你好，這里是 BIMBOX。

前段時(shí)間，我們?cè)诒本┺k了一場線下活動(dòng)「盒聚變·北京站」，邀請(qǐng)了 50 多位行業(yè)里的甲方、施工方、設(shè)計(jì)方、咨詢單位和創(chuàng)業(yè)公司的朋友，聚在一起聊聊關(guān)于行業(yè)的問題。

活動(dòng)全程沒有專家的高瞻遠(yuǎn)矚，只有每個(gè)人大白話的真誠分享，互相認(rèn)識(shí)、互相幫助。我們希望通過一系列的活動(dòng)，幫助小伙伴們真正找到啟發(fā)，也逐漸建立一個(gè)個(gè)圈子。

這次活動(dòng)的贊助商是以見科技（上海）有限公司，在此特別感謝，在他們的贊助下，我們可以把門票壓到一頓飯錢的價(jià)格，還能給到會(huì)的小伙伴提供一個(gè)舒服的環(huán)境。

活動(dòng)中我們還特地邀請(qǐng)了以見科技的創(chuàng)始人羅鋒，以及來自施工方的郭帥、來自設(shè)計(jì)方的劉澤洲，跟到場所有觀眾一起聊聊自己的見聞和探索。先給你簡單介紹一下三個(gè)人的經(jīng)歷，認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。

羅鋒

羅鋒是建筑學(xué)專業(yè)出身，做了五年的方案設(shè)計(jì)。

他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場干出來跟設(shè)計(jì)師的想法天差地別，就思考建筑師腦子里的建筑一直是三維的，只不過以前受困于信息傳達(dá)技術(shù)手段的問題，必須把三維建筑翻譯成二維，到了現(xiàn)場再由施工負(fù)責(zé)人翻譯成三維，大多數(shù)信息就是在這兩個(gè)「翻譯」的階段丟失的。

于是，他 2016 年辭職出來開始做研發(fā)，希望利用更多可視化的工具，把三維信息從設(shè)計(jì)直接傳達(dá)到現(xiàn)場。

他們和客戶一起，找到了一些 AR 施展拳腳的地方。

比如施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些很低級(jí)的問題，設(shè)計(jì)師花了很多心思把出風(fēng)口設(shè)計(jì)得更加人性化，而到了施工現(xiàn)場，工人只管把風(fēng)管裝上去就好了，結(jié)果所有的風(fēng)口全都裝在了人的頭頂上。

原來做日常巡檢的時(shí)候，需要拿著厚厚的一沓藍(lán)圖跟現(xiàn)場比對(duì)，才可能發(fā)現(xiàn)這些問題。而利用 AR 技術(shù)，可以現(xiàn)場拿著 iPad，把模型 1：1 的呈現(xiàn)在現(xiàn)場，掃到哪里就知道哪里和模型不一致。

隨后他們又開發(fā)了一套工程過程追溯的管理系統(tǒng)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以錄入到這個(gè)系統(tǒng)里，幫助施工現(xiàn)場提高管理的效率。

他們也開發(fā)了一些工具，讓 BIM 模型融入到甲方的運(yùn)維過程中，跟現(xiàn)有的智慧運(yùn)維系統(tǒng)顯示在一起，也跟資產(chǎn)管理、日常巡檢這樣的數(shù)據(jù)發(fā)生聯(lián)動(dòng)。羅鋒認(rèn)為，整個(gè) BIM 的價(jià)值是串聯(lián)到一起的，不僅僅是設(shè)計(jì)優(yōu)化，而是要把設(shè)計(jì)的力量傳遞到施工現(xiàn)場，在工程中落地，在運(yùn)維中發(fā)揮價(jià)值。

作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們也非常愿意到施工現(xiàn)場去，和施工單位共同研究 AR 技術(shù)在現(xiàn)場的應(yīng)用。

郭帥

郭帥是山西八建集團(tuán)有限公司的 BIM 負(fù)責(zé)人，2015 年畢業(yè)后進(jìn)了山西八建，到分公司項(xiàng)目駐場，一邊做技術(shù)員一邊做 BIM 建模。

后來項(xiàng)目出了不少成績，搞匯報(bào)、搞觀摩會(huì)，拿了龍圖杯，他開始一邊專職做 BIM，一邊帶人。2018 年，郭帥回到了集團(tuán)總部，接連做了幾個(gè)土建、幕墻和超高層項(xiàng)目。

