記者/朱健勇

編輯/林艷張彬

六月將盡，2026屆高校畢業(yè)生陸續(xù)走出校園，人生新的坐標(biāo)正在展開。找工作、進(jìn)單位、考研考公、繼續(xù)深造，是很多年輕人的選擇；也有一批年輕人，選擇把自己的專業(yè)、興趣和對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的觀察，變成一次創(chuàng)業(yè)嘗試。

在穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)的大背景下，創(chuàng)業(yè)從來不是就業(yè)的對(duì)立面，而是就業(yè)空間的重要延展。一個(gè)青年團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，可能帶來新的職業(yè)形態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)崗位，也可能讓一項(xiàng)技術(shù)、一種服務(wù)、一個(gè)小生意，成為更多人參與城市發(fā)展的入口。

北京青年報(bào)推出《新青年·創(chuàng)業(yè)場(chǎng)》系列報(bào)道，正是想在這個(gè)畢業(yè)季之后，繼續(xù)觀察年輕人如何“上場(chǎng)”。這組報(bào)道將分為三個(gè)篇章展開：在“野火”篇中，我們關(guān)注從生活縫隙里發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的草根創(chuàng)業(yè)者，看見小團(tuán)隊(duì)、超級(jí)個(gè)體如何生長(zhǎng)；在“硬核”篇中，我們走進(jìn)攀登產(chǎn)業(yè)高峰的青年科技團(tuán)隊(duì)，記錄他們?nèi)绾伟亚把丶夹g(shù)推向真實(shí)應(yīng)用；在“厚土”篇中，我們觀察城市、園區(qū)和政策體系如何為青年創(chuàng)業(yè)者提供空間、資金、人才和資源支持。

這不是一組創(chuàng)業(yè)成功學(xué)，也不只是融資、估值和商業(yè)故事。我們更關(guān)心：年輕人為什么選擇這條路，他們?nèi)绾卧谡鎸?shí)問題中找到機(jī)會(huì)，又如何在城市、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)變化中重新理解工作、生活與自我價(jià)值。

從個(gè)體創(chuàng)業(yè)的微光，到硬核科創(chuàng)的攀登，再到城市生態(tài)的托舉，《新青年·創(chuàng)業(yè)場(chǎng)》記錄的，是北京青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新現(xiàn)場(chǎng)，也是這座城市面向未來的活力來源。

畢業(yè)不是終點(diǎn)。對(duì)很多年輕人來說，真正的“上場(chǎng)”，才剛剛開始。

光錐交互創(chuàng)始人劉子康（右一）與其他三位聯(lián)合創(chuàng)始人江羽婷（左一）、闕嘉華（左二）、楊狀狀（左三）

凌晨1點(diǎn)，國(guó)科大雁棲湖校區(qū)內(nèi)幾乎見不到人了。

24歲的劉子康拖著裝滿電腦和路演資料的包，從東南門一路走回宿舍。那天，他剛從外地見完投資人回北京，又趕去參加了一場(chǎng)原本被寄予厚望的飯局，結(jié)果融資并沒有談成。

經(jīng)過中丹科教大樓前，他坐在臺(tái)階上，刷到手機(jī)里推送的創(chuàng)業(yè)短視頻：上一代互聯(lián)網(wǎng)大佬們講著那些關(guān)于“創(chuàng)業(yè)很苦但一定要堅(jiān)持”的故事。那一刻，他覺得有點(diǎn)諷刺，又很真實(shí)。

第二天一早，他還要繼續(xù)去見新的投資人，重新講一遍團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和產(chǎn)品。這是一個(gè)屬于機(jī)器人的熱潮時(shí)刻。過去兩年，具身智能、大模型幾乎成了科技行業(yè)內(nèi)最密集出現(xiàn)的詞匯。資本在尋找入口，創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)奪場(chǎng)景，大廠則加速布局機(jī)器人與大模型的結(jié)合。相比那些更易被看見的“身體”和“大腦”，劉子康和團(tuán)隊(duì)關(guān)注的卻是另一層更基礎(chǔ)的能力：“交互”。

