每經記者：溫夢華 張宏 每經編輯：董興生

大連的夏夜，領軍者村里的燈光照亮了窗外的海面。

6月23日至25日，為期三天的世界經濟論壇第十七屆新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）在大連火熱舉辦。本屆年會陣容重磅，貝恩公司資深全球合伙人奧里特·加迪耶什的名字，出現在年會聯席主席名單上。與她并肩的，是寧德時代創始人曾毓群、國家電網公司總經理張文峰、諾華董事會主席等14位全球各行業頂尖領軍者。

這也讓貝恩公司從“參與者”變成了“引領者”——一家咨詢公司，擁有了定義世界議題、引領商界思考風向的關鍵話語權。

今年夏季達沃斯論壇討論的風向變了，AI不再只談想象，可持續不再只談責任，所有人都在追問相同的問題：怎么賺錢？怎么規模化？怎么突破？論壇期間，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）走進會場領軍者村，獨家對話貝恩公司資深全球合伙人、全球可持續發展和能源轉型業務主席Jean-Charles van den Branden（以下簡稱JC）以及貝恩公司資深全球合伙人、大中華區總裁丁杰，聽他們披露一手研判：全球電力需求增長中AI僅占10%，相比能耗，AI對能源轉型的貢獻更大；未來十年，全球可持續發展領域累計投資將達30萬億美元。

JC與丁杰還拆解了中國光伏、儲能與分布式AI的協同邏輯，厘清中外AI商業模式的本質差異。

貝恩公司資深全球合伙人、全球可持續發展和能源轉型業務主席Jean-Charles van den Branden 圖片來源：主辦方供圖

能源轉型已具備極佳的商業案例 未來十年可持續發展累計投資將達30萬億美元

三四年前，能源轉型還被視為一種氣候責任，其經濟價值往往被忽視。但近一兩年，這種情況似乎正在改變。

能源轉型的角色和緊迫性發生了怎樣的演變？是什么推動了這一轉變？

JC對每經記者說：“氣候義務仍然存在，全球變暖是我們必須面對的事實。但變化在于，過去幾年許多（能源轉型）技術已經具備了極佳的商業案例。因此繼續推動可再生能源發展既有利于企業效益，也有利于氣候義務和地球脫碳。”

他向每經記者披露了一組數據：過去十年間，全球在可持續發展領域（含能源轉型）累計投資已達17萬億美元。而未來十年，將繼續保持至少7%的年復合增長率，這一數字也將攀升至約30萬億美元。

JC進一步向每經記者解釋：“這也是如今我們看到風能、太陽能和電池的實際發展速度，比十年前《巴黎協定》簽署時的預期高出三到四倍的原因。”然而，并非所有清潔能源都走上了能源轉型的“快車道”。“綠色分子、綠色燃料的發展速度沒有那么快，它們落后于計劃。”JC說。

從需求角度看，JC認為，放眼未來三到四年的全球需求，光伏、電池等領域不會陷入能量存儲過剩的狀況。

“需要區分一個國家今天可能存在的潛在供過于求，和未來三到四年的全球需求。面對局部產能過剩，企業應考慮跨國產能配置與貿易布局，考慮在全球出售，保留并繼續發展它，而非簡單收縮。”JC認為。

相比耗能，AI對能源轉型的貢獻更大 全球電力需求增長中AI僅占約10%

幾年前，當人工智能、能源轉型、新材料等出現在同一議題中時，人們可能會略感迷茫。由于領域分散，人們將這些議題共同出現的邏輯歸結為——前沿技術。不過，如今算力需求的涌現，讓這些技術有了連結。不僅如此，不斷有新的產業加入這張大網。

“算力無疑是近期熱點，但算力并非僅限于云計算或GPU（圖形處理器），而是涵蓋一條完整的產業鏈，包括網絡基礎設施、電力供應、能源配套等一系列上下游產業。”丁杰說。

當考慮算力需求對能源轉型的推動作用時，新的問題隨之出現——AI的能耗究竟有多少？能源轉型的速度能否跟得上算力需求的增長？地球會因為AI而變暖嗎？

JC認為，很公平地說，雖然AI算力的激增正在推高電力需求，但放眼整體能源需求，電動汽車、建筑供電、因氣候變暖而增加的空調使用等諸多領域仍是電力需求增長的主力。

“在全球電力需求增長的構成中，AI相關設施的能耗占比并不如公眾預想般巨大，目前其貢獻份額僅占約10%。”

另一方面，AI在消耗電力的同時，也將提供諸多解決方案：提升電力使用效率、優化電網運行。電力基礎設施正是當前能源建設的主要瓶頸之一，AI可在此發揮關鍵作用。“此外，AI還能加速技術突破與創新，幫助我們更快推進能源轉型，找到更優解法。”

從持續推動能源轉型的角度看，JC認為：“電池需求將大幅攀升——據估算，儲能與車用電池的規模需增長約14倍。”

如果將目光擴大到整個產業協同，他認為，從中長期來看，可再生能源行業將繼續受到青睞，而與之相關的礦物開采、加工及整個工業體系都將面臨重新配置。能源、交通與材料體系的變革，正在重構供應鏈、資本流向及企業競爭優勢。

圖片來源：主辦方供圖

中國成為全球創新的策源地，協同合作之路必將越走越寬

在全球化面臨挑戰的當下，世界對跨境供應鏈協作的需求卻達到空前的高度。

“持續推進能源轉型，不僅需要單一國家的努力，更需要跨國協作。”JC說，“我們需要構建穩定的貿易通道，推動能源轉型材料、技術、電池、電動汽車及相關設備的跨境流通。”