2020 年集團(tuán)正式成立了 BIM 中心，郭帥擔(dān)起來人才培養(yǎng)的工作，主要就在集團(tuán)內(nèi)部講課，建立培訓(xùn)制度，布置作業(yè)，做考核。

后來又到了項(xiàng)目上，目前正在參與山西瀟河新城 BIM 和 CIM 工作，項(xiàng)目建立了應(yīng)用創(chuàng)新工作室，郭帥在這個(gè)工作室擔(dān)任指導(dǎo)專家和培訓(xùn)組組長，定標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)資源、總結(jié)成果、定數(shù)字化平臺(tái)實(shí)施方案，新的工作內(nèi)容對(duì)他來說也是全新的挑戰(zhàn)。

劉澤洲

劉澤洲目前是北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司第三分公司的 BIM 專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2014 年畢業(yè)后做了兩年的施工，在這個(gè)過程中遇到了 BIM。后來出于對(duì)這個(gè)技術(shù)的興趣，辭職到北京找了一家咨詢公司工作。

他在咨詢公司的時(shí)候參與了萬達(dá)的一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的建模標(biāo)準(zhǔn)，包括尺寸、命名、參數(shù)、信息都非常嚴(yán)格。

看到業(yè)主方這么精細(xì)的模型需求，劉澤洲就去思考，花這么大精力做的模型和數(shù)據(jù)，到底能創(chuàng)造什么價(jià)值？這也許是自己未來職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵。

于是他又從咨詢方回到施工和設(shè)計(jì)，去探索工程行業(yè)中到底有哪些問題可以通過 BIM 去解決。

2019 年，劉澤洲來到了現(xiàn)在工作的中外建建筑設(shè)計(jì)公司，目前他主要在建筑方案、規(guī)劃方案、景觀方案的領(lǐng)域，為各專業(yè)提供相應(yīng)的 BIM 支持，也在做正向設(shè)計(jì)和裝配式設(shè)計(jì)的研究。

他覺得想把 BIM 做好，不是一兩個(gè)人、一兩個(gè)專業(yè)的事，而是需要先動(dòng)起來的一批人，共同打造一個(gè)基礎(chǔ)的土壤，把技術(shù)儲(chǔ)備的工作做起來。

這次活動(dòng)涉及到的話題很多，包括了 BIM 圈子里的方方面面，一次聊不完，今天我們先挑其中的 3 個(gè)話題，把一部分現(xiàn)場觀點(diǎn)給你分享一下。

1、怎樣合理地進(jìn)行正向設(shè)計(jì)？

劉澤洲：現(xiàn)在很多人都在探討，到底設(shè)計(jì)做到什么程度可以說是正向設(shè)計(jì)。

單純從軟件技術(shù)角度來說，很多人認(rèn)為用模型出圖就叫正向設(shè)計(jì)，但從他跟設(shè)計(jì)、甲方打交道的過程來看，雖然圖紙可以從 Revit 模型直接出，但其實(shí)前面建模的過程并沒有那么「正向」，甚至很多工作都不叫「設(shè)計(jì)」。

即便是在出圖這個(gè)環(huán)節(jié)上來看，還是會(huì)因?yàn)檐浖筒寮木窒扌裕瑢?dǎo)致出來的圖紙不符合審圖的要求。

以往他做項(xiàng)目的時(shí)候，最麻煩的不是建模，而是模型建好之后把平立剖切出來、做標(biāo)注、做圖案填充等等，這些工作往往花去的時(shí)間比建模更長。

有時(shí)候一些構(gòu)件模型建得很精細(xì)，但出圖要求用兩條線來表示，用模型切出來的圖反倒不對(duì)了，這就要為了出圖而單獨(dú)改族，或者要對(duì)圖面做進(jìn)一步合規(guī)性處理。

「模型建好，圖紙自動(dòng)生成」在現(xiàn)在這個(gè)階段還是太理想化了。

現(xiàn)在他們做設(shè)計(jì)的思路是，Revit 和天正有各自擅長的事情，Revit 的優(yōu)勢(shì)在于方案設(shè)計(jì)階段模型出來之后可以快速出平立剖圖，這個(gè)圖交給施工方去做圖面的深化，最后再進(jìn)行標(biāo)注和填圖案工作。

