北京
來源：市場資訊
（來源：建筑業說）
上個月剛從福建省住建廳廳長位置上卸任的朱子君，6月初出現在了澳門的一個國際基礎設施論壇上，身份換了，中建集團海外部總經理。
第17屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇暨展覽，他以新身份出席，這也是他離開中建體系五年多以后，重新回來了，而且回來還是做海外。
這個安排放在現在這個時間點上，其實挺說明問題的，
國內建筑市場這幾年的處境，做工程的人感受最深，存量市場的競爭壓力短期內看不到明顯緩解，行業里的大洗牌還在持續，
各家央企的海外布局反而還在提速，這個方向基本上是清楚的，朱子君這個時候回來做海外，時機上也對得上。
一、國內建筑市場這幾年的處境，在行業里待過的人都有感受
不用多說數據，身邊的情況就能說明問題，工程項目越來越少，在手的項目錢越來越難要，降薪裁員不是個別現象，不少建筑公司撐了幾年，撐不下去了。
行業這幾年的調整，把建筑工程行業帶著一起往下走，原來靠新開發項目撐起來的那套邏輯，現在基本上行不通了，
存量市場的競爭壓力，短期內看不到明顯緩解，行業里的大洗牌還在持續，這個是現實。
央企和地方國企還能靠著體量和資源撐著，私企建筑公司這幾年過得普遍很難，轉行的轉行，收縮的收縮，留下來的也大多是在勉強維持。
整個行業的從業人員規模在縮減，轉行人數這幾年一直在漲，這些都不是危言聳聽，是實實在在發生的事情。
不過各家央企這幾年海外布局反而還在提速，這個方向基本上是清楚的。
二、央企出海這條線這幾年一直在提速，朱子君回來做海外部總經理時機對得上
中建這個體系，海外業務一直是一條重要的線，國內市場收縮的這幾年，海外這條線的分量反而更重了。
基礎設施投資，公路、港口、電站、住宅，這些需求在不少發展中國家還很旺盛，中國建筑企業在工程能力、成本控制、施工效率上的優勢，
在這些市場里還是很明顯的，所以各家央企在海外的布局，這幾年沒有停，某種程度上還在加快。
第17屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇，能到這個場子上的，基本上都是在國際基礎設施投資領域有分量的人和機構，
朱子君以中建集團海外部總經理的身份出席，這個亮相本身就說明這個位置的分量。
三、朱子君這個人，在工程行業走了一條不太一樣的路
1971年出生，教授級高級工程師，在職博士，他早年在中建體系里一路做上來，中建國際建設公司總經理助理，中建集團海外事業部副總經理，
后來又做過企業策劃與管理部總經理、綜合管理部總經理，中海集團常務董事，中建西部建設監事會主席，2019年1月到2020年10月還擔任過中建環能董事長。
這條線走下來，基本上把中建體系里海外、管理、投資幾個方向都摸了一遍。
2020年10月去了廈門任市委常委，2021年2月到莆田任市委副書記，2021年10月起任福建省住房和城鄉建設廳廳長，這一待將近五年，上個月卸任。
四、在地方住建廳干過廳長再回來做海外，這個經歷組合在這個行業里挺少見的
純在企業里做工程的人，和在地方主管住建工作的人，看問題的角度差得挺遠。
做工程的人知道怎么把活干好，怎么控成本，怎么管進度，不過一個城市到底需要什么樣的項目，
怎么投資，怎么開發，怎么后期運營，坐在住建廳廳長那個位置上才能真正看清楚。
朱子君在福建住建廳將近五年，知道地方在想什么，知道一個項目從立項到落地中間有多少環節，哪些地方好推進，這個東西，是在企業里待多少年都很難積累出來的。
海外基礎設施投資，說到底也是跟當地政府打交道，跟當地的需求打交道，這一套邏輯，他不陌生，換個國家，底層的東西是差不多的。
從央企到地方政府，再從地方政府回到央企，走了一個完整的圈，每個階段積累的東西不一樣，加在一起，對現在這個崗位來說，是個不錯的組合。
五、結語，寫在最后
朱子君重回中建這件事，對大多數建工人來說，可能就是看個熱鬧，了解一下。
不過往深了想，國內這邊存量競爭還在持續，行業洗牌還沒結束，
海外這條線各家央企都在加快布局，這個方向，對整個建筑工程行業來說，多少是一條出路。
行業難是難，總還是要往前走的，大河有水小河滿，央企在海外做大了，上下游帶著跑的機會，也就更多了。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
