從北京冬奧會帶動冰雪經(jīng)濟升溫,中國冰雪運動正在經(jīng)歷從“賽事熱”向“產(chǎn)業(yè)熱”;與此同時,露營、徒步、騎行等輕戶外活動持續(xù)走紅,近年來,戶外消費正從小眾運動逐漸演變?yōu)榇蟊娚罘绞剑瑧敉猱a(chǎn)業(yè)也迎來快速發(fā)展。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,截至2025年,中國專業(yè)戶外服飾市場規(guī)模已達到1523億元,預(yù)計2030年將增長至3264億元,本土品牌市場增速持續(xù)高于海外品牌。
對于戶外品牌而言,冰雪經(jīng)濟既是市場機遇,也是品牌成長的重要起點。一批從冰雪運動切入的本土品牌開始嶄露頭角。
其中,6月5日,坦博爾赴港上市已獲中國證監(jiān)會備案通過。這家中國專業(yè)戶外品牌,正成為觀察國內(nèi)戶外企業(yè)的重要樣本。
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據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù),按2025年零售額計算,坦博爾已成為中國十大專業(yè)戶外服飾品牌中增速最快的企業(yè),總零售額同比增長65.8%,線上零售額同比增長75.6%;增速雙雙位居行業(yè)第一。在2025年零售額口徑下,坦博爾已位列中國本土第四品牌;同期公司實現(xiàn)營業(yè)收入21.89億元,同比增長68.1%,較2023年的10.21億元實現(xiàn)三年翻倍,凈利潤達到2.23億元,同比增長108.2%。
業(yè)績增長背后,更值得關(guān)注的是坦博爾的品牌成長邏輯——從專業(yè)冰雪場景切入,通過圈層運營建立品牌認知,再向四季全場景戶外延伸,并以專業(yè)能力和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建長期競爭壁壘。
從專業(yè)賽道切入,構(gòu)建品牌護城河
能夠在中國十大專業(yè)戶外服飾品牌中實現(xiàn)零售額增速第一,背后并不僅僅是行業(yè)紅利,更是其專業(yè)能力長期積累形成的競爭護城河。
回顧全球戶外行業(yè)的發(fā)展歷程,無論是始于攀巖領(lǐng)域的始祖鳥,還是從登山裝備起家的Patagonia,或是以極限探險聞名的The North Face,其成長路徑都遵循著相似規(guī)律:先在專業(yè)運動圈層建立產(chǎn)品和品牌認知,再逐步向更廣泛的大眾市場延伸。
這一規(guī)律同樣適用于正在成長中的中國戶外品牌。
過去幾年,隨著更多品牌進入戶外賽道,流量紅利逐漸消退,競爭也單純從渠道、營銷轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)能力。對于消費者而言,一件沖鋒衣或滑雪服不僅代表品牌,更代表其背后的技術(shù)能力、場景適配能力以及專業(yè)背書。
坦博爾選擇的切入點,正是專業(yè)門檻較高的滑雪賽道。成為奧地利單板滑雪國家隊、中國國家北歐兩項隊官方服飾供應(yīng)商,深度參與國際賽事合作,坦博爾通過專業(yè)賽事在冰雪運動領(lǐng)域建立品牌認知。
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這種專業(yè)布局也與近年來中國冰雪運動整體水平提升形成共振。在剛剛結(jié)束的2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會上,中國冰雪軍團繼續(xù)實現(xiàn)突破。作為坦博爾合作運動員,自由式滑雪女子U型場地技巧選手李方慧成功完成“雙倒滑900”,這是此前從未有女子選手在正式比賽中完成的高難度動作。憑借這一跳,她最終摘得銀牌,再次展現(xiàn)中國冰雪運動的成長速度。隨著越來越多中國運動員站上世界級賽場領(lǐng)獎臺,冰雪運動的社會關(guān)注度和大眾參與度持續(xù)提升,也為專業(yè)戶外品牌創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。
與此同時,坦博爾并未止步于專業(yè)賽事建立的權(quán)威認知,而是進一步深入到核心用戶圈層。
在消費者體驗互動場景上,坦博爾已與五大知名滑雪場建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過新品發(fā)布、雪友活動等方式持續(xù)觸達核心用戶群體,并通過長期運營專業(yè)用戶社群,形成穩(wěn)定的圈層影響力。
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在內(nèi)容營銷上,坦博爾同樣延續(xù)了這一思路。2025年,坦博爾與322位KOL合作,在抖音等平臺累計實現(xiàn)超過20億次播放量。相比單純依賴流量投放,圍繞滑雪、戶外運動等垂直領(lǐng)域展開內(nèi)容傳播,更有利于強化品牌的專業(yè)形象,并將專業(yè)影響力逐步向大眾市場擴散。
從專業(yè)圈層建立信任,到逐步完成從產(chǎn)品認知到品牌認知的積累,坦博爾形成了“專業(yè)背書—圈層信任—大眾心智”的品牌建設(shè)路徑。這套“小圈層撬動大人群”的打法,也正是坦博爾品牌資產(chǎn)沉淀的核心邏輯。
