中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程已步入存量提質(zhì)與增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的歷史階段，城市更新作為推動城市高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民群眾美好生活需要的重要戰(zhàn)略舉措，正在全國范圍內(nèi)縱深推進(jìn)。近日，自然資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：利用存量土地、閑置房產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展文旅、文創(chuàng)、養(yǎng)老等國家鼓勵產(chǎn)業(yè)的項目，可享受最長5年的過渡期。過渡期內(nèi)，無需變更用地性質(zhì)，也無需補繳土地價款。

然而，在轟轟烈烈的實踐背后，一個深層矛盾日益凸顯：大量更新項目陷入“建設(shè)階段轟轟烈烈、運營階段冷冷清清”的困局，地方政府更是對城市更新項目無從下手。究其根源，在于現(xiàn)有投融資模式的設(shè)計邏輯仍停留在“工程思維”和“地產(chǎn)思維”的延長線上，未能真正回應(yīng)城市更新作為一項涉及經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)的復(fù)合系統(tǒng)工程的內(nèi)在要求。

本文在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有城市更新投融資模式的基礎(chǔ)上，深入剖析其結(jié)構(gòu)性缺陷，進(jìn)而提出一種新的理論分析框架——I+EPC+B模型。該模型將內(nèi)容再造（Innovation）、工程總承包（EPC）與運營對賭（Betting）有機整合，以人的需求為價值原點，以跨界思維為方法突破，以主題聚焦為資源配置原則，以預(yù)期管理為實施策略，重構(gòu)城市更新的價值創(chuàng)造邏輯與投融資運行機制。

一、現(xiàn)有城市更新模式解析

（一）主流模式盤點

經(jīng)過數(shù)年的實踐探索，中國城市更新的投融資體系已初步形成若干相對成熟的模式。這些模式依據(jù)項目的公益性程度、收益可預(yù)期性以及實施主體性質(zhì)的不同，呈現(xiàn)出多元并存、交叉組合的格局。

1、政府主導(dǎo)型財政投入模式

該模式適用于純公益性項目，典型場景包括老舊小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施改造、公共空間微更新、歷史文化街區(qū)保護(hù)性修繕等。資金來源以中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期特別國債及地方財政獎補資金為主。這一模式的優(yōu)勢在于資金成本低、安全性高，能夠有效保障基本公共服務(wù)的均等化供給。但其局限性也十分明顯：高度依賴財政承受能力，難以實現(xiàn)大規(guī)模復(fù)制推廣；且資金使用受預(yù)算管理制度嚴(yán)格約束，靈活性不足。

2、政策引導(dǎo)型市場融資模式

針對準(zhǔn)公益性項目，如城中村改造中配建的安置房與商業(yè)設(shè)施、老舊小區(qū)改造后引入的增值服務(wù)運營，實踐中普遍采用“地方政府專項債券+政策性銀行貸款+企業(yè)債券”的組合融資方式。地方政府通過發(fā)行城市更新專項債券募集建設(shè)資金，以項目未來的經(jīng)營性收益作為償債來源，政策性銀行則提供長周期、低利率的專項貸款予以補充。該模式的核心在于實現(xiàn)項目自身的“財務(wù)自平衡”，即經(jīng)營性現(xiàn)金流須能夠覆蓋融資成本與運營支出，對前期策劃的精細(xì)化程度提出了較高要求。

3、國企主導(dǎo)型基金撬動模式

對于大規(guī)模片區(qū)更新、老舊廠區(qū)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合等體量龐大、回報周期較長的項目，地方國有企業(yè)通常擔(dān)任操盤角色。其典型做法是先行設(shè)立城市更新引導(dǎo)基金，由財政資金或國企自有資金作為種子出資，吸引保險資金、社保基金等社會資本跟投，進(jìn)而以基金注資解決項目資本金缺口，再撬動商業(yè)銀行貸款。項目進(jìn)入成熟運營期后，通過發(fā)行公募基礎(chǔ)設(shè)施REITs實現(xiàn)資本退出，形成“投資—建設(shè)—運營—退出—再投資”的良性循環(huán)。

