山東
對(duì)上別太熱，對(duì)下別白給。這話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)冷，但擱在職場(chǎng)上，確實(shí)是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)。
先說(shuō)說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。很多人覺(jué)得，跟領(lǐng)導(dǎo)走得近、態(tài)度熱乎，關(guān)系自然就好。可現(xiàn)實(shí)往往是，你越熱情，領(lǐng)導(dǎo)越覺(jué)得你好說(shuō)話、好安排，甚至好拿捏。上下級(jí)說(shuō)到底是一種合作關(guān)系，只不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)手里握著更多資源和話語(yǔ)權(quán)。你想跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，甚至借他的力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，靠的不是端茶倒水、笑臉相迎，而是你能幫他分擔(dān)壓力、解決實(shí)際問(wèn)題。你能頂上去的事，才是你在他那里的底氣。
態(tài)度上，禮貌、客氣、尊重就足夠了。太熱情了，反而容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在討好他、怕他，或者有求于他。一旦有了這個(gè)印象，他可能就會(huì)對(duì)你提更多要求，該給的好處反而打折扣。職場(chǎng)上大多數(shù)人都是看人下菜碟，你把自己的姿態(tài)放得太低，別人自然就會(huì)把你看輕。領(lǐng)導(dǎo)能坐到那個(gè)位置，大多很務(wù)實(shí)，考慮問(wèn)題首先是從他自己的利益出發(fā)，這很正常，你得認(rèn)清楚這一點(diǎn)。
再來(lái)說(shuō)對(duì)下屬。免費(fèi)給東西，是最容易吃虧的。不是你人不好，而是人性如此——不花代價(jià)得到的東西，往往不被當(dāng)回事，甚至養(yǎng)出不知感恩的人。
這里頭有兩層意思。第一，你給的好處不能沒(méi)門檻。如果人人都能輕松拿到，那這就成了普惠福利，誰(shuí)還會(huì)記你的好？第二，你給人機(jī)會(huì)，目的是讓對(duì)方知道這是你給的。只有讓得到的人付出一點(diǎn)努力或代價(jià)，他們才會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，也才會(huì)明白是你在提攜他。
反過(guò)來(lái)想，如果干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)都能伸手要，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么帶隊(duì)伍？很多領(lǐng)導(dǎo)在給資源、給機(jī)會(huì)之前，都會(huì)有意無(wú)意地考驗(yàn)一下，看看誰(shuí)值得培養(yǎng)。這不是心眼多，而是管理上的現(xiàn)實(shí)需要。資源和機(jī)會(huì)本來(lái)就是稀缺的，給對(duì)了人，下屬才會(huì)支持你、跟著你干，工作才能推得動(dòng)。要是隨便亂給，不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)搞亂秩序。
說(shuō)到底，不管是向上相處還是向下管理，都得順著人性來(lái)。你自己覺(jué)得自己好，那不算數(shù)，得讓別人覺(jué)得你好、你的好值得珍惜。好心辦壞事的情況不少見(jiàn)，善意給錯(cuò)了方式，結(jié)果可能跟你想要的完全相反。所以，該端著的時(shí)候就端著，該設(shè)門檻的時(shí)候就設(shè)門檻。這不是教人算計(jì)，而是讓你少走彎路，把心思花在真正有效的地方。記住，職場(chǎng)上最值錢的不是你的熱臉，而是你能扛事的能力，以及你給出去的東西是否讓人足夠看重。
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