這次，談?wù)勧绕鸬挠《纫酑EO——Desi CEOs，這個(gè)詞源于印度人常用的自稱詞匯。

為啥？

因?yàn)?strong>印媒又傲嬌了，各種發(fā)文狂炫！能打的印度裔CEO又回來(lái)了！

之前國(guó)內(nèi)各種傳美國(guó)清退印度CEO，說(shuō)美國(guó)終于清醒了一回。

然而一年多過(guò)后，事情又變得不一樣了。

很多人都知道全球薪酬最高的CEO是埃隆·馬斯克，這位來(lái)自美國(guó)特斯拉和SpaceX等公司的創(chuàng)始人。

但你們知道目前薪酬第二高的CEO是來(lái)自哪里嗎？

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的最新的排行榜，美國(guó)醫(yī)療保健房地產(chǎn)巨頭Welltower的印度裔CEO尚克·米特拉，來(lái)自印度，以8.21億美元的薪酬占據(jù)榜單第二位。

雖然從數(shù)字對(duì)比上，他以及榜單后續(xù)上的人的薪酬全部加起來(lái)，還比馬斯克差一大截，

但他仍然是印度媒體的驕傲！

當(dāng)馬斯克的個(gè)人資產(chǎn)創(chuàng)造奇跡的時(shí)候，全球CEO的薪酬也達(dá)到了5年來(lái)的最高值，多位高管的薪酬突破了2億美元。

印媒也在傲嬌地宣傳自己的印度同胞尚克·米特拉（Shankh Mitra），因?yàn)樗男匠陜H次于馬斯克！

也因?yàn)樗某晒χ窂挠《乳_(kāi)啟：畢業(yè)于印度排名前十的賈達(dá)普爾大學(xué)的儀器儀表與電子工程專業(yè)。

之后米特拉才前往美國(guó)深造，職業(yè)生涯從普華永道開(kāi)始，之后轉(zhuǎn)向管理層，在2016年進(jìn)入Welltower，2年后就升到了CEO的職位。

晉升很迅速，并得到了公司獨(dú)立董事杰弗里的稱贊：“得益于尚克的投資和運(yùn)營(yíng)才能，讓公司處在有利的地位！”

米特拉在2025年的薪酬達(dá)到了8.21億美元，大部分是股票獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放。

如果在未來(lái)，他還能繼續(xù)帶領(lǐng)公司前進(jìn)，2030年后他將會(huì)得到約一半的股份，前提是公司市值能否增長(zhǎng)45%，以及未來(lái)五年內(nèi)能否跑贏多個(gè)股票市場(chǎng)指數(shù)。

另一位躋身前十的印度裔高管是尼克什·阿羅拉，他排名第八，在排行榜上的薪酬總額達(dá) 1 億美元。

這個(gè)數(shù)字還是少了。

此人的薪酬這些年來(lái)一直很高，先后在谷歌和日本軟銀當(dāng)過(guò)高管，目前是派拓網(wǎng)絡(luò)的CEO。

2024年的實(shí)際年薪達(dá)到了驚人的2.88億美元，比蘋(píng)果的庫(kù)克還要高。

他是這幾年的雜志CEO高薪榜單的常客。

在進(jìn)入派拓網(wǎng)絡(luò)之前，他沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)安全的經(jīng)驗(yàn)，5年后將該公司的營(yíng)收翻了三倍，市值從190億美元提高到1200億美元，還達(dá)成了15項(xiàng)戰(zhàn)略收購(gòu)。

在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)知識(shí)至關(guān)重要。但尼克什指出了大多數(shù)人忽略的一點(diǎn)：某些領(lǐng)導(dǎo)原則超出了行業(yè)的具體限制。

印媒在談?wù)撃峥耸病ぐ⒘_拉的時(shí)候，喜歡提到他的印度成長(zhǎng)故事。

出生在一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的空軍家庭，這種軍事化成長(zhǎng)經(jīng)歷影響了他后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，直截了當(dāng)，喜歡分析，對(duì)目標(biāo)極度專注！

他的經(jīng)歷也很傳奇，1989年來(lái)到美國(guó)的時(shí)候，懷里只有幾百美元，當(dāng)其他印度人都在謹(jǐn)慎行事的時(shí)候，他選擇冒險(xiǎn)，然后成功了。

2004年加入谷歌，負(fù)責(zé)歐洲的業(yè)務(wù)，5年后歐洲的業(yè)務(wù)營(yíng)收占比從25%干到了50%，2013年他成為谷歌薪酬最高的高管，達(dá)到了5800萬(wàn)美元。

在谷歌的時(shí)候，他做出的最具爭(zhēng)議的舉措是取消了廣告代理商的傭金，并放話“我不會(huì)花錢(qián)請(qǐng)你帶來(lái)現(xiàn)有的客戶”！

之后，他去了軟銀，在那創(chuàng)造了很高的收益，但也伴隨著爭(zhēng)議，2年后他選擇離開(kāi)軟銀，

選擇了現(xiàn)在的派拓網(wǎng)絡(luò)。

從一個(gè)公司到另外一個(gè)公司，他每做一個(gè)選擇，從事的都是全新的行業(yè)，但都干得很不錯(cuò)。

尚克·米特拉和尼克什·阿羅拉

尚克·米特拉和尼克什·阿羅拉的上榜，反映了印度裔在全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日益增長(zhǎng)的影響力。