4、社會資本主導(dǎo)型市場化運作模式

當(dāng)項目具備充分的經(jīng)營性收益前景，如商業(yè)街區(qū)整體更新、存量工業(yè)廠房改造為文創(chuàng)園區(qū)、老舊樓宇改造為精品公寓等，社會資本可獨立主導(dǎo)項目實施，主要依托商業(yè)銀行貸款、企業(yè)信用債券、資產(chǎn)支持證券（ABS）進(jìn)行全周期融資。在此模式下，政府主要履行規(guī)劃審批與市場監(jiān)管職能，不提供財政兜底，社會資本自負(fù)盈虧，享有改造后的增值收益，同時也獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。

5、多元化合作架構(gòu)模式

除上述以資金來源屬性劃分的模式外，實踐中還衍生出一系列以合作架構(gòu)命名的實施方式，包括特許經(jīng)營模式（BOT/ROT/TOT等）、EPC+O模式（設(shè)計采購施工總承包+運營）、投資人+EPC+O模式、政府+企業(yè)+產(chǎn)權(quán)人三方合作模式等。這些模式本質(zhì)上是對“投資主體、建設(shè)主體、運營主體、收益分配”的制度安排，可與前述任何一種資金模式嵌套使用。例如，一個片區(qū)更新既可采取“國企主導(dǎo)+基金撬動”的資金模式，也可同時采用“投資人+EPC+O”的合作架構(gòu)。

（二）存在問題剖析

客觀而言，上述模式為破解城市更新的融資難題提供了多元化的工具選擇，也為不同屬性項目的推進(jìn)找到了資金路徑。然而，當(dāng)項目從“能否解決資金缺口”轉(zhuǎn)向“融得的資金能否完全回收并創(chuàng)造城市綜合價值”這一更深層次的評價維度時，現(xiàn)行模式的系統(tǒng)性缺陷便逐漸顯現(xiàn)。

1、前期內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)新不足

城市更新的本質(zhì)是城市功能的再生與社區(qū)活力的再造，而不僅僅是建筑物外觀的修繕與基礎(chǔ)設(shè)施的更新。現(xiàn)行投融資模式在設(shè)計之初即將“可融資性”作為優(yōu)先考量，天然傾向于那些可計量、可抵押、易于估值的實物資產(chǎn)，如建筑立面、管線管網(wǎng)、電梯設(shè)備、綠化景觀、停車設(shè)施等。于是，大量項目呈現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)化翻新”的同質(zhì)化特征，統(tǒng)一的涂料配色、規(guī)制的防盜網(wǎng)樣式、復(fù)制粘貼的商業(yè)街布局，城市的原生肌理與歷史記憶在這一過程中被悄然抹平。

更為深層的問題在于，諸如社區(qū)文化IP的塑造、新型社群空間的營造、在地藝術(shù)策展、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活化體驗、數(shù)字交互場景開發(fā)等內(nèi)容，因難以量化評估、缺乏可抵押屬性、現(xiàn)金流不確定性較高，往往被排除在融資框架之外。即便部分項目提出了“運營前置”的理念，也大多停留在招商引資填充商鋪的層面，缺乏真正意義上的原創(chuàng)性內(nèi)容策劃與體驗設(shè)計。城市更新由此在一定程度上異化為“面子工程”，建筑外觀煥然一新，內(nèi)部業(yè)態(tài)卻缺乏靈魂，居民的生活品質(zhì)并未獲得實質(zhì)性提升。

2、后期運營托底能力不足

現(xiàn)行模式將資源配置的重心放在建設(shè)階段，無論是專項債券的發(fā)行條件、銀行貸款的審批標(biāo)準(zhǔn)，還是引導(dǎo)基金的退出機制，均高度依賴建設(shè)期的工程量評估與資產(chǎn)估值。運營端的考量要么被簡化為一份粗略的財務(wù)預(yù)測模型，要么被推遲至項目建成后再行謀劃。

