半年總結(jié)會(huì)上的講話怎么寫？有一個(gè)基本原則——挑干的寫。

什么是干貨？

對(duì)于上半年來(lái)說(shuō)，亮點(diǎn)就是干貨。撰寫時(shí)，不能面面俱到，尤其是在有總結(jié)的基礎(chǔ)上，講話時(shí)要點(diǎn)到為止，高度概括。本文梳理出三個(gè)，分別為：業(yè)務(wù)有亮點(diǎn)，管理出亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)多亮點(diǎn)。

對(duì)于下半年來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)就是干貨。不同單位有不同的工作重點(diǎn)，撰寫時(shí)，選出最重要的就行。本文寫出四個(gè)重點(diǎn)——盯住業(yè)務(wù)這個(gè)根本，盯住基層這個(gè)重點(diǎn)，盯住隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵，盯住學(xué)習(xí)這個(gè)變量。四個(gè)方面，從根本到變化，要主要到次要，層層遞進(jìn)。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會(huì)寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

一、三個(gè)亮點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)有亮點(diǎn)

上半年，各級(jí)按照主責(zé)抓好主業(yè)，達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，并做出了不少亮點(diǎn)，有些成為行業(yè)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，值得肯定。從整體上看，業(yè)務(wù)體量增加了多少，在當(dāng)前這種情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，最根本的是盯住了前沿、抓住了時(shí)機(jī)，沒(méi)有盲目擴(kuò)張，也沒(méi)有裹足不前，某委擔(dān)當(dāng)作為，敢于拍板、合理決策，各級(jí)聞令而動(dòng)、齊心協(xié)力，要認(rèn)真總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，走通“業(yè)務(wù)+”的路子，業(yè)務(wù)的鏈條變長(zhǎng)了，合作的單位變多了，業(yè)務(wù)的范圍變寬了，磁吸效應(yīng)讓業(yè)務(wù)的韌勁越來(lái)越強(qiáng)?？萍己献?、單位聯(lián)合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的做法在某某進(jìn)行匯報(bào)，成為我們的亮點(diǎn)特色。業(yè)務(wù)規(guī)劃落實(shí)上，統(tǒng)得好、落的實(shí)、抓的緊，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到規(guī)劃建設(shè)的大盤子里，協(xié)調(diào)抓、同步做、一起建，既完成了年度任務(wù)，又打下了發(fā)展基礎(chǔ)，某某等多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)落地，走到行業(yè)前列。

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取橫向思維撰寫，分別從業(yè)務(wù)體量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)規(guī)劃落實(shí)三個(gè)方面展開(kāi)。）

2.管理出亮點(diǎn)

管理出凝聚力更出生產(chǎn)力。上半年我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ?、使長(zhǎng)勁、抓長(zhǎng)效，某某單位評(píng)為先進(jìn)，管理做法被推廣。整體上，管理沒(méi)有漏項(xiàng)，制度管理強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，結(jié)合學(xué)習(xí)教育，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理、合并和修訂完善，形成了前后貫通、上下銜接、完整閉的制度鏈條；加強(qiáng)基層管理，注重抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基本設(shè)施、基本隊(duì)伍、基本教育，多少個(gè)單位邁進(jìn)先進(jìn)行列。在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加大精細(xì)管理力度，制定量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員、單位、業(yè)務(wù)、活動(dòng)和學(xué)習(xí)教育進(jìn)行量化細(xì)化，提高管理標(biāo)準(zhǔn)；加大數(shù)字化管理力度，安裝可視化、目視化設(shè)備，有效發(fā)揮智能監(jiān)控作用，實(shí)施對(duì)重要崗位、部位的實(shí)時(shí)管理，管理質(zhì)量和水平都有明顯提升。通過(guò)有效管理，工作效率提升了多少，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)下三年新高，特別是數(shù)字化手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理目標(biāo)的全天候監(jiān)控，提高管理效能，把“軟實(shí)力”變成了“硬支撐”。

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取遞進(jìn)思維撰寫，依次從管理內(nèi)容、管理方式和管理效果三個(gè)方面展開(kāi)。管理內(nèi)容包括制度和基層管理，管理方式包括精細(xì)管理和量化管理兩種方法，管理效果采取總結(jié)概括和舉例子的方法撰寫。）

3.學(xué)習(xí)多亮點(diǎn)

春節(jié)過(guò)后，某某學(xué)習(xí)教育就拉開(kāi)序幕。各級(jí)領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、全面落實(shí)，有成效、有亮點(diǎn)。在抓學(xué)習(xí)統(tǒng)籌上，抓好上下的貫通，有計(jì)劃、有部署、有安排，學(xué)習(xí)內(nèi)容明確，學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，學(xué)習(xí)方式多樣。尤其是在帶頭學(xué)習(xí)上得到認(rèn)可（略）。