作為連接全球與中國業務的紐帶，丁杰認為，多產業協同是中國天然的優勢。中國擁有最完整的工業體系，已形成眾多產業集群，產業鏈上下游配套齊全。以算力為例，其范疇遠不止GPU，還涵蓋周邊芯片、網絡通信設施、機房機柜、電源、能源供應、儲能等，產業鏈條極長。

JC也說：“中國在能源轉型方面正在發生很多事情，這對許多其他國家來說是一個很好的例子。例如，我們已經看到中國在與能源轉型相關的一整套技術上有強有力的領導，比如光伏建設、可再生能源等在中國的增長；也看到了中國在能源轉型中正成為一股決定性力量，其影響不僅限于亞太地區，還延伸至拉丁美洲、非洲等全球南方市場，影響到世界上許多其他國家。”

他舉例說，在貝恩公司的氣候情景模型中，將全球溫升控制在2.1攝氏度而非2.9攝氏度的關鍵變量之一，就是世界采用電動汽車的速度，因為它會產生更多的電力，并增強對可再生能源的需求，而中國正是這一變量的最大貢獻者。

丁杰認為，當前，中國已不僅是傳統意義上低成本、高效率的生產制造中心，更日益成為全球創新的策源地。因此，貝恩在中國的業務也承擔著為全球貝恩體系提煉中國創新能力的重要使命，希望通過在華業務，將更多中國創新推向世界，同時助力更多中國企業實現國際化發展。

從中國最具優勢的領域來看，據丁杰觀察，一是可持續發展與能源轉型。“這無疑是中國的強項。中國已占據全球太陽能、風能等領域約80%~90%的產能，相關企業正加速全球化布局。”

二是先進制造業。“中國制造業產能約占全球30%，擁有龐大而完整的產業體系。越來越多的企業為應對地緣政治風險、實現全球本地化運營，正積極將制造能力向外輸出。”

三是消費數字化能力。“從早期互聯網電商起步，中國一直引領全球數字化消費趨勢。如今，越來越多中國品牌及消費電子平臺通過出海，將這一能力帶向全球。”

“只要能夠創造實際價值，上下游產業的協同合作之路必將越走越寬。中國優勢企業，如新能源、電動汽車及算力產業鏈上的各類參與者走向海外，將為全球能源轉型和AI深度應用注入強勁動力，這正是中國企業大有可為之處。”

丁杰認為，未來，隨著AI應用的深化，將有更多企業在本地部署AI、搭建智能化系統，這將帶動AI基礎設施需求的進一步增長。由此對中國經濟的拉動效應，還會顯著擴大。

AI價值創造與成熟商業模式之間，仍有路徑需要打通

如果說能源問題處在AI天平的需求端，盈利問題則處在這一天平的供給端。一邊是“燃燒”的Token（詞元），一邊是遲遲無法走通的盈利模式。當人們在進行AI開源與否的路徑之爭時，背后蘊藏的，其實是AI研發企業能否賺錢。

丁杰認為，從算力的源頭來看，其發展方向更側重于應用端和C端消費市場。中國算力發展雖受GPU短缺等因素制約，但擁有龐大的能源供應能力，這是獨特的優勢。因此，中國算力將更貼近實際應用場景，與本土龐大市場深度融合，以應用需求牽引算力逐步發展。海外方面，幾家頭部云服務廠商正大力推動大模型前沿研究，其投資重點集中在云服務器和數據中心。相比之下，中國可能呈現出更為分布式的AI計算發展格局。兩種路徑最終都將在創造用戶價值上殊途同歸，但起點與側重點有所不同。

丁杰指出，AI能否盈利，關鍵不在于技術本身，而在于應用方能否借助AI創造更大價值并實現變現。其背后的邏輯在于，最終部分利潤會回流至AI的研發生產端。

具體到不同路徑的盈利模式能否跑通，丁杰認為，中國開源模型大幅降低了應用門檻，推動AI走進千家萬戶、千行百業，這必將創造更大價值。但價值創造與成熟商業模式之間，仍有路徑需要打通。因此，中國企業需在此輪AI浪潮中——正如當年互聯網浪潮一樣——探索真正具有中國特色的盈利模式。

而海外模型以閉源為主，雖已摸索出訂閱制等基礎收費模式，但遠不足以覆蓋最前沿模型的研發投入，其盈利模式同樣處于探索之中。未來，更多收益將來源于與下游客戶共創價值的分享機制。近期，海外各大模型公司紛紛加大對部署服務和咨詢業務的投入，正體現了這一發展方向。

服務、情感消費體驗等領域蘊含巨大發展空間

同樣構成AI供給危機的，還有人文方面的爭議。

丁杰認為，AI在替代大量傳統重復性工作的同時，也在創造更多高價值崗位。當人類從傳統工作中解放出來，將有更多時間投入服務業發展，催生新的需求與機會。人的創造力是無限的，AI應成為人類的得力助手與賦能工具，共同開拓真正體現人類價值的高質量、高價值市場。

未來，各產業如何應用AI，如何在應用過程中重塑傳統商業模式、重構工作流程、設計人機協同的新型組織形態，以及如何提升情感消費體驗，這些領域均蘊含巨大的發展空間。

每經記者注意到，本屆年會，藝術相關議題數量有所上升。會場一樓展區陳列的科技類型展品，也大多側重人文關懷。