這種“重建設(shè)、輕運營”的價值取向帶來了三重負(fù)面效應(yīng)。其一，項目竣工之日往往成為矛盾集中爆發(fā)之時，由于缺乏前期的系統(tǒng)性運營策劃，招商困難、空置率高企、客流量不足成為普遍現(xiàn)象，原本預(yù)期的經(jīng)營性收益大幅低于預(yù)測值，導(dǎo)致償債壓力驟然增大。其二，運營責(zé)任的缺失使項目喪失了動態(tài)迭代的能力，后續(xù)功能調(diào)整與品質(zhì)提升缺乏必要的資源保障。其三，運營缺位直接損害了公共利益的實現(xiàn)，許多公共空間改造后因缺乏有效維護(hù)而迅速破敗，社區(qū)服務(wù)中心因無人運營而長期閑置，造成了公共資源的嚴(yán)重浪費。

除上述兩大核心短板外，現(xiàn)行模式還存在若干次生性問題：項目實施的碎片化導(dǎo)致片區(qū)整體效益難以發(fā)揮；短期考核導(dǎo)向促使實施主體犧牲長期品質(zhì)；合規(guī)紅線與創(chuàng)新彈性之間的矛盾尚未得到調(diào)和；社會資本的參與積極性因退出渠道不暢而受到抑制。這些問題相互交織，共同構(gòu)成了制約城市更新高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性障礙。

二、城市更新的新理論模型

（一）理論基礎(chǔ)

有效的理論模型必須建立在堅實的認(rèn)知基石之上。I+EPC+B模型的底層哲學(xué)來源于四個相互關(guān)聯(lián)的思想維度：第一性原理、跨界降維、超級聚焦和預(yù)期管理。

1、第一性原理

第一性原理源自物理學(xué)領(lǐng)域，意指回歸事物最基本的真理或假設(shè)，而非依賴于類比推理或既有經(jīng)驗。在城市更新領(lǐng)域，我們習(xí)慣于將“更新”的對象理解為建筑物、街道、管網(wǎng)、綠地等物質(zhì)要素，規(guī)劃設(shè)計、資金籌措、工程實施均圍繞這些要素展開。然而，倘若我們追問一層：人們?yōu)楹涡枰逻@些物質(zhì)要素？答案指向的是居住、工作、游憩于其中的人，他們需要安全舒適的居住環(huán)境、便捷高效的交通出行、豐富有趣的社交空間、具有歸屬感的文化認(rèn)同、觸手可及的公共服務(wù)。

換言之，建筑與設(shè)施只是載體，人才是城市更新的終極目的。城市更新的第一性原理應(yīng)當(dāng)是“滿足人在特定時空條件下的多層次需求”。一旦確立這一價值原點，就必須要承認(rèn)單純的外立面翻新、設(shè)備更換、道路拓寬，盡管改善了物理條件，卻未必觸及人的真實需求。一個被粉刷一新的老舊小區(qū)，倘若仍然缺乏兒童游戲空間、老年人休憩座椅、鄰里交流場所，那么它依然是一個冰冷的容器。相反，一個看似陳舊的街巷，如果保留了原住民的生活氣息，植入了手工作坊、微型展覽、社區(qū)食堂等功能，反而可能成為最具活力的城市單元。

I+EPC+B模型的認(rèn)為，一切投融資決策、工程設(shè)計、施工建造，均應(yīng)以“能否更好地滿足人的需求”為終極評判標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，內(nèi)容再造不再是錦上添花的點綴，而是整個項目的靈魂與出發(fā)點。

2、跨界降維

城市更新往往面臨多重矛盾，產(chǎn)權(quán)分散與統(tǒng)一開發(fā)的沖突、歷史保護(hù)與現(xiàn)代功能的張力、短期收益與長期價值的權(quán)衡、政府意志與市場規(guī)律的錯位。這些問題在城市規(guī)劃、土木工程、房地產(chǎn)開發(fā)的知識體系內(nèi)，常常被視為“無解之題”，因為每一方均有其合理的利益訴求，任何折中方案都可能顧此失彼。