在這位00后博士看來，機(jī)器人真正進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界，需要補(bǔ)上的或許不是某個(gè)單點(diǎn)技術(shù)，而是一套能夠把理解、感知與動(dòng)作連接起來的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

一個(gè)“能折騰”的博士生

單看履歷，劉子康本該是一名深耕實(shí)驗(yàn)室的科研人。

2001年出生的他，在中科院體系深耕至博士，研究方向聚焦功能柔性傳感器、電子皮膚及機(jī)器人相關(guān)技術(shù)。他兼具學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)視野：既是哈佛中國(guó)投資峰會(huì)專欄審稿人，也參與過國(guó)防軍工項(xiàng)目氫原子鐘智能控制研究，高中時(shí)便發(fā)表數(shù)學(xué)論文并獲全國(guó)一等獎(jiǎng)。在旁人看來，他本可以安穩(wěn)走科研路，卻選擇了不一樣的方向。

小時(shí)候，劉子康就喜歡拆四驅(qū)車，總愛拆下馬達(dá)重新纏繞線圈，只為讓小車跑得更快。步入大學(xué)后，鉆研的習(xí)慣也保留了下來：他總會(huì)反復(fù)鉆研，不斷琢磨技術(shù)落地的更多可能性：遇見市面上成型的產(chǎn)品，他會(huì)深究產(chǎn)品定型的設(shè)計(jì)邏輯；途經(jīng)河湖水域，他又會(huì)琢磨相關(guān)設(shè)備能否到水上使用。

相較于埋頭在課本與實(shí)驗(yàn)室里，他始終更看重技術(shù)落地后的實(shí)際價(jià)值。“我算不上埋頭啃書本的學(xué)生。”劉子康坦言，“我更愿意參與社會(huì)實(shí)踐、科創(chuàng)賽事交流，探尋一項(xiàng)技術(shù)最終能落地轉(zhuǎn)化成什么。”

這種習(xí)慣，讓他很早就開始關(guān)心實(shí)驗(yàn)室之外的問題：用戶需要什么，技術(shù)能不能進(jìn)入場(chǎng)景，市場(chǎng)會(huì)不會(huì)為它買單。相比把技術(shù)停留在理論層面，他更在意它能不能真的被人用起來。

后來和劉子康一起創(chuàng)業(yè)的闕嘉華，與他相識(shí)于學(xué)校社團(tuán)。闕嘉華對(duì)劉子康的第一印象是“靠譜、有禮貌”。當(dāng)時(shí)闕嘉華安排劉子康做過一次演講，效果不錯(cuò)，一度想讓他負(fù)責(zé)自己的演講團(tuán)，但劉子康那時(shí)的心思已經(jīng)撲在了做項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)上。

2023年前后，大模型浪潮剛剛興起。劉子康和小伙伴注意到國(guó)內(nèi)用戶想穩(wěn)定使用海外模型并不方便，做了一款桌面軟件，最初名為Chat Desktop，后來改名為“極客大模型”。

在今天看來，這或許只是那一輪AI工具爆發(fā)的一個(gè)縮影，但放在當(dāng)時(shí)，一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)能把產(chǎn)品真正做出去，并獲得穩(wěn)定的付費(fèi)用戶，并不容易。據(jù)劉子康介紹，這款產(chǎn)品后來做到了45萬用戶、約200萬元流水。

“那是我第一次真正面對(duì)C端消費(fèi)者的需求。” 劉子康說。用戶會(huì)提出很具體的問題，比如能不能做一鍵論文降重，能不能把某些復(fù)雜流程直接封裝起來。那種來自真實(shí)世界的反饋，讓他第一次真實(shí)感受到，技術(shù)不是擺在展臺(tái)上的，而是會(huì)被人拿來衡量“有沒有用”。

也是在那一階段，他第一次意識(shí)到：用戶只關(guān)心輸入了什么、最后得到了什么，而不會(huì)關(guān)心背后到底繞了多少層技術(shù)。

對(duì)劉子康而言，初次創(chuàng)業(yè)試水，是一次寶貴的實(shí)戰(zhàn)預(yù)演。原本扎根實(shí)驗(yàn)室的他，借此機(jī)會(huì)真切觸碰到了產(chǎn)品、用戶與真實(shí)商業(yè)市場(chǎng)，也讓他深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)技術(shù)要落地、面向大眾時(shí)，用戶最先感受到的，從來都是產(chǎn)品的交互體驗(yàn)。