尤其是現(xiàn)在的美國(guó)，印度裔CEO其實(shí)并沒(méi)有減少。

1997年，拉馬尼·艾爾 (Ramani Ayer)出任了哈特福德保險(xiǎn)公司的CEO，成為首位世界500強(qiáng)企業(yè)的印度裔CEO，

2006年，英德拉·努伊成為百事可樂(lè)的CEO，成為了財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的首位女性CEO，又一個(gè)里程碑事件達(dá)成。

發(fā)展到現(xiàn)在，在去年的《財(cái)富》500強(qiáng)榜單中，共有11家公司的首席執(zhí)行官擁有印度血統(tǒng)，他們管理的企業(yè)總市值超過(guò)6.5萬(wàn)億美元。

部分印度裔高管分別是：美國(guó)聯(lián)邦快遞公司的拉杰·蘇布拉馬尼亞姆。

莉娜·奈爾，香奈兒全球CEO。

IBM董事長(zhǎng)兼全球CEO阿德溫·克里希納。

桑達(dá)爾?皮查伊，現(xiàn)谷歌公司和母公司的CEO，已執(zhí)掌超10年，正帶領(lǐng)谷歌全面轉(zhuǎn)向AI。

目前微軟的一把手也是印度裔薩蒂亞?納德拉（Satya Nadella），

Adobe公司的CEO山塔努?納拉延是一位板球愛(ài)好者，當(dāng)今世界銀行行長(zhǎng)阿賈伊·班加就是美國(guó)籍印度裔。

印度裔CEO的崛起，意味著美國(guó)科技業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，短時(shí)間來(lái)看變化不明顯。

可時(shí)間線拉長(zhǎng)，影響就一目了然了。

那么，問(wèn)題也來(lái)了，明知印度人抱團(tuán)不好，但這類印度裔CEO在美國(guó)反復(fù)崛起，究竟是怎么做到的？

除了嘲諷，有沒(méi)有另外一種解答這個(gè)問(wèn)題的方式？

這里，我們不妨以印度人的看法來(lái)找找答案。

第一，印度向外輸送的都是最頂尖的人才

印度的教育水平并不算最高的，但很復(fù)雜，很難定義，死記硬背等亞洲教育普遍存在的問(wèn)題印度也有。

與此同時(shí)，學(xué)校水平不同，教學(xué)內(nèi)容也差得多。

但一直以來(lái)，印度的教育競(jìng)爭(zhēng)都非常殘酷。

最頂尖的大學(xué)，印度理工學(xué)院（IIT）只有0.5%到2%的錄取率，比美國(guó)的常春藤名校還要難進(jìn)。

這種殘酷，唯一能保證的一點(diǎn)就是，篩選到脫穎而出的學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)力非常強(qiáng)。

這也是為何幾乎在業(yè)內(nèi)出頭的印度裔的教育背景，來(lái)來(lái)去去都是那幾所學(xué)校的原因。

而這些高素質(zhì)人才，幾乎都離開(kāi)了印度。

換言之，其實(shí)是印度留不住這些人才。

因?yàn)橛《饶壳按蠖鄶?shù)人的生活還是跟鋼筋、泥土打交道，還沒(méi)有允許高科技的創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生的土壤存在。

第二，進(jìn)入全球化的時(shí)間比較早，也有優(yōu)勢(shì)

承認(rèn)外面先進(jìn)，并不是什么羞恥的事。

眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人都知道，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一時(shí)的領(lǐng)先不代表以后。

最重要的是，在最先進(jìn)的科技浪潮里，要有你的身影。

1965年，美國(guó)開(kāi)放技術(shù)移民的時(shí)候，印度就有極少數(shù)人走了這條路，從而進(jìn)入美國(guó)技術(shù)爆發(fā)的前夜。

那個(gè)時(shí)候美國(guó)急需技術(shù)工人，而懂英語(yǔ)的印度人找到了優(yōu)勢(shì)，他們很早進(jìn)入了美國(guó)的商業(yè)環(huán)境里，跟著技術(shù)發(fā)展的方向走，最重要的是學(xué)會(huì)了如何跟白人打交道。

他們這類人的優(yōu)勢(shì)在于，親歷了美國(guó)科技發(fā)展，懂得西方企業(yè)需要什么：耐心，韌性，戰(zhàn)略眼光，以及適應(yīng)變化！

而70、80年代，全世界處于巨變當(dāng)中，科技開(kāi)始走上舞臺(tái)，全新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在混亂中誕生。

第三，印度人天然適應(yīng)多元化時(shí)代的到來(lái)

當(dāng)美國(guó)需要一批能適應(yīng)不確定性的高管時(shí)，他們得到了一批在印度國(guó)內(nèi)的日?；靵y中成長(zhǎng)的印度裔。