跨界降維的方法論啟示我們，當(dāng)一個系統(tǒng)內(nèi)部的矛盾難以調(diào)和時，不妨引入外部更高維度的變量，從而改變問題的定義域。互聯(lián)網(wǎng)思維、科技創(chuàng)新、文化產(chǎn)業(yè)運營、社會治理創(chuàng)新等領(lǐng)域的方法論，恰恰可以為城市更新提供全新的解題路徑。以產(chǎn)權(quán)分散問題為例，在傳統(tǒng)模式下，需要通過漫長的征收談判來解決，耗時費力且極易引發(fā)社會矛盾。如果引入“共享經(jīng)濟(jì)”的運營邏輯，就可以在不改變所有權(quán)的前提下，通過使用權(quán)的時間切片實現(xiàn)空間的高效利用，白天作為社區(qū)活動室，傍晚變?yōu)樽粤?xí)空間，周末舉辦市集活動。

跨界降維的本質(zhì)是“升維思考、降維求解”，站在更高的系統(tǒng)層級識別問題的本質(zhì)，運用跨領(lǐng)域的簡潔方案加以化解。它要求城市更新的操盤手不再局限于工程師、建筑師、金融家的單一身份，而應(yīng)當(dāng)像產(chǎn)品經(jīng)理一樣理解用戶需求，像導(dǎo)演一樣編排空間敘事，像程序員一樣迭代運營策略。

3、超級聚焦

現(xiàn)行城市更新項目的一個普遍問題是“貪多求全”。規(guī)劃方案往往羅列數(shù)十項改造內(nèi)容，從地下管網(wǎng)到屋頂花園，從智慧路燈到社區(qū)食堂，從文化廣場到健身步道，每一項似乎都不可或缺。然而，有限的資金、精力與管理被分散到眾多細(xì)碎節(jié)點上，結(jié)果是每項工作都只能做到及格水平，沒有一項能夠形成顯著的示范效應(yīng)與口碑傳播。

超級聚焦原則主張在城市更新項目中，必須確定一個最具穿透力的主題，將所有資源、創(chuàng)意與運營力量集中于此，力求做到極致。這個主題可以是某種文化符號、某種生活方式、某種功能定位，甚至是一種感官體驗。

超級聚焦并非排斥多樣性，而是通過“一極統(tǒng)領(lǐng)”實現(xiàn)多樣性的有機統(tǒng)一。正如一部交響樂必須有主旋律才能讓各種樂器和諧共鳴，一個城市更新項目也必須有一個靈魂主題來統(tǒng)攝所有的空間敘事與內(nèi)容策劃。這樣做的好處顯而易見：第一，資源集中投放更易于產(chǎn)生爆款效應(yīng)，快速建立品牌認(rèn)知；第二，主題鮮明有利于吸引精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，形成穩(wěn)定的社群黏性；第三，決策邏輯變得清晰，凡與主題不符的業(yè)態(tài)與設(shè)計，無論表面看來多么誘人，均應(yīng)果斷舍棄。

4、預(yù)期管理

長期以來，城市更新項目習(xí)慣以宏大的口號與愿景來爭取支持，這些話術(shù)在立項階段或許能夠凝聚共識，一旦進(jìn)入實施階段，過高的公眾預(yù)期與現(xiàn)實進(jìn)展之間的落差便會引發(fā)質(zhì)疑與批評。更為不利的是，為了兌現(xiàn)那些不切實際的承諾，實施主體不得不壓縮工期、降低標(biāo)準(zhǔn)、犧牲細(xì)節(jié)，最終陷入欲速則不達(dá)的困境。

預(yù)期管理要求我們從運營視角出發(fā)，主動將公眾的初始期待控制在合理區(qū)間，通過每一次微小的進(jìn)步實現(xiàn)超越預(yù)期的驚喜兌現(xiàn)。具體而言，預(yù)期管理包含三個層面：第一，承諾可驗證的底線目標(biāo)，必須百分之百兌現(xiàn)，以建立基本的信任基礎(chǔ)。第二，制造可控的意外驚喜，在底線目標(biāo)之外，定期推出一些超出預(yù)期的“彩蛋”。第三，建立持續(xù)的反饋閉環(huán)，收集居民與游客的意見建議，使公眾感受到自己的聲音被傾聽，形成正向的情感積累。

預(yù)期管理的最終目的，不是讓人們對項目感到失望，而是讓人們在每一個時間節(jié)點都能收獲“比想象中更好一點”的體驗。這種涓滴累積的良好印象，最終將轉(zhuǎn)化為強大的口碑效應(yīng)與用戶忠誠度。