對(duì)于以出圖為生的設(shè)計(jì)院來說，這種模式肯定不那么的「正向」，但它兼顧了準(zhǔn)確性和出圖效率。

尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)費(fèi)多年沒有漲了，每個(gè)人同時(shí)背著好幾個(gè)項(xiàng)目才能勉強(qiáng)滿足收入需求，還讓大家去降低效率去研究正向設(shè)計(jì)，有時(shí)候是會(huì)招人罵的。

做一件事，不計(jì)代價(jià)地完成，和算人力、算成本地完成，完全是兩個(gè)層面的事。

目前對(duì)于模型出圖這件事，他們公司主要走的是專業(yè)負(fù)責(zé)人制度，建模標(biāo)準(zhǔn)和出圖標(biāo)準(zhǔn)都由專門負(fù)責(zé)的同事來摸索，一步步去做基礎(chǔ)的研究工作，打通技術(shù)路線。

等到研究有階段性成果之后，再找一個(gè)項(xiàng)目周期相對(duì)寬松的機(jī)會(huì)，把一些愿意嘗試的技術(shù)骨干組織到一起，告訴他們?cè)O(shè)計(jì)還是做設(shè)計(jì)，我來告訴你這套東西怎么用，通過哪些操作能達(dá)到什么結(jié)果，直接讓他們把成果拿過去就用于生產(chǎn)。

他認(rèn)為，在基礎(chǔ)技術(shù)探索沒有完成的時(shí)候，盡量不要去逼著院里的生產(chǎn)骨干去做這件事，他們?cè)陧?xiàng)目生產(chǎn)方面的壓力很大，逼得太急了，人有可能會(huì)離開，那就更得不償失了。

在項(xiàng)目周期比較緊張的時(shí)候，他們也會(huì)找外面的咨詢公司做外包工作，劉澤洲就承擔(dān)起設(shè)計(jì)和建模這兩項(xiàng)工作中間的橋梁。他也認(rèn)為，即便是所有 BIM 建模工作都外包，主體公司也必須有那么幾個(gè)懂設(shè)計(jì)需求、也懂 BIM 的人，把需求整理成一份清晰的標(biāo)準(zhǔn)，才可能收到滿意的成果。

葛鑫：正向設(shè)計(jì)前期階段，施工技術(shù)人員及施工 BIM 人員需要提前溝通，統(tǒng)一建模規(guī)則，提前考慮施工期間的因素。

王俐丹：需要統(tǒng)籌來看項(xiàng)目進(jìn)度，以及團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平是否支撐。還涉及成本誰付款、設(shè)計(jì)人員BIM水平、軟件硬件環(huán)境是否滿足要求、設(shè)計(jì)人員績效怎么分配，都需要考慮好。

呼寧：正向設(shè)計(jì)需要對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌，有一些大型項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)初衷都是好的，可在過程實(shí)施中會(huì)有很多的壓力，這就會(huì)把項(xiàng)目變得沉重，在前期統(tǒng)籌的過程中就應(yīng)該明確哪些東西是需要的，要在什么時(shí)候起到什么作用，過程中的動(dòng)態(tài)反饋要怎么易于操作，真的是為了項(xiàng)目優(yōu)化而優(yōu)化，而不是為了湊出一個(gè)看似很復(fù)雜很豐富的模型。

2、項(xiàng)目全生命周期管理落地了嗎？

羅鋒：全生命周期這個(gè)概念一直伴隨著 BIM，人們也普遍認(rèn)為，BIM 要發(fā)揮最大的價(jià)值，是要進(jìn)入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全周期去服務(wù)于管理的。

羅鋒見到一些客戶，對(duì) BIM 的認(rèn)知還是存在著不小的偏差。比如有個(gè)港資用戶就簡單粗暴地認(rèn)為，模型的精度足夠深，就可以用于運(yùn)維，LOD 500 就等于運(yùn)維模型，所以他們?cè)敢鉃榱司?xì)度更高的模型付更高的費(fèi)用。

羅鋒認(rèn)為，模型深度和設(shè)計(jì)深度是兩個(gè)維度的事，有時(shí)候模型精細(xì)度不太深，但設(shè)計(jì)深度很深，比如考慮到了所有風(fēng)口的位置，以及這些風(fēng)口對(duì)人員體驗(yàn)的影響，就是深度設(shè)計(jì)，但模型也許就是一個(gè)簡單的示意。

