北京
趙曉曦
為推動各項任務落實到位，一些部門過去在基層設置網格員時，存在重復建設、效率低下等問題；現在，很多地方探索推進基層網格化治理“多格合一”，探索綜合網格、全科網格，在提升辦事效率、統籌資源方面發揮了重要作用。在“多格合一”推進過程中，一些地方的網格員仍面臨著“多頭指揮”等問題。有的網格員甚至變成了“表格員”，自然難以沉心扎根一線、及時發現問題做好反饋。
完善網格化治理機制，不是把基層治理的大小事務都交給網格員。許多網格員負擔重，一方面在于層層攤派下來，很多繁雜事務要兜底；一方面在于“責任無限”但“權力有限”“能力有限”，網格員“接單”不少，真正能解決的卻沒有多少。發揮好網格員作用，就要明確權責，把網格員“該干什么活、應擔什么責”理清楚。多地已經建立鄉鎮(街道)履行職責事項清單，破解基層治理“小馬拉大車”困境。可對照鄉鎮(街道)履行職責事項清單，梳理社區治理和服務職責內容，讓網格員更有精力沉下去。
完善網格化治理機制，應進一步推動資源、服務、管理向基層下沉，通過“吹哨報到、聯動調處”等方式，讓基層干事有更多幫手。也要聚焦網格員主要工作任務，在應急處置、矛盾調解、風險排查等方面做好業務技能提升，讓網格員們更有能力辦得成事。
《 人民日報 》( 2026年07月07日 12 版)
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