6月25日，2026戛納國際創意節第四天，共頒發奢侈品獅、品牌體驗與激活獅、創意商務轉型獅、創意商業獅、創新獅、創意實效獅以及創意策略獅七大獎項。

從本屆全場大獎可以看到，品牌正在越來越少地討論“如何講好一個故事”，而更多地思考“如何真正改變現實”。當創意開始進入企業經營的核心，它所創造的，已不僅是傳播影響力，更是新的商業價值、新的行業規則，以及更持久的品牌競爭力。

無論是Moncler用一場關于友情的品牌戰役重新定義奢侈品價值，還是adidas為殘障人群重新設計專業跑鞋；無論是AXA僅增加保險合同中的三個詞便重塑行業標準，還是Heineken幫助社區共同擁有酒吧、Wikifarmer讓“廢棄大米”成為全新品類……今年的獲獎作品都在證明，真正優秀的創意，已經不再停留于一次傳播事件，而是深入產品研發、商業模式、服務體系乃至社會機制本身，成為推動品牌增長與社會價值共生的長期解決方案。

以下為各類別全場大獎作品：

奢侈品獅

案例名稱：Warmer Together（溫暖同行）
廣告主：Moncler
代理公司：Mother
國家及地區：英國倫敦

案例簡介：

70多年來，Moncler一直以羽絨服聞名，但在2026年，這個奢侈品牌希望重新定義“溫暖”的含義——真正的溫暖，不只是抵御寒冷，更來自人與人之間的連接。

因此，Moncler推出品牌戰役Warmer Together（溫暖同行），邀請兩位傳奇演員阿爾·帕西諾與羅伯特·德尼羅同框出鏡。這對相識數十年的好友，通過一系列黑白影像和短片，以“拉把椅子，坐下來聊聊”為主線，將友情、信任與陪伴演繹成品牌最核心的價值表達，讓產品退居幕后，情感成為真正的主角。

案例最大的亮點，在于沒有強調羽絨服的功能，而是把品牌70余年的歷史沉淀轉化為一種可感知的情緒資產。整個項目貫穿社交媒體、戶外廣告、平面媒體、零售空間及紐約現場音樂演出等多個觸點，構建出完整的“Warmer Together”品牌體驗，讓“溫暖”從產品利益點升級為品牌精神。

最終，該項目成為Moncler迄今最成功的品牌戰役，獲得超過4.22億次全球互動、1400余篇媒體報道，并帶動羽絨服銷售額同比增長48%。它也成為本屆Luxury Lions最具代表性的案例之一：對于奢侈品牌而言，真正持久的價值，不只是制造渴望，更是創造能夠跨越時代與代際的情感共鳴。

品牌體驗&激活獅

案例名稱： Expedition Impossible

（不可能的冒險）
廣告主： Columbia哥倫比亞
代理公司： adam&eveDDB
國家及地區：美國

案例簡介：

在戶外品牌都在強調“耐用”“專業”的市場中，Columbia沒有繼續重復產品賣點，而是把品牌主張“Engineered For Whatever（為任何挑戰而生）”變成了一場全民可參與的真實體驗。

品牌瞄準近年來持續活躍的“地平說（Flat Earth）”社群，發起了一項看似荒誕卻極具傳播性的挑戰：只要有人能證明地球是平的，并找到“世界盡頭”，Columbia就把整個公司送給他。

這一創意最大的亮點，在于將一個互聯網文化話題轉化為品牌體驗。Columbia沒有證明產品有多可靠，而是把產品直接放進“尋找世界盡頭”的終極探險場景，讓品牌承諾變得可參與、可討論、可驗證。

活動由CEO在電視節目中正式宣布，并通過《紐約時報》整版公開信、社交媒體、Reddit、YouTube以及華爾街戶外廣告等多觸點同步展開，主動走進“地平說”社群，與用戶展開真實互動，將一場品牌活動演變為持續發酵的公共話題。

最終，項目獲得8000萬觸達人群、1040萬次視頻觀看、261篇媒體報道，并創造240萬美元贏得媒體價值。Columbia也借此證明，品牌體驗不只是打造一場線下活動，而是讓品牌理念真正成為消費者愿意參與、傳播和體驗的文化事件。