劉子康早期參加比賽照片

盯上機(jī)器人“交互”

2025年8月，劉子康和3個(gè)伙伴在懷柔注冊(cè)成立了北京光錐交互科技有限公司。公司取名“光錐”，帶著一點(diǎn)理工科的想象力，而他們想做的事，則比名字更抽象——做機(jī)器人的交互基礎(chǔ)設(shè)施。

正式創(chuàng)業(yè)前，他和聯(lián)合創(chuàng)始人楊狀狀已經(jīng)合作多年。楊狀狀曾在“得到”APP早期團(tuán)隊(duì)擔(dān)任工程師。兩人早在幾年前就開始合作探索一些機(jī)械臂、機(jī)械狗的研發(fā)。

接觸得越多，他們?cè)矫黠@地感覺到，傳統(tǒng)機(jī)器人正在遇到一個(gè)共同瓶頸：機(jī)器人可以越來越穩(wěn)地運(yùn)動(dòng)，也可以越來越靈活地完成動(dòng)作，但依然很難像真正的人一樣自然地交流。

“過去的機(jī)器人，本質(zhì)上還是預(yù)設(shè)程序。”劉子康舉了一個(gè)例子：如果讓一個(gè)人去書房，把“左上角那個(gè)紅色瓶蓋”拿過來，對(duì)方幾乎不需要思考就能理解，但機(jī)器人不行。它很難理解“左上角”這樣的空間關(guān)系，也難理解自然語言中的模糊、省略和上下文。為了完成同樣的任務(wù)，過去往往需要把動(dòng)作拆解成一系列精確指令：向前多少厘米、右轉(zhuǎn)多少角度、機(jī)械臂抬起多少度。

而人類交流最重要的特點(diǎn)之一，恰恰就是模糊性。

過去兩年，具身智能和大模型一起把機(jī)器人重新推上風(fēng)口。資本追逐“機(jī)器人大腦”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比拼本體能力，劉子康看到的機(jī)會(huì)，則出現(xiàn)在兩者之間。

“大模型負(fù)責(zé)理解人的語言和意圖，機(jī)器人負(fù)責(zé)進(jìn)入物理世界，但誰來把兩者真正高效連接起來？”劉子康認(rèn)為，現(xiàn)在市面上的機(jī)器人，最大的問題在于交互能力。

“一句話說完，機(jī)器人還要等待兩三秒才能回應(yīng)，人就會(huì)立刻感到不自然；對(duì)話過程中如果無法隨時(shí)打斷和插話，交流便失去了真實(shí)溝通應(yīng)有的節(jié)奏；而一旦上下文頻繁斷裂，即便背后接入再?gòu)?qiáng)大的模型，也很難讓用戶真正把它當(dāng)作一個(gè)能夠持續(xù)互動(dòng)的對(duì)象。”他進(jìn)一步解釋道。

在劉子康的理解里，過去幾年，機(jī)器人行業(yè)最先解決的是“身體”的問題：怎么走路、怎么適應(yīng)復(fù)雜地形、怎么讓運(yùn)動(dòng)能力更接近人類。后來，隨著大模型興起，行業(yè)又開始集中討論“機(jī)器人大腦”：世界模型、VLA系統(tǒng)（視覺—語言—?jiǎng)幼鞔竽Ｐ停⒍嗄B(tài)決策能力。但他和團(tuán)隊(duì)沒有繼續(xù)往“大腦”那一層擠，而是把目光放在了另一層——讓大模型的“理解”，真正變成終端設(shè)備上可實(shí)時(shí)、可連續(xù)、可感知的人機(jī)互動(dòng)。

