2026年6月30日，廣東省房地產企業綜合競爭力研究課題組于線上發布《2026廣東省房地產企業綜合競爭力研究報告》。

這是廣東省房地產企業綜合競爭力研究課題組自2020年成立以來，連續第七年發布研究報告。廣東省房地產行業協會黨支部書記、副會長兼秘書長常可，廣東省房協專家委委員，廣東省住房政策研究中心副主任、首席研究員李宇嘉出席發布會。

珠三角九市房地產投資占全省比重超85%

常可介紹，今年的報告，課題組提出了“四重分化”分析框架。

區域分化方面，珠三角九市房地產投資占全省比重超過85%，商品房銷售面積占全省比重約為78%；而粵東、粵西、粵北地區合計僅占約22%。這種區域間的不平衡，或將在“十五五”期間進一步加劇，房企需根據區域特征制定差異化的布局策略。

城市分化方面，城市間的“馬太效應”趨于顯性：資源、人口、資本加速向核心城市匯聚，而三、四線城市的房地產市場正在經歷結構性收縮。廣深“虹吸效應”與三、四線“收縮效應”并存。從商品房銷售金額看，廣州、深圳兩市合計占全省比重從“十三五”期間的約38%升至“十四五”期間的超47%，集中度持續提升。

企業分化方面，央國企份額持續提升，民企加速出清。從銷售金額占比看，央企在粵銷售占比從2023年的32.3%升至2025年的40.4%，地方國資和城投企業穩定在27%—28%；民企和外企占比則從32.3%下降至26.4%，混合所有制房企從8%下降至5.6%。企業分化的背后，是融資能力、土地資源、品牌信任的綜合競爭力分化，這一趨勢在“十五五”期間或將進一步強化。

項目分化方面，新規產品與舊規產品的去化速度差距持續拉大，改善型項目與剛需項目的價差也在擴大，產品力已成為決定項目成敗的核心因子。

前20房企4家為外來房企，較去年增加2家

發布會上，廣東省房協專家委委員，廣東省住房政策研究中心副主任、首席研究員李宇嘉對《2026廣東省房地產企業綜合競爭力研究報告》進行全面解讀。

從100家典型房地產企業（以下簡稱“典型房企”）總部的屬地分布觀察，廣東本土房企69家，較上年增加1家；外來房企31家，較上年減少1家。前20房企中有4家為外來房企，較去年增加2家。

從典型房企所有制觀察，央企共22家，地方國企/城投企業共31家，國資背景合計53家，較上年增加7家，已連續4年增加；前20房企中，央國企房企數量達14家；民營房企及混合所有制房企共43家，較上年減少10家，以中小型房企為主；外資房企4家，較上年減少1家。

從本土典型房企總部所在城市分布觀察，主要位于廣州及深圳，共計49家。其中，深圳最多，共計28家，較上年增加2家；廣州21家，較上年減少4家。其余城市中，佛山5家，東莞、汕頭各3家、珠海和惠州各2家，江門、湛江、潮州、云浮各1家。

100家典型房企成交額占全省比重77.5%

2025年，典型房企在粵總銷售額約6492億元，同比下降25.2%，降幅同比擴大9.6個百分點。

100家典型房企成交額占全省比重為77.5%，同比上升4.4個百分點，連續兩年回升。頭部企業聚集效應更為明顯，銷售額前十位房企占比為38.9%，同比上升1.4個百分點，連續兩年保持上升。

近3年來，央企在粵銷售金額占比穩步提升，由2023年的32.3%上升至40.4%；地方國資和城投企業相對平穩，占比維持在27-28%之間；民企和外企銷售金額占比下降，由32.3%下降至26.4%；混合所有制房企占比也從8%下降至5.6%。

從重點項目各面積段產品的銷售套數占比來看，120㎡以下面積段戶型成交占比收縮，120㎡以上面積段占比擴大。從成交總價段占比來看，總價300萬以下占比收縮，300萬以上成交占比有不同程度的擴大。

值得關注的是，高端需求在2025年迎來爆發式增長，面積200m2和總價800萬以上戶型成交占比分別提高1.4和0.3個百分點，但這類需求規模整體有限，短期或存在透支壓力。

2025年典型上市房企虧損額，較2024年明顯收窄

2025年典型房企總拿地金額1060億元，同比下降26.3%，降幅較上年擴大8.7個百分點。

典型代表性房企2021—2025年拿地總量變化情況

其中，地方國企/城投企業占比為34.3%，同比降低0.9個百分點；民企/混合所有制企業占比為8.6%，同比上升2.9個百分點。

2025年廣東省典型上市房企營業收入均值為723.7億元，同比下降6.5%，降幅較2024年縮窄6.1個百分點。

典型上市房企虧損額較2024年明顯收窄，若剔除個別虧損較大的企業，則典型上市房企平均凈利潤6.5億元。2025年，典型上市房企剔除預收賬款的資產負債率均值為73.7%，同比下降0.5個百分點。

常可表示，近年來中央和廣東省各項政策深入推進，不斷降低購房成本，持續釋放消費需求，雖然市場還處于持續調整階段，但企業在向高質量發展的轉型過程中積極探索、不斷向前，行業和市場變化顯著。建議企業從“民生”、“產業”、“城市”三個維度重新認識新時代行業使命，不斷提升產品力、服務力和運營力，實現從“開發商”向“城市空間服務商”的全面轉型，持續推動行業可持續、高質量發展。

采寫：南都·灣財社記者 邱永芬