跨國(guó) IT 外包巨頭Cognizant的CEO Ravi Kumar說(shuō)自己在印度讀書(shū)的時(shí)候，周?chē)h(huán)境充滿了不確定性，“如果你在印度會(huì)開(kāi)車(chē)，那么你在全世界都會(huì)開(kāi)車(chē)”。

人們認(rèn)為印度情況復(fù)雜但大同小異，然而實(shí)際上印度比外界想的還要復(fù)雜。

生活在附近的人，宗教、地位、語(yǔ)言都不一樣，但孩子們踢足球的時(shí)候，“司機(jī)的孩子會(huì)上場(chǎng)，富豪的孩子也會(huì)上場(chǎng)。所以，習(xí)慣多元化是一種巨大的優(yōu)勢(shì)”！

這種多元化，不是性別上的多元化，而是人類族群生活本就存在的多元化。

大家習(xí)慣了嘲笑印度的混亂，但成長(zhǎng)于印度這種環(huán)境的印度人，并沒(méi)有遵循外界那種理應(yīng)感到自卑的態(tài)度來(lái)看待自己的國(guó)家。

他們只是接受現(xiàn)實(shí)，接觸過(guò)形形色色的人反倒讓他們更好地理解對(duì)方的文化，

但至于愿不愿意尊重，那就是另外一回事了。

至少印度的這種成長(zhǎng)環(huán)境，讓他們對(duì)文化差異的理解會(huì)更迅速，讓他們?cè)谖鞣蕉嘣纳鐣?huì)里更加游刃有余。

第四，英國(guó)的殖民步伐間接帶動(dòng)了印度移民的走向

印度移民，擁有悠久而獨(dú)特的歷史。

其實(shí)很多擁有歷史文明的國(guó)家，都有移民。

印度移民的獨(dú)特在于，英國(guó)。

1833年，英帝國(guó)的大部分地區(qū)結(jié)束了奴隸制，殖民時(shí)代進(jìn)入了契約勞工制度。

影響最大的就是幾百萬(wàn)的印度勞工，他們被英國(guó)帶到加勒比地區(qū)、非洲和亞洲。

近幾十年來(lái)，印度勞工在中東和西方國(guó)家的人數(shù)開(kāi)始增多。

他們?cè)谖鞣降目萍歼€未大爆發(fā)階段，就進(jìn)行接觸，積累了語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，也熟知西方雇主及其商業(yè)運(yùn)作方式。

西方的法律在生意場(chǎng)上如何變化的，他們都比別國(guó)的人了解得還要多，因?yàn)橹?，所以能更好地服?wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

美國(guó)出現(xiàn)的印度裔CEO崛起現(xiàn)象，就是從量變到質(zhì)變的結(jié)果。

這些人不是一下子就被推選到CEO這個(gè)位置上的，過(guò)程伴隨著印度幾代人的技術(shù)移民，以及由此形成的人脈網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)短時(shí)間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀！

印度在全世界都有移民，但在美國(guó)，他們達(dá)到的高度最高！

很多公司高管都是印度裔，但并不是說(shuō)全球都這樣，就美國(guó)是最明顯的，德國(guó)等西方國(guó)家并不這樣。

所以，美國(guó)駐印度大使埃里克·加塞蒂也吐槽說(shuō)到，以前有個(gè)笑話是，如果你是印度人，就當(dāng)不了美國(guó)的CEO。

現(xiàn)在這個(gè)笑話變了，如果你不是印度人，就當(dāng)不了美國(guó)的CEO。

因?yàn)橛《雀鞣N奇葩的新聞，給咱們留下的印象很不好。

確切地說(shuō)，全世界的看法其實(shí)跟我們是一樣的，對(duì)印度也有嘲諷、奚落以及不歡迎的看法存在。

這種固有印象所帶來(lái)的偏見(jiàn)，是客觀存在的，短時(shí)間內(nèi)也改變不了。

印度人在夸自己的時(shí)候，總是能找到夸的地方。

比如這幾天刷屏的前百事CEO說(shuō)的，印度的美，就在于它的混亂……

可她平時(shí)并不生活在印度。

但的確是高情商那一類人。

總的來(lái)說(shuō)，印度的高端人才在當(dāng)年移民美國(guó)時(shí)，他們總是被集中安排在科技領(lǐng)域，一個(gè)非常有利的開(kāi)局，到現(xiàn)在的這一代印度裔，在改變?nèi)祟惪萍歼\(yùn)作方式上發(fā)揮著關(guān)鍵作用，中間只隔了幾代人的時(shí)間。

他們的刻苦，有幸運(yùn)和時(shí)機(jī)的加持。

當(dāng)然，這并不意味著印度裔的能力就天然優(yōu)于其他族裔的高端人才。

我堅(jiān)持不這么認(rèn)為，他們只是在幾代人的優(yōu)勢(shì)積累中，才順其自然地達(dá)到了如今的高度。

但，也是因?yàn)檫@幫印度裔CEO在全美、全球的大范圍崛起，改變了人們對(duì)西方企業(yè)高層的固有印象，非西方人更多地走上舞臺(tái)，打破了之前的白人喜歡營(yíng)造的高高在上的神秘感，西方的祛魅也由此開(kāi)啟。