民生是人民幸福之基，是社會和諧之本；而住有所居，又是民生之基石。作為市屬國企，深鐵置業始終將企業發展深度融入城市民生大局，以“軌道+物業”TOD模式為支點，在保障性住房供給、公共配套落地、人居品質升級等領域持續發力，用扎實的項目建設回應人民群眾對美好生活的向往，將國企責任轉化為市民可觸可感的幸福增量。

　　2026年上半年，面對房地產行業轉型深化與城市高質量發展需求，深鐵置業錨定“保民生、促發展、提品質”主線，深入踐行“在發展中保障和改善民生”的理念，攻堅克難、承壓奮進。從保障房的“安居底色”到TOD的“民生厚度”，再到品質升級的“創新力度”，深鐵置業用行動詮釋了國企在民生保障中的中堅力量，為粵港澳大灣區城市建設注入溫暖動能。

　　托起安居夢想

　　在保障住房中盡顯“深鐵擔當”　

　　作為最早由外來人口支撐起的城市，“來了就是深圳人！”一直是吸引各地人才赴深筑夢的響亮口號。但在深圳不足2000平方公里的陸地面積上，如何住得安心、住得放心，往往是“深圳人”們最為關心的首要問題。

　　據了解，深鐵置業將保障性住房建設作為履行國企社會責任的第一陣地，充分發揮TOD綜合開發優勢，多層次、多渠道為符合條件的深圳居民提供住房。截至2026年6月，公司累計承建保障性住房總建筑面積約353萬平方米，合計45013套，其中已建成28141套，在建16872套。這一串扎實數字的背后，是深鐵置業對“讓更多人住有所居、住有宜居”的堅定踐行。

　　在供應端，深鐵置業精準匹配人才安居、輪候家庭、產業人群等不同需求，形成了移交政府、市場銷售等多元化產品體系。上半年多個項目交出亮眼成績單：銘著安居房、睿著人才房連續實現開盤即“爆款”；璟城三房戶型“四開四捷”；瓏境、閱云境、瑞城等多盤聯動，5月認購金額突破10億元，6月瓏境加推再破12億元。熱銷不僅是市場的認可，更是國企以高品質保障房穩定預期、提振信心的真實寫照。

　　在交付保障工作中，深鐵置業把“保交付”作為面向市民的硬核承諾，年內計劃完成近萬套房源交付，用實景呈現兌現業主期盼。深鐵熙府人才房實現提前一年入伙，千余戶人才家庭順利入住山海新居；5月泰瑞府圓滿完成集中入伙，收獲業主廣泛好評；前海時代5-2、7-2地塊以及瓏境二、三期等項目，正全力推進消防、規劃各項竣工驗收。一場場平穩入伙，依托于深鐵置業科學排布施工工期、從嚴把控工程品質，用扎實行動回應群眾的殷切期待，這是國企在變局中穩民生、穩市場最樸素的擔當。　　

　　織密惠民設施

　　以“TOD模式”賦能美好生活　　

　　國企責任的半徑不止于住宅圍墻之內。深鐵置業依托“軌道+物業”的TOD模式，將每一個項目都視為城市功能單元，在開發住宅的同時，同步規劃、同步建設學校、公園、市政道路、醫院等公共配套，把單一居住區升級為“好社區”“好城區”的完整單元。

　　教育是最大的民生。截至6月底，深鐵置業已建設學校(含小學、九年一貫制)13所、幼兒園31所，總建筑面積約66萬平方米。一大批優質校舍正加快建設：深鐵璟城落地72班九年一貫制學校及3所幼兒園，深鐵熙府落地75班九年一貫制學校及18班幼兒園，深鐵睿云中心、前海時代等所在區域也都有高標準教育設施落地。這些學校建成將有效緩解片區教育壓力。深鐵置業還配合教育部門優化班級配置，如深鐵懿府學校在36班基礎上機動增設至45班，主動對接城市教育需求增長。從一塊磚到一間教室，深鐵置業用心托起孩子們的未來。

　　生態與休閑同樣是幸福清單的重要組成。深鐵置業已建設對外公園13個，占地面積約36.49萬平方米。其中深鐵閱海境花園上蓋公園(在建)占地約7.94萬平方米，深鐵璟城項目內三大公園占地約10萬平方米，瓏境、瑞城、熙府等項目的公園綠地也都成為市民“推窗見綠、出門進園”的日常風景。市政道路建設累計29條，占地36.84萬平方米，包括前海樞紐五線譜北街、桂灣三路等與軌道交通無縫銜接的骨干路網，以及深鐵熙府D地塊的歸航路等打通片區“微循環”的重要道路，真正實現軌道、公交、慢行系統的深度融合，讓居民出行更順暢更綠色。

　　從住宅到學校、公園、道路等城市配套，深鐵置業以TOD為支點撬動產城融合與民生配套協同落地，將“發展產城融合與房地產新業態”的政策要求變成觸手可及的生活場景。這是深鐵置業對“幸福清單”最生動的實踐，也是國企以城市綜合運營商身份服務粵港澳大灣區人口與產業集聚的責任自覺。　　

　　引領品質范本

　　以“好房子標準”開拓民生新高度　　

　　如果說保量、保配套是社會責任的基座，那么追求品質、引領綠色轉型，則是深鐵置業作為國企對民生更高層次的負責。深鐵置業緊跟住建部“建設好房子、好小區、好社區、好城區”的部署，以及推廣綠色建筑、智能建造、裝配式裝修、全屋智能等方向，在2026年上半年全面發力產品升級和標準建設。

　　深鐵置業創新構建“六好六化”好房子標準體系，體系下設20個專項模塊，逐級分解形成50項一級舉措、200余項二級管控要求、800余項落地執行細則，同步編制發布《深鐵好房子技術標準》與《深鐵好房子白皮書》，打通規劃設計、工程建造、運維管理、社區服務各環節，搭建覆蓋人居產品全生命周期的一體化品質管控體系，為深圳高品質人居建設提供特色“深鐵方案”。在綠色低碳領域，推動氣凝膠節能系統、聚氨酯隔聲墊等6項新材料在機場東項目成功試點，為新材料規模化應用積累寶貴經驗；完成“標準化戶型3.0”鋼結構適配方案優化，助力裝配式建筑推廣，實現對碳排放的源頭管控。

　　上半年，深鐵置業還戰略落子羅湖，成功取得筍崗優質地塊，以“拿地即開工”的深鐵速度拉開建設序幕。這些布局不僅是企業發展的增量，更是深鐵置業以高品質項目賦能城市核心區功能升級、服務大灣區建設的國企視野。

　　品質與安全是民生工程的生命線。深鐵置業堅持數智驅動，構建“雙重預防機制”，上半年對26個在建項目開展16次專項檢查。同時針對項目建立質量通病銷項清單，從“被動整改”轉向“主動預防”，確保交給市民的是安心房、放心房。深鐵置業更將“黨建+”貫穿項目全周期，把廉潔、高效、務實的作風融入每一個環節，讓“深鐵好房子”成為看得見、摸得著的口碑品牌，也為行業探索高質量轉型貢獻深鐵樣本。

　　從保障房的“安居底色”，到TOD的“民生厚度”，再到品質升級的“創新力度”，是深鐵置業踐行“人民城市人民建、人民城市為人民”的生動注腳。面向未來，深鐵置業將繼續在“好房子、新科技、優服務”的轉型賽道上加速奔跑，不斷實現人民對美好生活的向往，為粵港澳大灣區民生幸福與城市高質量發展貢獻更多“深鐵力量”。　

　　文：劉常源

　　制版：董淑云 劉艷蘭 黃熾林