全生命周期的 BIM，是要在不同階段滿足不同的標(biāo)準(zhǔn)，而不是盯住一個(gè) LOD 不放。

每個(gè)階段不同的人關(guān)注的模型和信息不一樣，比如施工階段精度要求非常高的土建模型，在運(yùn)維階段就只是一個(gè)輔助查看設(shè)備模型的盒子；設(shè)計(jì)階段需要的很多數(shù)據(jù)和信息，比如節(jié)能分析數(shù)據(jù)，關(guān)注協(xié)同修改和出圖流程，這些對(duì)施工階段來說也沒有很大價(jià)值。

真實(shí)的項(xiàng)目里，設(shè)計(jì)和施工自己做模型，都是為了服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)，至于甲方專屬的數(shù)據(jù)需求，也很少有項(xiàng)目有專項(xiàng)的費(fèi)用給到設(shè)計(jì)或施工。

羅鋒曾經(jīng)參與過一個(gè)項(xiàng)目的 BIM 會(huì)議，甲方的運(yùn)維部門提出了運(yùn)維模型的很多問題，一方面是模型過于精細(xì)，他們只需要知道這里是個(gè)什么設(shè)備，不需要把它拆成幾十個(gè)構(gòu)件。另一方面，不是模型精細(xì)度不夠，而是數(shù)據(jù)錄入的不夠。

對(duì)于負(fù)責(zé)運(yùn)維的人來說，當(dāng)前的項(xiàng)目做 BIM 的流程里，沒有一個(gè)環(huán)節(jié)是讓運(yùn)維人員提數(shù)據(jù)需求，等到模型已經(jīng)交付給運(yùn)維人員的時(shí)候，他們也沒有人去拆解模型、重新錄入數(shù)據(jù)，那這項(xiàng)工作由誰來干、什么階段來干，就是很大的問題。

目前市面上的 BIM 運(yùn)維大致分成三個(gè)方面。

? 第一種是利用 BIM 做可視化，就是現(xiàn)在很多園區(qū)或者樓宇的數(shù)字化大屏，把模型做輕量化之后，再和一些酷炫的數(shù)據(jù)結(jié)合到一起，成為一個(gè) BI 系統(tǒng)，這種模式還有很多地方?jīng)]有和真正的運(yùn)維工作結(jié)合到一起。

? 第二種是從資產(chǎn)管理的角度去看待運(yùn)維，比如把一些設(shè)備的更換周期、供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)管理起來，這些內(nèi)容可以用表單來管理，但 BIM 模型進(jìn)來，可以幫助運(yùn)維人員更好地理解一個(gè)復(fù)雜的建筑體系。

? 第三種是存量建筑的運(yùn)維，就是那種已經(jīng)建成的項(xiàng)目，用模型和數(shù)據(jù)重新把運(yùn)維需要的內(nèi)容去做電子化的整合，再去和日常巡檢、維護(hù)等工作結(jié)合到一起，類似于單獨(dú)為甲方定制一套三維的模型和管理系統(tǒng)。

無論哪種模式，對(duì)業(yè)主方來說，都不可能用建模軟件打開一個(gè)模型去做管理，所以現(xiàn)在往往是由第三方給甲方提供運(yùn)維 BIM 服務(wù)。

羅鋒認(rèn)為，總的來看，當(dāng)我們說全生命周期的時(shí)候，在運(yùn)維這一環(huán)還是比較缺失的，主要是缺失成熟的工具、也缺失成熟的認(rèn)知。

運(yùn)維是一個(gè)長達(dá)幾十年的工作，除了設(shè)計(jì)和施工的數(shù)據(jù)，還需要不斷再生產(chǎn)數(shù)據(jù)、不斷積累新的數(shù)據(jù)。運(yùn)維需要怎樣的工具來完成，能在哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生價(jià)值？這些點(diǎn)目前行業(yè)里都還在探索的階段。

這對(duì)于行業(yè)里探索的人來說也是好消息，還有很多領(lǐng)域的認(rèn)知等待人們?nèi)ネ诰颍F(xiàn)在比前幾年已經(jīng)多了不少成果，比如跟傳感器的結(jié)合、跟資產(chǎn)說明書的結(jié)合，但都還在很初級(jí)的階段。

