鷺客社:守望共同的塵世故鄉
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重振廈門文旅十大策略
文 /林鴻東
重振廈門文旅,需要一次深刻的文藝復興,一次從理念、組織、行動到方法的文藝復興,一次回歸”人”之本質、重塑“海”之精神的文藝復興。基于過往廈門文旅存在的一些現狀,筆者特提出十大重振策略,如有不切實際之處,歡迎讀者批評指正。一、要成立市級文旅創意統籌中心:打破壁壘的“神經中樞”
廈門文旅資源不可謂不豐,但長期存在“九龍治水”的碎片化格局。必須成立一個集中力量辦大事、超越部門利益的市級文旅創意統籌中心。這個中心不是傳統的行政衙門,而是一個扁平化、高效能的“任務指揮部”。其下可分設調研創意組、執行維護組、創作傳播組、法律保障組等。它的核心職能是統籌、協調、賦能,管控,打破行政壁壘,將文化、旅游、商業、體育、會展等資源“焊接”成一個整體。它要有調動全市文旅資源的權限,更要有“為創意讓路”的魄力,確保一張藍圖繪到底,將散落的珍珠串成一條璀璨的項鏈。
二、要組建志在振興廈門文旅的行動團隊:城市創意的“夢之隊”
一切事業的成敗,關鍵在人。廈門不缺執行者,缺的是能破局、敢創新的策劃者。要組建一支薈萃各路翹楚的夢之隊。這支“夢之隊”應由具有策劃經驗的資深策劃人、深諳在地文化的本土學者、具有國際視野的品牌操盤手、腦洞大開的青年藝術家、擅長數字營銷的Z世代原住民等共同組成。他們不是寫八股提案的文案,而是能把廈門的海風、騎樓、南音、歌仔戲轉化成動人故事和極致體驗的魔術師。他們的唯一使命,就是讓廈門重新變得有趣、迷人,且不可替代。
三、要有全新的文旅創意策劃理念:向著平民與年輕人的星辰大海
廈門文旅的轉型,必須旗幟鮮明地提出新目標:平民優先,年輕人優先。傾向平民,意味著重塑“人情味”與“煙火氣”。要打造主客共享的休閑空間,讓游客消費的是廈門人的真實日常,而非精心編排的作秀。傾向年輕人,意味著擁抱他們的審美、語言和消費習慣。年輕人要的不是“大觀園”,而是“共鳴場”。他們為一場音樂會奔赴一座城,為落日飛機而拍九宮格。廈門要成為“年輕力”的容器,用音樂現場、獨立書店、Citywalk路線、數字藝術展,持續制造多巴胺,讓整座城市變成一個巨大的盲盒,處處藏著驚喜。
四、要有專業實效的系統性策劃技術:繡花功夫織就全城畫卷
碎片化的爆款思維,只能帶來一時的流量,無法形成持久的品牌。廈門需要的是專業實效的系統性的策劃,如同高手對弈,走一步看十步。這個系統要將“海上花園”的大IP拆解為無數個相互關聯的子IP,并形成敘事閉環。要將“城在海上,海在城中”的物理空間,升級為“詩意棲息”的體驗空間,讓游客從踏入廈門的那一刻起,就沉浸在一場精心設計、卻又渾然天成的人間戲劇之中。
五、要扶植本地的優秀文創人:守護在地文化的“根脈”
最懂廈門的,永遠是生于斯、長于斯的人。外來的和尚固然能念經,但容易水土不服。必須大力扶植那些深植本土、默默耕耘的優秀文創人。他們或許是堅持記錄老城變遷的自由攝影師,或許是能講出每棟老別墅故事的廈門通,或許是將傳統曲藝與電子樂融合的音樂人。政府應設立專項孵化基金,以“揭榜掛帥”的方式,讓他們有機會將自己的創意落地。要容忍他們的“不完美”和“實驗性”,因為他們身上,才真正流淌著廈門的文化基因。保護他們,就是保護廈門文旅的未來火種。
六、要有明晰可行的路線圖:從理想國到施工圖
再宏大的理想,如果沒有明晰可行的路線圖,也只是空中樓閣。要明確先導項目、核心項目和支撐項目。例如,近期可集中力量改造提升一到兩個最具潛力的傳統街區,打磨一兩個現象級文旅產品,打出“第一槍”。要明確時間表、路線圖、主理人,實行項目化管理。但需切記,效率不能犧牲品質,要在動態調整中,堅定地走向戰略目標。
七、要強力保護文化創意的著作權:為靈感立法
創意產業的核心資產是知識產權。在一個復制粘貼成本極低、同質化競爭嚴重的市場,保護文化創意的著作權,是守護行業生命線的底線。廈門應敢為人先,在文旅創意領域建立最嚴格的知識產權保護機制。要建立快速維權的綠色通道,讓被侵權者有處申訴、有法可依。唯有讓每一個好點子都能獲得應有的尊嚴和回報,才能形成“創意涌流—精品迭出—市場回報—再投入創新”的良性循環。
八、打造與國際機場相匹配的國際文旅空間:再造翔安魅力鄉土
與其遍地開花,不如精準引爆。應選擇三至四處最能代表廈門氣質、具有獨特DNA的聚落或其它空間,進行精心打造,使之與大嶝的國際機場相匹配,如田墘社區,劉五店古街、村尾村、西巖山都市田園。把創意權集中在市級文旅創意統籌中心,避免粗糙膚淺同質化的所謂創意泛濫。
九、打造基于閩南文化原鄉的戰略級文旅產業:盤活鄉土資源
文旅絕不只是“詩與遠方”,而是一個能撬動城市經濟發展的強大引擎。要樹立雄心,將文旅作為戰略級支柱產業,打造足以富市富民的文旅產業鏈。這條產業鏈的核心是“IP化、數字化、生態化”。上游,要支持文學、影視、動漫、游戲等以廈門為背景的創作;中游要構建強大的產品轉化平臺,將IP轉化為實景體驗、文創商品、主題住宿餐飲;下游,要拓展全域消費場景和精準數字營銷。尤其是要抓住數字經濟的風口,開發元宇宙鼓浪嶼、數字分身導游等產品,讓“廈門”本身成為最有價值的超級IP,孵化出無數產品與服務的“雁陣”。
十、建設培育創意人才的文創學堂:播撒未來的智慧種子
十年樹木,百年樹人。廈門文旅的持久競爭力,取決于是否具備持續的創意人才供給。因此,建設一座文創學堂,殊為關鍵。這不是一所傳統的職業技術學院,而是一個開放、活躍的城市創意孵化器。它可以依托廈門大學、福州大學廈門工藝美院等高校資源,邀請全球頂尖的策展人、設計師、藝術家擔任導師,開設策展實踐、文旅產品開發、文化保育、數字敘事等前沿課程。它的核心使命,是為廈門的文旅產業源源不斷地輸送具有審美力、策劃力、執行力的“創意特種兵”,讓這座城市的文脈,代代相傳,歷久彌新。
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