創意商務轉型獅

案例名稱： The Wedding Rice（婚禮大米）
廣告主： Wikifarmer
代理公司：麥肯全球
國家及地區：希臘

案例簡介：

在希臘，婚禮撒米象征著幸福與豐收，但這一傳統每年也造成約200噸可食用大米被浪費。與此同時，由于外觀不符合商業標準，約30%的稻米在收獲后被直接淘汰，盡管它們的品質并無問題。

農業數字平臺Wikifarmer從這一矛盾中發現機會，推出專門用于婚禮儀式的 The Wedding Rice（婚禮大米）——全部采用因“顏值不達標”而被淘汰的稻米制作。既然婚禮上的大米并不會被食用，顆粒是否完美其實并不重要。品牌沒有改變傳統，而是重新定義了傳統所使用的產品。

案例最大的亮點在于，通過重構使用場景，為農業廢棄物創造了全新的商業價值。原本無法進入消費市場的稻米，搖身一變成為婚禮專用品，不僅減少糧食浪費，也為農民開辟了新的收入來源。

項目上線一年內，累計銷售41噸“婚禮大米”，應用于全球超過1萬場婚禮，占希臘婚禮市場約11%；同時帶動Wikifarmer平臺大米銷量增長430%，實現了從“滯銷庫存”到“新品類”的轉變。

這一案例證明，可持續創新并不一定意味著改變消費者行為，而是通過重新設計產品用途，讓傳統習慣自然成為解決社會問題的一部分，實現商業價值與環境價值的雙贏。

創意商業獅

案例名稱： Lucky Fan Index（幸運球迷指數）
廣告主： Wis?a Kraków FC

（克拉科夫維斯瓦足球俱樂部）
代理公司： SEC Newgate CEE
國家及地區：波蘭

案例簡介：

降級后的波蘭老牌足球俱樂部Wis?a Kraków面臨上座率下滑和經營壓力。品牌洞察到一個獨特的球迷文化：許多球迷相信，自己的到場會為球隊帶來好運。于是，俱樂部將這種情感信念轉化為一項可量化、可參與的商業體驗。

項目推出全球首個“幸運球迷指數（Lucky Fan Index）”，通過分析球迷歷史觀賽記錄，并結合200多項比賽數據，為每位球迷生成專屬“幸運值”，評估他們到場時球隊的“運氣指數”。球迷不僅可以實時查看自己的排名，還能獲得VIP觀賽、官方商店折扣等獎勵，激勵持續到場觀賽。

案例最大的亮點在于，將原本用于實名制管理的觀賽數據，轉化為增強用戶黏性和商業轉化的創意資產。品牌沒有單純售賣門票，而是把球迷的情感價值設計成一套可持續運營的會員體系，讓“支持球隊”變成一場持續參與的游戲。

項目上線后，俱樂部場均觀眾達到26183人，較上一賽季增長42.2%，躍居波蘭聯賽上座率第一，并獲得228篇媒體報道，觸達約770萬人。

這一案例展示了創意商務的核心價值：商業創新不僅發生在交易環節，更可以通過數據、游戲化機制與情感運營，將用戶忠誠度轉化為長期商業價值。

創新獅

案例名稱： Supernova Adaptive（Supernova 自適應跑鞋）
廣告主： adidas
代理公司： FCB
國家及地區：加拿大

案例簡介：

長期以來，許多唐氏綜合征及其他殘障人士因足部結構、靈活性等差異，難以找到真正適合運動的專業跑鞋，也因此被擋在運動之外。為此，adidas歷時三年，與唐氏綜合征運動員、殘障社群及包容性設計機構共同研發，推出了首款面向殘障人群打造的 Supernova Adaptive 自適應跑鞋。

案例最大的亮點在于，品牌并非簡單推出一款“特殊產品”，而是將殘障群體的真實需求融入產品研發全過程。跑鞋針對不同身體特征設計了五項核心創新，包括磁吸式鞋帶固定系統、低壓鞋帶結構、加寬鞋頭、固定鞋舌和強化后跟支撐，不僅減輕穿著疼痛，更幫助用戶實現獨立穿脫、提升運動能力。

這款產品最初源于對唐氏綜合征群體的研究，隨后不斷擴展測試范圍，覆蓋輪椅運動員、義肢使用者等更多殘障人群，使一項針對特定群體的創新，最終服務于更廣泛的無障礙運動需求。

