站式服務(wù)模式”、參與卒中急救中國指南制定、在《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》《美國醫(yī)學(xué)會雜志》等國際頂級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表多篇高水平SCI論文、兩項原始研究成果亮相國際頂級學(xué)術(shù)會議。

“作為地級市三甲醫(yī)院的醫(yī)生，難以想象他要多努力多拼命，才能取得今天的成績。”湘潭市中心醫(yī)院（湖南大學(xué)附屬醫(yī)院）負(fù)責(zé)人介紹，身為醫(yī)院骨干，袁光雄一直積極為急性缺血性腦卒中早期救治體系建設(shè)而努力。

2017年，他領(lǐng)銜的團(tuán)隊率先在全國打造“腦卒中急診平臺一站式服務(wù)模式”。該模式重新構(gòu)建腦卒中救治流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化語言、路徑化管理、CT室溶栓、救護(hù)車上溶栓、急診零停頓、導(dǎo)管室零等待等一系列措施，實現(xiàn)患者從入院到接受靜脈溶栓所有環(huán)節(jié)在一個平臺完成。

“患者每延誤一分鐘，就會有190萬個腦細(xì)胞死亡，而且這個進(jìn)程是不可逆的。”袁光雄介紹，該創(chuàng)新成果使缺血性腦卒中治療的關(guān)鍵指標(biāo)——DNT（從入院到接受靜脈溶栓的時間）從過去的80分鐘降至25分鐘，處于全國領(lǐng)先水平。

值得一提的是，近年我市通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，將袁光雄團(tuán)隊打造的缺血性腦卒中救治網(wǎng)絡(luò)延伸到各基層醫(yī)院，形成覆蓋全市范圍的“一小時卒中黃金救治圈”，實現(xiàn)腦梗死病人致殘、致死率明顯下降。在先治療后繳費(fèi)模式之下，袁光雄團(tuán)隊沒有收到任何一個病人的投訴、未發(fā)生一例欠費(fèi)。

03

“盡我最大努力

把腦卒中救治成功率再提高”

“急診科和EICU工作這么累，有沒有想過離開？” 我們問。

“肯定累，但它能承載生命的希望呀。”袁光雄感嘆，28年在急診科工作的經(jīng)歷，不但豐富了他的人生，還讓其收獲了職業(yè)的成就感。每次看到急危重癥病人起死回生，他就覺得心里特別開心。“我非常熱愛我的職業(yè)，仍會全力以赴為生命接力而奔跑。”

當(dāng)問及這位見多了生死的急診科兼EICU主任最大的心愿是什么時，他認(rèn)真地說：“希望社會能夠給予急診急救工作更多理解和支持，希望盡我最大努力，把腦卒中救治成功率再提高些。”

夜幕降臨，湘潭市中心醫(yī)院（湖南大學(xué)附屬醫(yī)院）急診科依舊燈火通明，袁光雄的身影穿梭在病床之間，腳步匆匆，目光堅定。

28年，一萬多個日夜，他始終站在離生死最近的地方，用速度與溫情守護(hù)每一個亟待拯救的生命。有人說，急診科是醫(yī)院的“前哨”，而袁光雄，就是那個始終在哨位上挺立的人。沒有豪言壯語，只有默默堅守；沒有驚天動地，只有分秒必爭。他用行動詮釋什么是醫(yī)者擔(dān)當(dāng)，用執(zhí)著點亮無數(shù)家庭的希望之光。這束光，將繼續(xù)照亮前路，照亮更多人的未來。

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文字來源 | 湘潭日報

記者 | 王超

編輯 | 陳沁沁

審核 | 彭秋香、劉超

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