光錐交互聯(lián)合創(chuàng)始人、來自北京大學(xué)的江羽婷記得，團(tuán)隊(duì)最初也曾把這件事理解成“大腦”，后來才逐漸意識(shí)到，他們真正要做的，并不是替某一類機(jī)器人“思考”，而是把不同硬件、模型和協(xié)議連接起來，讓機(jī)器能夠更自然地接住人的需求。

在劉子康的比喻里，這更像機(jī)器人的“神經(jīng)系統(tǒng)”。“大腦再聰明，如果沒有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)把信息傳遞到手腳，也不可能真正完成動(dòng)作。”

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，相比機(jī)器人本體和大模型，交互層更隱蔽，也更難被快速估值；而大廠、模型公司和機(jī)器人本體廠商，也都在嘗試補(bǔ)齊類似能力。對(duì)于一家年輕公司來說，真正的挑戰(zhàn)不是把概念講清楚，而是把能力做進(jìn)真實(shí)場(chǎng)景。

光錐交互落戶懷柔科學(xué)城

一邊讀博，一邊找錢

真正開始創(chuàng)業(yè)后，劉子康很快便發(fā)現(xiàn)，預(yù)判和現(xiàn)實(shí)之間，還隔著很長(zhǎng)的一段距離。

光錐交互的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有四人：劉子康、闕嘉華在中科院讀書，江羽婷在北京大學(xué)讀碩士，楊狀狀則已有工作經(jīng)歷。幾個(gè)人不是某一天臨時(shí)湊起來的創(chuàng)業(yè)組合，而是長(zhǎng)期在一起比賽、做項(xiàng)目，逐漸建立起默契之后，才決定一起開始創(chuàng)業(yè)的。

最早的時(shí)候，由于沒有固定辦公室，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的“國(guó)會(huì)咖啡館”聊到深夜。后來，經(jīng)朋友介紹，一位律師在懷柔法院附近騰出一間辦公室，免費(fèi)給他們使用。房間不大，一張長(zhǎng)桌，幾個(gè)人圍坐在一起。晚上復(fù)盤時(shí)，他們常一邊吃外賣，一邊梳理當(dāng)天見過的人、聊過的合作、修改過的方案。

江羽婷記得，有一次她一早6點(diǎn)多就從市區(qū)坐小火車趕到懷柔，和劉子康一坐就是八九個(gè)小時(shí)——中午隨便吃了點(diǎn)東西，繼續(xù)打磨商業(yè)計(jì)劃書和路演PPT，直到晚上八九點(diǎn)才離開。 “可能年輕人就是這樣，一開始不會(huì)有特別強(qiáng)的目的性，我們就是想一起把事情做好。”江羽婷說。

創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實(shí)的問題，還是如何籌到錢。

幾名創(chuàng)始人處在不同的人生階段：有人還在學(xué)校，有人面臨畢業(yè)和就業(yè)選擇，有人已有家庭。在第一筆融資到賬之前，團(tuán)隊(duì)差旅、住宿以及拜訪投資人的費(fèi)用，大多靠創(chuàng)始人們自己墊付。劉子康自己前后墊付了六七萬元，其他合伙人也各自承擔(dān)了一部分。有人甚至表示，如果實(shí)在撐不住，愿意回家再拿錢頂一段時(shí)間。

因?yàn)檫€在讀博，學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的沖突，也超出劉子康的預(yù)料。曾有一場(chǎng)課程考試和關(guān)鍵項(xiàng)目路演恰巧安排在同一天，為了騰出參會(huì)時(shí)間，他提前研究透了考核細(xì)則，盡力拉高平時(shí)成績(jī)。考試當(dāng)日，他提前一小時(shí)交卷離場(chǎng)，打車趕赴路演現(xiàn)場(chǎng)，最后這門課依然拿了接近滿分。

奔波幾乎成了那段時(shí)間的日常。江羽婷記得，2025年四五月份的一天，劉子康一早從懷柔趕到海淀，兩人一天連著見了三位投資人，在海淀和朝陽之間來回跑，一整天只吃了兩個(gè)面包。那時(shí)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃書還很簡(jiǎn)陋，一天下來，得到的幾乎都是“不看好”的反饋。