產品于2026年世界唐氏綜合征日同步登陸全球29個國家，上市首周銷量達到adidas新品基準的1.5倍，部分尺碼迅速售罄，其中42%的消費者為首次購買adidas產品的新用戶。

這一案例體現了Innovation類別的核心價值：真正的創新并非炫技，而是通過長期共創與產品研發，解決長期被忽視的人群需求，讓科技和設計成為推動包容與平等的力量。

創意實效獅

案例名稱：Three Words（三個詞）
廣告主：AXA 安盛保險
代理公司：Publicis Conseil
國家及地區：法國

案例簡介：

在法國，每五名女性中就有一人一生中遭受過家庭暴力，而當受害者決定離開施暴者時，往往也是最危險的時刻。針對這一長期被忽視的社會風險，AXA沒有推出一場公益傳播，而是選擇修改保險合同——僅增加 “and domestic violence（及家庭暴力）” 三個詞，將家庭暴力正式納入家庭保險保障范圍，為受害者提供緊急安置、交通、法律、心理及財務支持。

案例最大的亮點，在于沒有把社會議題停留在品牌表達層面，而是直接改寫了保險產品本身。AXA圍繞這一新增條款，重構了24小時響應機制、客戶服務流程，并聯合67家公益機構建立完整救助體系，讓一份原本只保障房屋風險的家庭保險，真正成為保護家庭成員安全的社會保障工具。

更重要的是，這一創新不僅改變了公眾對保險行業的認知，也重新定義了家庭保險的價值——從保障財產，延伸至保障生命與尊嚴。隨后，該模式還被推廣至企業健康保險，并陸續復制到多個海外市場。

項目上線一年內，共幫助1576名受害者獲得緊急援助，推動AXA品牌考慮度躍居法國第一，家庭保險新增合同同比增長113%，并促使86%的法國公眾認為，這一條款應成為整個保險行業的新標準。這一案例充分體現了Creative Effectiveness類別的核心價值：真正有效的創意，不僅能夠提升品牌增長，更能夠推動產品創新、行業變革，并持續創造真實的社會影響。

創意策略獅

案例名稱：The Pub That Refused To Die

（拒絕消失的酒吧）
廣告主：Heineken 喜力啤酒
代理公司：LePub
國家及地區：愛爾蘭

案例簡介：

在愛爾蘭，平均每2.8天就有一家鄉村酒吧關門。酒吧不僅是生意，更是社區交流的中心，酒吧消失，往往意味著整個鄉村社區逐漸失去活力。面對這一社會問題，同時也面對自身品牌滲透率連續四年下滑的挑戰，喜力沒有選擇傳統品牌傳播，而是決定幫助社區“拯救自己的酒吧”。

項目源于一個關鍵洞察：雖然普通小企業五年內倒閉率高達44%，但由社區共同持有的酒吧存活率卻高達99%。喜力因此發起“The Pub That Refused To Die”（拒絕消失的酒吧）計劃，以真實案例為藍本，幫助愛爾蘭 Kilteely 村26位居民共同收購當地最后一家酒吧，并為他們提供經營培訓、財務指導和運營支持，讓社區擁有酒吧成為可復制的商業模式。

案例最大的亮點在于，它沒有停留于一次品牌公益，而是把一個成功案例轉化為一套可持續復制的社會解決方案。品牌不僅拍攝紀錄片，在愛爾蘭國際電影節首映并巡回鄉村放映，還同步推出開源的《社區酒吧運營指南（Blueprint）》，詳細提供法律、融資、經營等流程，幫助更多社區復制這一模式。

項目上線后，共獲得覆蓋114個國家的1196篇媒體報道，創造2.09億次傳播曝光，99%的報道明確提及喜力在其中發揮的推動作用。更重要的是，截至2026年4月，已有3個愛爾蘭社區依據這套指南啟動酒吧收購計劃，其中1家已成功完成收購。

這一案例展現了創意策略類別的核心價值：真正有效的品牌戰略，不只是講述品牌價值觀，而是找到品牌與社會問題之間最具說服力的連接點，并通過系統性的解決方案，讓品牌成為推動文化與社區持續發展的參與者。

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