6月15日，“從控制到涌現——AI原生組織進化與協作重構暨《超級組織》新書首發研討會”在北京大學國家發展研究院承澤書房舉行。百余位產學研界嘉賓出席，圍繞“AI如何重構組織的邊界、效率與未來”展開深度討論。本次活動由北京大學國家發展研究院、學習強國AI頻道、中信出版社聯合主辦，出門問問協辦。

作為國內率先系統探討AI原生組織理論與實踐的著作，《超級組織》圍繞“AI如何重構組織邊界、協作機制與治理模式”展開系統思考，提出“幽靈效率”“組織大折疊”“液態超級組織”等核心概念，嘗試建立一套解釋AI時代組織變遷的新框架，將AI化變革從工具應用問題提升為組織演化問題。本次研討會以新書發布為契機，匯聚學術界、產業界與公共傳播平臺，共同探討AI時代組織進化的新命題。

從學術研究到一線實踐，共同錨定AI時代的組織命題

AI正嵌入組織流程與決策，成為重塑企業運行的關鍵變量。北京大學國家發展研究院助理教授、劍橋大學博士侯宏從學術、實踐與時代三維度指出，AI正推動產業結構與組織協作深刻變革，新型組織模式將不斷涌現，北大國發院將持續提供前瞻理論參考。北京大學研究員、學習強國AI頻道首席顧問張有魚提出社會已進入3T時代（TFlops-Token-Team），"Team"最關鍵，從"用AI工具"到"成為AI原生組織"存在巨大鴻溝，學習強國AI頻道將持續沉淀落地經驗、助力全民AI素養。中信出版社首席專家喬衛兵認為智能體時代催生"超級個體"，但終極競爭力是人機共生的"超級組織"，《超級組織》一書恰逢其時，為企業跨越效率瓶頸、轉向智能體協同提供了清晰的路徑。

從超級個體到超級組織：CodeBanana的實踐探索

《超級組織》作者、出門問問創始人兼CEO李志飛圍繞“從超級個體到超級組織”進行主題分享，探討企業如何借助AI系統實現從個體效率提升到組織整體進化的轉型。他強調，首席執行官需作為系統設計師推動全員應用與文化重塑，通過精細化管理使算力成本占比大幅降低。組織變革需克服慣性、延遲滿足感，最終構建數據化、自動化的“超級組織”。AI進入組織以后，不能停留在個人工具層面，而應進入真實工作流，參與任務分發、知識生產、團隊協同和決策支持。

他分享了出門問問自研的企業級AI原生協作平臺CodeBanana：將公司協作場景映射成項目，為每個項目配置專屬Agent，讓信息自動流轉、任務自動閉環。這一系統不僅讓研發實現100% AI Coding，整體產研效率提升4倍，也讓非研發團隊中超過三成成員達到了“超級個體”狀態。李志飛強調，AI轉型不能只靠工具采購，也不能停留在員工自發使用階段。管理者必須親自下場，從自己最高頻的工作場景切入，親手搭項目、創建Agent、設計流程，再逐步推動團隊進入新的協作系統。“管理者不用，團隊不會信。”

結構即命運：AI如何改寫組織的進化方式

《超級組織》作者、出門問問首席戰略官高佳以《結構即命運：AI如何改寫組織的進化方式》為主題分享，從組織進化的底層邏輯出發，系統闡釋了AI時代企業為什么必須走向“結構重構”。高佳指出，AI時代企業正在遭遇一種共同病癥“幽靈效率”：AI提升了個體效能，卻沒有自動提升組織效能。在她看來，效率并沒有消失，而是被結構錯配吞噬了。她進一步提出“組織大折疊”的判斷：工業時代折疊了能量，互聯網時代折疊了信息，而AI時代正在折疊執行。AI帶來的不是管理優化，而是組織邊界被重新定義。