讓劉子康印象最深的是雁棲湖那個(gè)深夜。那是去年暑假，他和江羽婷剛從上海見完資方回到北京，又趕去參加了一場(chǎng)原本很有希望的融資飯局，結(jié)果談得并不順利。等一切結(jié)束，他一個(gè)人回到校區(qū)，已經(jīng)是凌晨1點(diǎn)多。校園里幾乎沒人，他拖著包和資料，從東南門一路走進(jìn)來，在中丹學(xué)院前的臺(tái)階上坐下。而此時(shí)手機(jī)里推來的，是一條條創(chuàng)業(yè)雞湯視頻。

后來，巡邏保安走過來，問他：“同學(xué)，你是不是遇到了什么事情？”他說沒有：“宿舍就在八號(hào)公寓，待會(huì)兒就回去。”

那段時(shí)間，江羽婷幾乎天天和劉子康一起出差、見投資人、跑路演。半夜，收到他發(fā)來的一條信息：“Time passes but things remain the same”（時(shí)間流逝，一切依舊），她的第一反應(yīng)是心疼，但很快又會(huì)把注意力拉回到更現(xiàn)實(shí)的問題上：接下來到底該怎么解決。

融資雖受挫，劉子康仍然相信，自己和團(tuán)隊(duì)的方向沒有錯(cuò)，也看到了行業(yè)機(jī)會(huì)，但現(xiàn)實(shí)總會(huì)不斷把人拉回最具體的問題：錢從哪里來，團(tuán)隊(duì)如何穩(wěn)住，公司如何繼續(xù)往前走。第二天一早，他仍要從懷柔坐小火車進(jìn)城，去中關(guān)村見投資人，再把同一套材料講一遍。

“你不能連自己都不信這件事能成，就去跟投資人聊。”他說。

此后，公司順利拿到近300萬元首輪融資，加之懷柔區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金陸續(xù)到位，團(tuán)隊(duì)終于擺脫了全員自掏腰包墊資運(yùn)營(yíng)的窘境。這筆融資的落地，也和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部逐漸清晰的分工有關(guān)。

光錐交互聯(lián)合創(chuàng)始人、中科院海洋所2022級(jí)碩士闕嘉華是非技術(shù)型創(chuàng)始人，做過校友生態(tài)，信奉“生命不息，折騰不止”。闕嘉華加入團(tuán)隊(duì)后，承擔(dān)起了更多對(duì)接校友、師兄和外部資源的工作，為團(tuán)隊(duì)打開了更廣闊的市場(chǎng)空間。

此后，團(tuán)隊(duì)入駐懷柔科學(xué)城，初創(chuàng)的四人小隊(duì)，也逐步擴(kuò)充到二三十人的規(guī)模。

但更難的問題并沒有因?yàn)榘徇M(jìn)新辦公室就消失。見投資人、見行業(yè)前輩、見客戶時(shí)，“太年輕了”是劉子康最常聽到的評(píng)價(jià)之一。對(duì)客戶而言，這意味著交付記錄還不夠長(zhǎng)；對(duì)投資人而言，他們這些在讀碩士、博士，學(xué)歷光鮮，但“是否經(jīng)歷得了市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨”？

江羽婷告訴記者，年輕創(chuàng)業(yè)者最難的有兩點(diǎn)，一是錢，二是面對(duì)那些四五十歲的成熟投資人時(shí)，如何回答他們的問題時(shí)，能顯得不太“學(xué)生氣”。

而和外部評(píng)價(jià)相比，劉子康現(xiàn)在更在意的是另外兩件事：技術(shù)能不能沉淀下來，產(chǎn)品能不能被真實(shí)世界接受。

原創(chuàng)視頻：讓機(jī)器人和智能設(shè)備真正“活起來”攝像/呂良璐 剪輯/張靜雅

讓機(jī)器人“適應(yīng)”人的世界

如今，光錐交互把教育、文旅和工業(yè)作為主要落地場(chǎng)景，底層支撐是團(tuán)隊(duì)自研的實(shí)時(shí)交互平臺(tái)GEEKROS。該平臺(tái)旨在讓機(jī)器人和智能設(shè)備真正“活起來”，能像人類伙伴一樣自然、流暢地與用戶互動(dòng)，可應(yīng)用于機(jī)器人、智能家居、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。