羅鋒認(rèn)為，當(dāng)我們談全生命周期 BIM 時(shí)，應(yīng)該讓業(yè)主方的應(yīng)用也和設(shè)計(jì)、施工同步成長，在各個(gè)階段產(chǎn)生更多的價(jià)值，才會(huì)讓甲方愿意投入更多的資金來做這件事，從而為行業(yè)發(fā)展提供更好的土壤。

童天：在上海實(shí)施了一個(gè)全生命周期項(xiàng)目已到運(yùn)維階段，但運(yùn)用內(nèi)容都比較初期，例如用水用電，建筑中也安裝了很多傳感器，但沒有匯集到一個(gè)平臺(tái)。

劉冰浩：其實(shí)施工和運(yùn)營是兩方面，需要的信息也不同，目前很多施工部分的信息在運(yùn)營階段是不需要的，當(dāng)然這也取決于后期運(yùn)營的深入程度，目前我們只能將BIM模型的標(biāo)準(zhǔn)在施工階段和運(yùn)營階段作為一個(gè)管理手段，對(duì)運(yùn)營階段的信息采集和集成還在不斷探索。

張少南：參與過北京朝陽站站房項(xiàng)目、川藏鐵路項(xiàng)目，資金都是比較充裕 ，開始策劃都是全生命周期這個(gè)方向，幾個(gè)項(xiàng)目跟下來，總結(jié)三點(diǎn)感受：

? 第一是費(fèi)用問題，業(yè)主反饋費(fèi)用是給了，但是都包括在建安費(fèi)里。既然沒有單獨(dú)的列項(xiàng)，總包單位沒法計(jì)算在這方面的投入跟產(chǎn)出，也沒辦法衡量自己要在這個(gè)上面投入多少，最后全生命周期的費(fèi)用只能往獲獎(jiǎng)、品牌建設(shè)上靠，蹭別的項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。一件事情要你干跟自己主動(dòng)干效果肯定差的很多，何況是一件很難的事，沒有專項(xiàng)費(fèi)用很多事情也就不了了之。

? 第二是數(shù)據(jù)的傳遞，在設(shè)計(jì)階段用BIM模型提高圖紙質(zhì)量還是可行的。施工階段由于設(shè)計(jì)、施工對(duì)模型精度、組織方式、目標(biāo)的不同，有一些模型可以用，但是現(xiàn)場需要做的量很大。運(yùn)維階段感覺更關(guān)注空間而非構(gòu)件，并且由于引擎的承載能力、BIM模型展示效果、流暢度等確實(shí)不如 3DMAX。運(yùn)維平臺(tái)還是需要重新做模型。

? 第三是管理、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景問題。既然說了全生命期 BIM 實(shí)施，設(shè)計(jì)、總包、咨詢只是負(fù)責(zé)其中的一部分。即使是甲方，設(shè)計(jì)施工管理、運(yùn)維都是不同的主體，雖然一直強(qiáng)調(diào)對(duì)接，但沒有明確的需求和標(biāo)準(zhǔn)做這個(gè)事情。

目前他接觸深圳的一個(gè)項(xiàng)目，思路是設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段根據(jù)各自業(yè)務(wù)需求做的編碼，相當(dāng)于做了三棵樹。

BIM模型自己有一套編碼規(guī)則。在做不同業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)⒛Ｐ瓦@棵樹分別放到不同的業(yè)務(wù)樹里面，以編碼為核心連接業(yè)務(wù)與BIM模型。

哪怕沒有模型，業(yè)務(wù)流也是通的，BIM 只是用來提供三維模型展示、空間定位。

但是這好像已經(jīng)不是全周期模型的初衷了，也許不要太執(zhí)迷模型的延續(xù)，做好一段一段的業(yè)務(wù)，然后再考慮不同階段的業(yè)務(wù)連接，才是可行的技術(shù)路線。

郭小亮：大家經(jīng)常說全生命周期 BIM，至少在模型傳遞這一項(xiàng)上，經(jīng)過他作為甲方的工作驗(yàn)證，是可以實(shí)現(xiàn)的。最關(guān)鍵的是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。業(yè)主方和咨詢方最重要的作用，就是讓設(shè)計(jì)和施工方以同樣的規(guī)則按時(shí)完成工作，讓BIM能解決問題，且沒有太多的負(fù)面影響，才能實(shí)現(xiàn)落地。當(dāng)然這些額外的工作，業(yè)主方是要出費(fèi)用的。