（二）模式解析

基于上述四大理論，將內(nèi)容再造（Innovation）、工程總承包（Engineering, Procurement, Construction）與運營對賭（Betting）緊密耦合，I+EPC+B模型得以建立。與三者割裂開來的傳統(tǒng)模式不同，I+EPC+B從一開始便把三者視為一個有機整體，并通過對賭機制形成剛性約束。

圖： I+EPC+B城市更新理論模型

1、I（Innovation）：內(nèi)容再造

在I+EPC+B模型中，“I”居于首要位置，是整個系統(tǒng)的價值引擎。它指的是圍繞“人的需求”與“超級聚焦”原則進(jìn)行的全方位內(nèi)容再造，涵蓋文化內(nèi)涵挖掘、體驗場景設(shè)計、社群運營策劃、品牌IP塑造、科技賦能應(yīng)用等多個維度。

內(nèi)容再造的實施遵循四個遞進(jìn)步驟。第一步是“洞察”，通過深入的田野調(diào)查、用戶訪談、大數(shù)據(jù)分析，識別目標(biāo)人群的真實痛點與潛在渴望。第二步是“定義”，基于洞察成果，確定項目的核心主題，必須足夠獨特、足夠銳利、足夠具有感染力。第三步是“設(shè)計”，將主題轉(zhuǎn)化為可感知的空間敘事與可參與的互動環(huán)節(jié)。第四步是“迭代”，根據(jù)運營數(shù)據(jù)與用戶反饋持續(xù)優(yōu)化，保持新鮮感與吸引力。

需要強調(diào)的是，內(nèi)容再造不能脫離實際而存在，它必須與EPC階段的工程技術(shù)可行性、B階段的運營對賭指標(biāo)形成緊密呼應(yīng)。換言之，I所輸出的“內(nèi)容方案”本身就是一份可量化、可檢驗的任務(wù)書，它將直接決定EPC的建造標(biāo)準(zhǔn)與B的對賭目標(biāo)設(shè)定。

2、EPC（Engineering、Procurement、Construction）：工程總承包

EPC即工程總承包模式，在I+EPC+B模型中承擔(dān)著將創(chuàng)意藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實體空間的職能，具有設(shè)計施工一體化、責(zé)任主體單一、工期可控、造價透明等顯著優(yōu)勢。

但在新模型下，EPC的內(nèi)涵得到了進(jìn)一步拓展。首先，EPC必須接受來自“I”的內(nèi)容約束，施工圖紙不僅要滿足結(jié)構(gòu)安全與規(guī)范要求，還必須精確還原內(nèi)容再造所設(shè)定的空間體驗參數(shù)，如動線流暢度、光線氛圍、聲學(xué)效果、材質(zhì)觸感等。其次，EPC必須與“B”的運營對賭目標(biāo)對齊，建造質(zhì)量與進(jìn)度直接影響后續(xù)運營能否如期啟動、能否達(dá)到約定的客流或營收水平。最后，EPC階段還需預(yù)留充足的“彈性接口”，以便運營過程中根據(jù)內(nèi)容迭代進(jìn)行低成本的空間調(diào)整，例如模塊化隔斷、可移動家具、智能水電預(yù)埋等。

在I+EPC+B框架下，EPC不再是單純的“建造房屋”，而是“為內(nèi)容量身定制容器”，不僅要按時完工、不超預(yù)算，所交付的空間更要能夠承載預(yù)設(shè)的內(nèi)容體驗。

3、B（Betting）：運營對賭

“B”是整個模型中最具創(chuàng)新性的組成部分，也是破解“重建設(shè)輕運營”這一頑疾的關(guān)鍵制度設(shè)計。Betting（對賭）是一種契約安排，投資方（或?qū)嵤┲黧w）與運營方（或第三方擔(dān)保機構(gòu)）約定，項目建成后的特定時期內(nèi)，必須達(dá)到預(yù)先確定的運營指標(biāo)，如日均客流量、月均營業(yè)收入、商戶出租率、資本金回收年限等。若指標(biāo)達(dá)成，運營方獲得超額收益分成；若未達(dá)成，運營方需按約定補償投資方的損失。

