關注公眾號,西風的羅盤,方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質的人,照樣過不好這一生》
那天我寫為什么一眼看破事物本質的人,照樣過不好這一生。
有個自己創過業,做過老板的讀者,他留言問了我這么一件事。
他說他在猶豫一件事,就是自己曾經創過業,當過董事長。
現在呢,公司倒閉了,他自己也得自謀生路,去求職。
他在想,這段經歷該怎么寫,是照直說呢,還是春秋筆法,有所修飾。
照直說,他覺得其實一個人創過業,是非常有利于工作的,是一種優勢。
因為做過老板的人,才更知道怎么被老板使喚。
但是,與此同時,直覺告訴他,他以前自己身為老板時,也不怎么喜歡錄用一個做過老板的求職者。
所以他問我,一眼就能看破職場,看破產品,看破市場,看破公司內部一切種種,到底是優勢呢?還是劣勢呢?
你這個問題的答案非常簡單,就是岳飛回答宗澤的話,所謂兵法,運用之妙,存乎一心。
和愣頭青比,當過老板的人,當然各方面都突出。
首先你做事,件件有回響,事事有著落,是必然的。
因為你做過老板嘛,你知道老板需要下屬是什么樣的工作方式。
這樣的你,就是職場中的LED。
這是個比方,什么意思呢?
是說職場里有很多妄人,他們是職場里的白熾燈。
你說他們不努力呢,也很努力,經理交代一件事,也馬上就去做。
但就是不喜歡及時同步自己的工作進度,不喜歡讓經理及時知道自己的進展或者遇到什么問題。
這樣他們就會做很多他們自己以為重要,但其實在經理眼里,是白耗功夫的事情。
事后當經理指責,他們往往還振振有詞,意思是說,你早怎么不說。
經理又不是諸葛亮,又不可能料事如神,給個錦囊妙計,他早怎么可能知道呢?
經理和下屬之間,本來就是打配合的關系,下屬在一線,每天同步信息,及時主動匯報,經理知道下屬是否偏離,好不斷修正計劃。
你看戰場上的作戰小隊,前面的士兵和后面的隊長,不斷用步話機同步信息,就是這么一個過程。
那么,很多職場里的白熾燈,他們的能效比是很弱的,光發熱,不發光。
成天在加班,就是不同步信息,以至于做事不由東,累死也無功。
再加上有些人情商低,還老喜歡抱怨經理為啥不能料事如神,為啥不能像蛔蟲一樣自己知道他的進展。
甚至經理來電話也不接,上級主動查詢工作進度了,也遲遲不匯報。
這種人早早的被畢業,被輸送到社會上去做吉祥三寶,鐵人三項,是很常見的。
很顯然,你當過老板的人,你不可能是這種職場白熾燈,你最起碼也是個LED。
光發光,不發熱,能效很好,做事由東,這是你天然的競爭優勢。
但問題在于,對職場而言,你不是達標,而是超標了。
超標就意味著一個問題,你很可能是職場里潛伏的隱患。
絕大部分職場優秀的人士,比如管理層,他們的確是LED,但也僅限于LED就打住了。
他們有沒有成本意識?有沒有財務意識?
大都沒有的,因為他們沒有做過老板,問題是,你做過。
我們說,一個做過高管的人,為什么很難做基層?或者說,很少有人愿意雇他做基層?
因為他一眼就能看破,經理安排的這個任務,到底是有可能做成的,還是去送死當炮灰的。
他太明白了,經理這個崗位是他玩剩下的嘛。
那這樣,經理就很尷尬,因為經理有很多時候,就是需要讓下屬去當小白鼠,去當炮灰的,這是團隊作戰的必要。
可你招了一個昔日做過高管的,他一眼就能看破你本次任務到底是真的重要,還是隨便說說的,那你還怎么指揮他?
所以做過高管的人,想要求職一個基層崗位,是很難的,難就難在這里。
那么同理,做過老板的人,你一眼就能看破產品的成本,看破公司的財務狀況。
這對于老板來說,就尷尬了。
曹操這種唯才是舉的人,面對楊修,他也頭疼,因為楊修什么都能看破,連他要撤退,放棄漢中的戰略規劃,也能看破。
那你說,楊修是不是一個炸彈?
他看破不說破權且罷了,要是看破還說破,到處講,講給許諸聽,以至于自己沒下撤退命令,許諸就帶著下屬連夜收拾行李。
你說你頭疼不頭疼?
所以回到那天的話題,我第三個話題講,你看破,和你能夠獲利,是兩碼事。
看破當然不容易,高管能看破經理,老板能看破老板,這都是你們的優勢,昔日經驗在發揮作用。
但看破事兒是一個層面,看破人,乃至看破人的處境,是下一個層面。
很多人都能夠一眼看破事物的本質,卻沒有過好這一生,因為他們善于謀事,拙于謀身。
謀事是一層,謀身是下一層,兩層都謀到了,才會有賈詡的一生。
所以我覺得,你的顧慮非常有必要,你的確需要用春秋的筆法去描述自己昔日作為老板的經歷。
說到底,你不僅要讓你的新老板用的舒心,更要讓他用的放心。
老板喜歡的是那些既能用的順手,而且自認為自己能夠控制的人才。
至于他到底能不能控制并不重要,你讓他認為他能,就夠了。
就像我當年在職場里的歲月,我的老板并不知道我在外也有自己的生意,并不知道我是一個成熟的,多年穩定盈利的投資人。
那他用的就很安心,就像三體的智子假扮人類做你的助手,在它眼里,你沒有任何秘密。
但你又不知道,你還覺得你能控制智子,你還覺得它是個好助手呢。
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