陳偉：陳偉分享了他在 2018 年參加重慶智博會(huì)時(shí)兩件印象深刻的事。

? 第一個(gè)是看到林同棪公司做的橋梁正向設(shè)計(jì)，那時(shí)候他剛接觸 BIM 建模不久，只會(huì)用 Revit 做常規(guī)建筑模型的他感到很震撼，原來正向設(shè)計(jì)還可以這么搞，結(jié)構(gòu)問題還可以這么解決。

? 另外一個(gè)事是看到了騰訊和阿里的數(shù)字建筑展臺(tái)，當(dāng)時(shí)的感覺是模型做的不夠精細(xì)，他就想為什么這么大的兩家公司不把模型做好一點(diǎn)。后來從一個(gè)朋友那了解到，他們做智慧樓宇的項(xiàng)目，在 BIM 建模這個(gè)環(huán)節(jié)的投入是很少的，基本上就是網(wǎng)上找個(gè)外包，對(duì)著圖紙做一個(gè)很粗淺的模型。

這兩件事讓他思考，一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的 BIM 正向設(shè)計(jì)已經(jīng)到很高的水平了，而另一方面，智慧運(yùn)維領(lǐng)域使用的還是價(jià)格便宜的外包模型，至少在模型和數(shù)據(jù)傳遞層面，行業(yè)還有很長的路要走。

陳偉講到 2019 年重慶發(fā)生很多起火災(zāi)，有幾次因?yàn)樗郊臆囌紦?jù)消防通道，導(dǎo)致消防車開不進(jìn)去，延誤了搶救。同時(shí)對(duì)于住宅里的居民來說，火災(zāi)發(fā)生時(shí)不清楚火源位置，不知道該往哪里跑，物業(yè)收到報(bào)警，也沒法第一時(shí)間響應(yīng)人員疏散和車輛指揮。

現(xiàn)在很多消防控制室，在發(fā)生火情的時(shí)候，是以樓層和管線編號(hào)的形式彈出報(bào)警，再派專員去現(xiàn)場查看。而如果三維模型結(jié)合傳感器和攝像頭，意外發(fā)生的時(shí)候，傳感器第一時(shí)間就能在模型里把火災(zāi)位置、逃生路線等顯示出來，每一條信息都來自于三維空間中準(zhǔn)確的坐標(biāo)點(diǎn)，而不是某個(gè)需要人工審核的編號(hào)。

而在前面累積的 BIM 數(shù)據(jù)里，哪些設(shè)備已經(jīng)老化有風(fēng)險(xiǎn)，哪些設(shè)備的工作數(shù)據(jù)出現(xiàn)了異常，通過這些智能預(yù)警甚至可以在災(zāi)難發(fā)生之前做出準(zhǔn)備。

火災(zāi)只是運(yùn)維中很小的一項(xiàng)，運(yùn)維工作中還有數(shù)不清的方向可以探索。

3、怎樣讓BIM在施工階段真正落地？

郭帥：BIM 在施工落地是一個(gè)很大的話題，從解決問題的思路梳理一下，可以分成三個(gè)層面來定義什么叫「落地」，需要結(jié)合每一層面的定義看看自己的能力范圍，看看具體的困難有哪些，再討論如何打通技術(shù)路線。

? 首先是普及率層面，是所有一線施工人員都用 BIM，所有能用上 BIM 的工作都用上。這個(gè)定義比較理想化，實(shí)現(xiàn)起來也不經(jīng)濟(jì)，要牽扯到整個(gè)公司管理模式的變化。

? 第二是經(jīng)濟(jì)層面，是在整體上看，BIM 發(fā)揮的效果大于投入的人力物力，也就是凈收益為正。

一般的項(xiàng)目，凡是出去報(bào)獎(jiǎng)做匯報(bào)，都會(huì)說凈收益為正，但實(shí)際是不是真的能達(dá)到，或者說有多少收益是無法用數(shù)字準(zhǔn)確衡量的，這個(gè)不好給一個(gè)定論。

