北京
案例名稱：融格聚網(wǎng)煥活力 精治新華提效能——新華路街道黨建引領網(wǎng)格治理案例
報送單位：長寧區(qū)新華路街道黨工委
案例摘要：作為市“多格合一”工作基層聯(lián)系點，新華路街道緊跟步伐、落實迅捷，聚焦“融格聚網(wǎng) 精治新華”目標，認真落實“多格合一”工作部署要求，整合劃分三大網(wǎng)格，細化落實五大工作體系、五項運行機制和五類重點任務，全力打造黨建引領網(wǎng)格治理的“新華樣本”。
一是高度重視，做好“一盤棋”謀篇布局。將“多格合一”作為“一把手”工程，推出“劃網(wǎng)定格”等五大工作體系，細化五項運行機制，發(fā)布五類重點任務。編制相關指引文件，明確網(wǎng)格工作內容與方法，將其列入黨工委會第一議題，定期聽取進展，每周晨會通報情況。組建工作專班，由分管領導任雙組長，選調優(yōu)秀干部參與，每周編發(fā)工作周報，街道黨工委書記每月召開分析會，調度網(wǎng)格工作。二是優(yōu)化機制，提升“一鏈條”協(xié)作效率。各綜合網(wǎng)格在黨建聯(lián)席會議框架下，壓實網(wǎng)格長責任，通過“每周例會(分析網(wǎng)格運行及遺留問題)、不定期專題推進會(協(xié)調高頻投訴問題)、每月臨時黨支部會(統(tǒng)一思想)、每月黨建聯(lián)席會議(協(xié)商“三跨”及長期問題)”四類會議，分層研判問題，推動27次會商，將機制優(yōu)勢轉化為工作效能。三是聯(lián)勤聯(lián)動，形成“一股繩”工作合力。構建“1+1+2+N”網(wǎng)格力量構架，設網(wǎng)格工作站，實行“定期駐點+吹哨集結”模式，網(wǎng)格人員輪流駐點辦公。依托“新華U巷”等陣地，開展組織生活、議事及特色活動，打造會客廳等空間凝聚治理主體。細化“四融”機制，通過走訪群眾、解決難題、擔任輪值站長等方式整合力量，制定43項網(wǎng)格責任清單。
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