北京
案例名稱：黨建引領破解“質價困局” “團購物業”激活治理效能
定海路街道“老、小、散”小區物業治理創新實踐
報送單位：楊浦區定海路街道黨工委
案例摘要：物業治理是基層社會治理的關鍵環節，直接關系居民幸福感與獲得感。由于歷史功能定位，定海路街道轄區內老舊住宅密集，現有的66個住宅小區，2000年前建成的有50個，占總數的75.76%。其中，31個住宅小區是由托管物業或街道實施托底管理，因小區規模小、管理成本高、市場化覆蓋難等原因，長期處于服務缺位、群眾不滿的困境，成為基層治理的突出短板。
定海路街道黨工委深入踐行“人民城市”理念，認真落實市區關于深化黨建引領物業治理工作要求，直面“老、小、散”小區物業管理困境，選取12個位置相近、問題典型的小區作為試點(覆蓋4個居委會，涉及2200余戶居民、11.2萬平方米管理面積)，創新“多元協同、市場運作”治理路徑，構建“街道統籌搭臺、居民自主參與、企業專業服務”三方聯動機制與“一體管理網格化、綜合服務專業化、線上線下智能化”實施路徑，成功“團購”引入保利物業。物業費普遍從每月0.18元/平方米調整至0.8元或0.6元(無固定門衛)，推動物業服務從“兜底型”向“規范型”升級，實現“提價穩預期、提質惠民生、降本促長效”多方共贏，為同類小區提供“非財政托底”的實踐樣本。
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