? 第三個(gè)是應(yīng)用層面，在某些關(guān)鍵點(diǎn)中，BIM 能起到?jīng)Q定性作用。如果說這樣的關(guān)鍵點(diǎn)在一個(gè)項(xiàng)目中有很多，總體的效益足夠大，就可以認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的落地是成功的。

這個(gè)層面的判斷是比較容易客觀衡量的。

目前公認(rèn)比較容易出價(jià)值的點(diǎn)是管線綜合，對(duì)管理的要求不高，也容易出成效。再有就是鋼結(jié)構(gòu)深化，設(shè)計(jì)院出來的成果就是編好號(hào)的節(jié)點(diǎn)桿件，直接加工運(yùn)輸，這也是一個(gè)硬需求。

再接下來是異型項(xiàng)目、幕墻屋頂?shù)纳罨O(shè)計(jì)，現(xiàn)在只要是大一些的項(xiàng)目就都有比較奇怪的造型，一般的深化設(shè)計(jì)手段做不了，用 BIM 做好了確實(shí)能大大的提效，但這樣的項(xiàng)目不多，項(xiàng)目量很難養(yǎng)活一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)。

另外還有一些點(diǎn)，需要有相應(yīng)的管理手段配合。比如可視化交底，他們現(xiàn)在的做法，是有一個(gè)中心部門協(xié)調(diào)各施工單位和設(shè)計(jì)院去做節(jié)點(diǎn)的可視化，集中起來審核形成工藝工法庫，再下發(fā)到各使用方，后面的項(xiàng)目能重復(fù)調(diào)用，減少重復(fù)工作。

郭帥說，現(xiàn)在很多企業(yè)一些基礎(chǔ)的技術(shù)層面已經(jīng)探索得比較成熟了，各種軟件都可以用起來，這時(shí)候考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)能力，包括多少技術(shù)人員達(dá)到了什么水平，怎樣分配和協(xié)作，能達(dá)到一個(gè)什么效果，都是需要中層去規(guī)劃設(shè)計(jì)的。

郭帥曾經(jīng)整理過一個(gè)公司內(nèi)部使用的 BIM 人員層次劃分，初學(xué)者做三維建模，懂規(guī)范的去做管線綜合，有管理權(quán)限的做交底指導(dǎo)施工，再配合管理層的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，才能減少人員的共同協(xié)調(diào)成本，讓項(xiàng)目的 BIM 收益為正。

童天：在施工中實(shí)現(xiàn) BIM 落地，首先看需要解決什么問題，然后看解決問題需要什么資源，例如模型需要建立到哪種深度，哪些內(nèi)容必須包含在解決這個(gè)問題的模型中。

舉個(gè)例子，在進(jìn)度計(jì)劃排布時(shí)，需要了解某道工序的前后工作是什么，這個(gè)施工段在實(shí)施這道工序時(shí)，邊上幾個(gè)施工段做的是什么施工內(nèi)容，對(duì)這段的材料、交通、勞動(dòng)力是否會(huì)有影響，那么 BIM 模型必須要建立前后工序的示意，包括臨時(shí)交通組織和材料運(yùn)輸?shù)氖疽猓醺采w范圍的示意等等，這樣通過直觀的視覺傳達(dá)，可以幫助施工人員更好決策也更易使用。

張少南：一個(gè)項(xiàng)目的BIM咨詢能不能干好，往往在最開始選項(xiàng)目的時(shí)候就定了。要挑選資金比較充足、有甲方要求的項(xiàng)目，這是基本條件。

滿足基本條件后，項(xiàng)目實(shí)施有以下幾點(diǎn)可以參考：

? 首先確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，和甲方做深入的交流，BIM 要做到什么程度，解決哪些問題，要知道開會(huì)時(shí)候說的話和私下說的話不一定一樣。

? 根據(jù)項(xiàng)目的具體預(yù)算和情況，確定項(xiàng)目重難點(diǎn)。結(jié)合自己公司的人力和財(cái)力，規(guī)劃一些明確的應(yīng)用點(diǎn)以及針對(duì)重難點(diǎn)提交的具體成果參考。目前基礎(chǔ)的應(yīng)用點(diǎn)比較成熟，像算量、方案深化、管線綜合、鋼結(jié)構(gòu)深化、裝配式管理、管理平臺(tái)、智慧工地等等，需要在項(xiàng)目前期就做好取舍，跟項(xiàng)目總工溝通一下選幾個(gè)點(diǎn)深入做。