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取整體思維構(gòu)思，從學(xué)習(xí)教育統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)手段和學(xué)習(xí)成效上進(jìn)行撰寫。學(xué)習(xí)成效上重點(diǎn)撰寫了服務(wù)群眾方面的工作。借鑒時(shí)可以替換成本單位亮點(diǎn)工作。）

二、盯住四項(xiàng)工作

1.盯住業(yè)務(wù)這個(gè)根本

我們常說(shuō)，業(yè)務(wù)是基本盤，是壓艙石，就是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作是大頭。我們開(kāi)展的一切工作都要往業(yè)務(wù)上聚焦，在業(yè)務(wù)中發(fā)力，在業(yè)務(wù)落實(shí)中抓好落實(shí)。下半年業(yè)務(wù)工作主要有兩大塊。

一是年度業(yè)務(wù)工作。這塊有計(jì)劃、有安排、有步驟，關(guān)鍵是不打折扣的抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。在這里強(qiáng)調(diào)一下，定的事不能等，更不能拖，原則只有一個(gè)，提前可以，滯后不行，必須如期完成。

二是規(guī)劃落實(shí)。業(yè)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)直接影響某某五規(guī)劃的速度、質(zhì)量和效益，這塊工作不能急，也不能等，還是要按上半年的節(jié)奏，論證清楚的馬上就辦，沒(méi)有論證明白，不能倉(cāng)促上馬，要把好快與慢的關(guān)系，做好優(yōu)與好的選擇，看清大與小的辯證，量力而行，持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取對(duì)比思維構(gòu)思，本質(zhì)是圍繞時(shí)間維度，從當(dāng)前工作和長(zhǎng)期工作兩個(gè)方面進(jìn)行撰寫。）

2.盯住基層這個(gè)重點(diǎn)

老話說(shuō)，基層不牢地動(dòng)山搖?；鶎咏ㄔO(shè)的重要性我就不多講了。下半年，基層建設(shè)仍是重點(diǎn)。要側(cè)重抓好三個(gè)點(diǎn)。

第一，硬件上不能欠賬。咱們基層單位點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，最小的單位不到二十人，但是在建設(shè)上，我們要一視同仁，按照基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施該建的建，設(shè)備該換的換，要給大家提供良好的工作生活環(huán)境。

第二，軟件上要加力。（略）第三，服務(wù)上要使勁。（略）

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取發(fā)散思維構(gòu)思。建設(shè)上分為硬件與軟件，在此基礎(chǔ)上，又加入服務(wù)的概念，把基層工作三個(gè)重要點(diǎn)都進(jìn)行部署）

3.盯住隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵

工作確定以后，人就是決定性的因素?，F(xiàn)在干工作，沒(méi)有人不行，沒(méi)有人才更不行。下半年，隊(duì)伍建設(shè)上要出新招實(shí)招。

一是人才培養(yǎng)上，方法要多。“磨刀不誤砍柴功”這個(gè)樸素的道理大家都明白。無(wú)論工作再盡快，也要抓好能力提升。要利用好各級(jí)培訓(xùn)，組織骨干參加，把骨干隊(duì)伍的本強(qiáng)練強(qiáng)練精；要采取老帶新、師帶徒的方式，通過(guò)傳幫帶提高年輕員工的能力素質(zhì)。年底前對(duì)這塊工作要總結(jié)、表彰、評(píng)選，形成導(dǎo)向和機(jī)制，為人才培養(yǎng)打下長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。

二是人才使用上，落點(diǎn)要實(shí)。要把工作實(shí)踐當(dāng)成“磨刀石”（略）

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取系統(tǒng)思維構(gòu)思。培養(yǎng)是前提，使用是后續(xù)，整體上先培養(yǎng)后使用。培養(yǎng)撰寫了整體培訓(xùn)和管用做法，使用上重點(diǎn)講方法、講規(guī)定）

4.盯住學(xué)習(xí)這個(gè)變量

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)能提升工作。這是一條基本規(guī)律，也是一項(xiàng)基本要求。下半年的學(xué)習(xí)，要抓牢兩個(gè)“抓手”。

第一個(gè)，學(xué)習(xí)教育這個(gè)抓手。7月底學(xué)習(xí)教育就要結(jié)束，大家要有兩個(gè)認(rèn)清，一是學(xué)習(xí)教育結(jié)束了，不意味著學(xué)習(xí)教育可以緩一緩了，而是要繼續(xù)加碼加力（略）推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。

第二個(gè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)這個(gè)抓手。下半年，要在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展崗位練兵和比賽競(jìng)賽活動(dòng)（略）系統(tǒng)學(xué)習(xí)、頂崗學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中開(kāi)拓視野、增才長(zhǎng)智。

（構(gòu)思立意：本段采取發(fā)散思維構(gòu)思。從理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩個(gè)方面撰寫。理論學(xué)習(xí)撰寫上半年學(xué)習(xí)教育的持續(xù)落實(shí)，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的常態(tài)化落實(shí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)側(cè)重于寫各種方法，借鑒時(shí)可以替換為本單位的具體做法。）