高佳以“線粒體時刻”闡釋AI進入組織的深層變化：具備遞歸進化能力的AI，第一次將進化機制帶進組織，推動組織從層級控制走向“菌絲體”式協作與持續進化。她表示，未來企業之間的競爭，本質上將是組織進化速度的競爭。結構適配者持續進化，結構失配者加速消亡。《超級組織》嘗試建立一套解釋AI時代組織變遷的新框架，將AI化變革提升為組織演化問題。

學術視角：AI原生組織是管理范式的根本變革

北京大學國家發展研究院副研究員朱麗從管理學視角為本次研討提供了理論錨點，她指出，在工業革命的技術變遷中，真正淘汰企業與個體的并非技術本身，而是拒絕與技術共舞的態度。人工智能超級個體在效率上呈現出近十倍甚至百倍的漲幅，若企業仍保持線性進化方式，將難以跟上技術的指數級變革，從而引發嚴重的焦慮與商業落地困境。針對這一問題，朱麗老師以FDE（前線部署工程師）這一概念做出回應。她認為，在AI落地時代，FDE將成為極具價值的創新型角色。管理者需從傳統的指揮人員轉變為指揮“人與AI協同” 的團隊。通過讓一切工作被AI看見，實現智能涌現，最終達成AI原生組織的形態。

圓桌論壇：從金字塔到神經網絡，AI時代組織進化的真實路徑

圓桌對話環節由北京大學研究員、學習強國AI頻道首席顧問張有魚主持，李志飛、高佳、朱麗圍繞“AI如何重構組織的邊界、效率與未來”展開交流。高佳提出，AI進入組織后，最先被改變的不只是效率，而是角色、流程、部門及組織內外邊界；其背后是AI對信息傳遞、執行協調與跨部門協作成本的持續壓縮。圍繞未來組織形態，嘉賓認為，組織將從傳統科層結構走向更加靈活的網絡化形態，人、Agent與業務場景將在項目維度快速組合與持續迭代。

面對企業AI轉型的現實挑戰，高佳提出篩選AI化業務場景的“三高原則”，建議企業優先從“高頻、高痛點、高杠桿”的真實業務場景切入，找到企業的核心價值鏈堵點，讓AI能力逐步沉淀為系統能力。李志飛表示，面對數據安全、流程管理、員工適應和責任歸屬等現實問題，企業需將AI能力建設納入長期機制，在效率提升與穩健治理之間形成動態平衡，避免把AI轉型變成一次性項目。朱麗從管理學視角指出，顛覆式創新能力與公眾演講能力已成為勞動力市場中的高溢價技能，AI原生組織并非簡單的軟件替換，而是涉及業務場景、流程重構與人才協同的系統性調整。

《超級組織》作者李志飛、高佳將新書贈予北京大學國家發展研究院代表。這一環節不僅是新書首發的重要儀式，也象征著來自一線AI組織變革實踐的方法論，正式進入高校管理研究與產學研共創語境。未來，雙方也將圍繞AI原生組織、企業AI轉型與組織協作重構等議題，持續推動理論研究與產業實踐的雙向連接。

從方法論到行動，「超級組織實驗室」正式啟動

基于《超級組織》方法論體系、一線AI原生組織變革經驗和組織操作系統能力，實驗室將面向企業AI化轉型中的認知升級、流程重構、人機協作和人才發展等問題，探索“認知×方法×工具×落地”一體化服務路徑，幫助企業從單點AI工具應用走向系統性組織進化。同時，李志飛、高佳也將與高校及產學研機構持續推進AI原生組織相關課題研究，推動理論共創與產業實踐深度結合。

從北京大學國家發展研究院的理論研究，到學習強國AI頻道的公共傳播，再到出門問問的一線組織實踐，《超級組織》所連接的，是一次關于未來組織形態的產學研共同探索。當個體效率不斷被AI推向極致，組織正在成為下一階段創新與競爭的主戰場。如何讓AI真正成為組織能力的一部分，而非孤立工具，如何重構協作、治理與決策機制，將成為企業界、學術界和產業界共同面對的新課題。這場研討會的價值，不只是發布一本新書，而是推動“AI原生組織”從企業實踐走向公共討論，并開啟對未來組織形態的持續探索。