冰雪裝備延伸至全景戶外,增強產(chǎn)品技術(shù)壁壘
以滑雪場景作為戰(zhàn)略支點,坦博爾在冰雪賽道建立穩(wěn)固優(yōu)勢后,將技術(shù)積淀與專業(yè)口碑拓展至徒步、露營、登山以及城市輕戶外等多元場景,持續(xù)夯實全場景戶外服飾品牌的能力底座。當下國內(nèi)戶外市場持續(xù)升溫,大眾消費需求不斷細分,專業(yè)裝備與日常穿搭的邊界逐漸模糊,也為品牌跨場景發(fā)展提供了廣闊空間。
從招股書披露的數(shù)據(jù)來看,2025年,坦博爾頂尖戶外與運動戶外兩大系列收入占比達到37.5%,較2023年的25.9%提升超過11個百分點,戶外品類已然成為公司核心增長引擎。拆分來看,面向滑雪、高海拔徒步、極地探索等專業(yè)場景的頂尖戶外系列收入同比增長140.7%,達到1.22億元,毛利率高達63.4%,高端專業(yè)產(chǎn)品展現(xiàn)出強勁盈利能力。
面向登山、露營以及中低海拔徒步場景的運動戶外系列同樣表現(xiàn)亮眼,坦博爾運動戶外系列收入同比增長110.7%,達到6.97億元,占總收入比重由25.3% 提升至31.9%,成為拉動整體業(yè)績的中堅力量。城市輕戶外系列收入為13.63億元,受眾覆蓋面更廣,有效銜接專業(yè)戶外與大眾日常消費。
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產(chǎn)品品類的不斷迭代與優(yōu)化,使坦博爾實現(xiàn)了從單一季節(jié)向全年化、多場景的跨越。 品牌增長邏輯不再依賴短暫雪季,而是構(gòu)建起全年化、多場景的產(chǎn)品體系,把冰雪領(lǐng)域積累的專業(yè)技術(shù),落地到更多大眾戶外需求中。放眼資本市場,戶外行業(yè)正從專業(yè)圈層走向全民消費,率先完成場景布局、打破季節(jié)限制的品牌,能夠搶占市場先機,充分享受行業(yè)擴容帶來的增長紅利。
“專業(yè)+環(huán)保”雙輪驅(qū)動,三年營收實現(xiàn)翻倍增長
對于資本市場而言,真正決定服裝企業(yè)估值的并非一定時間內(nèi)的增長速度,而是能否建立長期難以復(fù)制的競爭壁壘。
過去幾年,全球戶外行業(yè)正在發(fā)生一個明顯變化:消費者對于產(chǎn)品性能和環(huán)保屬性的關(guān)注程度不斷提高。特別是在高端戶外市場,用戶越來越愿意為更好的面料、更長的使用壽命以及更環(huán)保的生產(chǎn)方式支付溢價。
對于中國戶外品牌而言,這意味著競爭已經(jīng)從渠道和營銷層面,逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和技術(shù)層面。
招股書顯示,坦博爾超過90%的專業(yè)戶外產(chǎn)品采用錦綸(聚酰胺纖維)面料。與行業(yè)常見的滌綸相比,錦綸回潮率達到4%至4.5%,而滌綸僅為0.4%至0.8%;耐磨性則達到普通滌綸的4至5倍。更高的吸濕透氣性能和耐磨性能,使產(chǎn)品能夠更好滿足滑雪、高海拔徒步等專業(yè)場景需求。
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為了進一步提升研發(fā)能力,坦博爾與北京服裝學(xué)院聯(lián)合建設(shè)極寒科技實驗室,可模擬-60℃至50℃極端環(huán)境,并與eVent、Dermizax等國際功能面料供應(yīng)商展開合作。
坦博爾的“密護絨隱格”面料,更在2025 ISPO Munich上榮獲ISPO 2027/28秋冬面料趨勢“最佳產(chǎn)品”大獎,這已是坦博爾連續(xù)第四年獲得ISPO權(quán)威認可。
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這些投入也最終反映在產(chǎn)品競爭力上。2025年,頂尖戶外系列毛利率達到63.4%,整體毛利率則回升至56.3%,線上毛利率提升至55.7%。
與此同時,坦博爾將環(huán)保理念融入產(chǎn)品和供應(yīng)鏈體系之中。其積極推進RDS負責任羽絨標準認證,采用含生物基成分的環(huán)保面料和再生纖維,并持續(xù)優(yōu)化資源利用效率。數(shù)據(jù)顯示,2025年坦博爾單位收入排放強度降至3.11噸二氧化碳當量,較2023年的3.82噸進一步下降;單位收入用水強度則由13.17噸下降至6.08噸,實現(xiàn)收入增長與環(huán)境效益同步優(yōu)化。
更重要的是,這種“專業(yè)+環(huán)保”的投入并未影響經(jīng)營質(zhì)量,反而形成了良性循環(huán)。
2023年至2025年,坦博爾營業(yè)收入從10.21億元增長至21.89億元,實現(xiàn)翻倍增長;整體毛利率回升至56.3%,線上毛利率提升至55.7%;銷售費用率下降至36.9%;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物增長至2.63億元。
從雪域場景建立專業(yè)認知,到全域戶外打開成長空間,再到“專業(yè)+環(huán)保”構(gòu)建長期壁壘,坦博爾所展現(xiàn)的,或許正是中國專業(yè)戶外品牌邁向價值重估的一種可能路徑。
(圖源坦博爾官方)
作者 | 姚淼 編輯 | 崔陸鵬
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