運營對賭的底層邏輯是“以終為始”，它客觀上要求所有參與者必須前置論證項目的可持續(xù)運營邏輯與現(xiàn)金流閉環(huán)。如果運營方自身都不敢對未來業(yè)績作出承諾，那么該項目的商業(yè)模式本身就存在根本性缺陷。反之，一旦運營方敢于簽署對賭協(xié)議，就意味著它對內(nèi)容再造與建造質(zhì)量具有充分信心，也意味著它將全程深度介入I與EPC階段，確保每一步都朝著有利于最終運營的方向推進(jìn)。

（三）協(xié)同機制

I+EPC+B是一個有機協(xié)同的系統(tǒng)，I賦予項目價值內(nèi)核，EPC鑄造空間載體，B鎖定結(jié)果閉環(huán)，三者之間通過協(xié)同機制形成正向循環(huán)。

1、正向傳導(dǎo)機制

I輸出的主題定位、業(yè)態(tài)組合、體驗設(shè)計、內(nèi)容方案轉(zhuǎn)化為EPC的設(shè)計任務(wù)書與建造標(biāo)準(zhǔn)，EPC交付的物理空間為B的運營提供實施平臺，B的運營數(shù)據(jù)反饋給I，驅(qū)動內(nèi)容的迭代升級。

2、逆向約束機制

B設(shè)定的對賭指標(biāo)反向倒逼I必須產(chǎn)出真正具有吸引力的內(nèi)容方案，否則無法達(dá)成運營目標(biāo)，同時倒逼EPC必須在預(yù)算約束內(nèi)高質(zhì)量完成建造任務(wù)，否則將影響運營啟動與績效表現(xiàn)。

3、風(fēng)險共擔(dān)機制

傳統(tǒng)模式下，內(nèi)容策劃方、工程總包方、運營方各自為政，風(fēng)險彼此隔離。在I+EPC+B框架中，三方通過合同紐帶形成利益共同體，內(nèi)容再造不足會導(dǎo)致運營對賭失利，工程缺陷同樣會導(dǎo)致運營受阻，而運營不力也會反向侵蝕前兩者的收益。這種“一榮俱榮、一損俱損”的結(jié)構(gòu)，天然地激發(fā)了各方協(xié)同解決問題的內(nèi)生動力。

基于三者協(xié)同機制，結(jié)合政府管理制度，形成I+EPC+B模式具體操作框架。

圖： I+EPC+B模式操作框架

城市更新承載著改善人居環(huán)境、激活經(jīng)濟(jì)活力、賡續(xù)文化根脈、修復(fù)生態(tài)系統(tǒng)等多重使命，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超以往任何一種城市建設(shè)形態(tài)。現(xiàn)行的投融資模式雖然在短期內(nèi)緩解了資金缺口問題，卻在深層次上導(dǎo)致了內(nèi)容再造的匱乏與運營機制的缺失，使相當(dāng)一部分項目陷入“有形無神”的尷尬境地。

I+EPC+B模型的提出，以第一性原理重新錨定城市更新的根本目標(biāo)，以跨界降維打破行業(yè)慣性，以超級聚焦克服資源分散，以管理預(yù)期建立信任積累的正向循環(huán)。在操作層面，它將內(nèi)容再造、工程總承包與運營對賭熔于一爐，通過契約化確保每一個項目從誕生之日起即具備可持續(xù)的內(nèi)生動力。

任何理論模型都有待實踐的檢驗與修正，I+EPC+B并非放之四海而皆準(zhǔn)的萬能藥方，但它提供了一個值得深入探索的方向：讓城市更新真正回歸到“為人而更新”的本義，讓每一塊被改造的土地都能夠生長出屬于這個時代的故事與溫度。當(dāng)我們的城市不僅有光鮮的玻璃幕墻，還有巷弄深處的煙火氣、轉(zhuǎn)角處的不期而遇、社區(qū)里的歡聲笑語，那才是城市更新應(yīng)有的理想圖景。

（本文作者：賈云峰系聯(lián)合國旅游組織專家、劉磊系西安錦上添花文旅集團(tuán)董事長）