在劉子康看來，真正決定公司價(jià)值的，并不是終端機(jī)器人本身。機(jī)器人進(jìn)入不同場(chǎng)景，真正被反復(fù)檢驗(yàn)的，仍是底層交互能力：它能不能聽懂人，能不能及時(shí)回應(yīng)，能不能在持續(xù)對(duì)話中接住上下文。

這些問題并不抽象。很多機(jī)器人接入大模型以后，仍然會(huì)出現(xiàn)明顯停頓：用戶說完一句話，需要等待兩三秒才回應(yīng)；對(duì)話過程中無法被打斷；對(duì)話上下文容易斷裂。GEEKROS 試圖解決的，正是這種鏈路斷裂。

按照光錐交互提供的數(shù)據(jù)，目前該平臺(tái)已支持200多款主流模型接入，并適配80多類硬件生態(tài)，實(shí)時(shí)交互延遲控制在100毫秒級(jí)。劉子康解釋，延遲在百毫秒級(jí)時(shí)，用戶幾乎不會(huì)感到明顯等待；如果反應(yīng)慢到兩三秒，對(duì)話感就會(huì)迅速被打斷。

除了速度，劉子康還特別在意機(jī)器人交流時(shí)“像不像一個(gè)真實(shí)的交流對(duì)象”。在文旅方向，團(tuán)隊(duì)正在推進(jìn)仿生情感機(jī)器人，其中一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，是“唇形同步”：嘴型、聲音、表情、眼神、語音節(jié)奏，都需要協(xié)同參與情緒表達(dá)。

“人類面對(duì)面交流時(shí)，真正傳遞信息的，并不只有語義。”劉子康說。他認(rèn)為，人形機(jī)器人之所以會(huì)越來越接近人類形態(tài)，并不是因?yàn)椤跋袢恕北旧碜銐蚩幔且驗(yàn)槿祟惿羁臻g、家具、通道、服務(wù)流程，本來就是按照人的行為習(xí)慣來設(shè)計(jì)的。機(jī)器想真正進(jìn)入這些場(chǎng)景，最終也需要適應(yīng)人的世界。

一次工廠調(diào)研，讓這個(gè)問題變得更具體。流水線上，上千名工人在封閉環(huán)境里重復(fù)勞動(dòng)，工廠希望機(jī)器人替代部分流程。回來的路上，團(tuán)隊(duì)成員討論：機(jī)器人到底是在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，還是在加速一些崗位消失？

劉子康沒有回避這種矛盾。他更傾向于把它理解為一種崗位重構(gòu)：機(jī)器人可能會(huì)替代部分重復(fù)勞動(dòng)，但也會(huì)催生新的職業(yè)，如機(jī)器人運(yùn)維、機(jī)器人訓(xùn)練、機(jī)器人部署等崗位。

“技術(shù)不只是效率工具，它也會(huì)改變?nèi)伺c工作之間的關(guān)系。”他說。

接受采訪時(shí)，劉子康語速不快，偶爾會(huì)停下來組織一下語言。和那些已經(jīng)熟練掌握公開表達(dá)節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)者相比，他身上還保留著明顯的學(xué)生氣：認(rèn)真、克制，習(xí)慣把技術(shù)問題一層一層講清楚。在江羽婷看來，劉子康這種“學(xué)生氣”一直都在，只是創(chuàng)業(yè)以后，他不得不一遍遍練習(xí)，如何在客戶、投資人和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間切換表達(dá)方式。

劉子康的辦公室里，不僅有機(jī)器人，還有一些書籍。他說，自己有時(shí)喜歡一個(gè)人安靜讀書。只是創(chuàng)業(yè)以后，這樣的時(shí)間越來越少。更多時(shí)候，他要在客戶、投資人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室之間來回切換，把同一件事反復(fù)講清楚，讓一個(gè)尚未完全被市場(chǎng)證明的判斷，繼續(xù)向前推進(jìn)。

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