? 理解了甲方需求之后，一定要找甲方要支持的政策，否則下面的分包公司很難配合完成工作，具體政策和標(biāo)準(zhǔn)可以幫甲方寫好，需要甲方配合時(shí)候幫忙蓋個(gè)章。

? 實(shí)施的過程中，滿足別人與獎(jiǎng)勵(lì)到具體的人，這里當(dāng)然不只是給BIM的人，更重要是給甲方，比如論文、創(chuàng)優(yōu)；給總工，比如獲獎(jiǎng)、雙優(yōu)化，給基層員工，比如幫他干活：P圖、算量、出圖，幫別人完成指標(biāo)。同時(shí)無論是創(chuàng)優(yōu)、報(bào)獎(jiǎng)、宣傳、還是金錢獎(jiǎng)勵(lì)都要落實(shí)到人，獎(jiǎng)勵(lì)到具體人。

? 如果公司內(nèi)部的政策允許，BIM 職能部門最好能做收費(fèi)的服務(wù)。以前他們因?yàn)槎际求w系內(nèi)服務(wù)，做免費(fèi)，一年到頭活干不完，但是有價(jià)值的不多，因?yàn)榇蠹矣X得反正不要錢，一些可有可無的需求就來了；后來他們改了收費(fèi)的模式，篩選出來真正需要的項(xiàng)目，也能夠驗(yàn)證真正的客戶滿意度，能掙錢養(yǎng)活自己，對(duì)部門內(nèi)部的成員來說也是很重要的鼓勵(lì)。

? 不要浪費(fèi)任何宣傳機(jī)會(huì)，公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、公司內(nèi)部大會(huì)，都要把那些成功的標(biāo)桿項(xiàng)目應(yīng)用點(diǎn)推廣出去。

BIM 與現(xiàn)場管理，張少南見過兩種模式，第一種是現(xiàn)場專職BIM，因?yàn)楝F(xiàn)場都各司其職，很少有人去真正考慮BIM的成果怎么用。

第二種是現(xiàn)場獨(dú)自負(fù)擔(dān)一塊事，對(duì)工程負(fù)責(zé)。拿著成果現(xiàn)場用，負(fù)責(zé) BIM 也要負(fù)責(zé)技術(shù)，只有完全負(fù)責(zé)一個(gè)事情的時(shí)候，才能真正全身心做這個(gè)事情。

第二種模式的缺點(diǎn)是會(huì)把 BIM 人員干成現(xiàn)場技術(shù)。如果想做出價(jià)值，可以考慮 BIM 轉(zhuǎn)現(xiàn)場技術(shù)，然后給他配團(tuán)隊(duì)共同去做具體的工作，目前這種模式相對(duì)可行。

李越宇：施工 BIM 落地，需要把 BIM 融入施工日常中，很多工作可以去思考，如果沒有BIM怎么做，如果應(yīng)用BIM可以有哪些優(yōu)化，把 BIM 作為一種管理手段進(jìn)行施工管理。

葛鑫：BIM 中心的人員到項(xiàng)目后，要帶著一套完整的流程，讓各部門清楚如何與 BIM 對(duì)接，分配任務(wù)的時(shí)候要有項(xiàng)目經(jīng)理組會(huì)參與，而不是單一從總工層面去推進(jìn) BIM。這樣可以避免項(xiàng)目人員不了解 BIM，覺得 BIM 無用，也可以更快地開展后期工作。

周彥濤：為更好地體現(xiàn) BIM 的效益，建議優(yōu)先選擇相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目開展應(yīng)用，用 BIM+IT 解決施工過程二維方案設(shè)計(jì)的局限性、安全質(zhì)量管控的智能化等問題。

李宇星：經(jīng)歷過的項(xiàng)目，像是機(jī)電提主材工程量，進(jìn)行輔助采購，綜合支吊架方案，支吊架算量，都在施工中得到過應(yīng)用。

這次活動(dòng)，我們整理出來所有到場小伙伴的發(fā)言內(nèi)容有幾十萬字，今天的內(nèi)容只是其中很小的一部分，還有很多關(guān)于 BIM 成本、裝配式、輕量化、個(gè)人遇到的困境、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生存等問題，咱們留著下一期再和你繼續(xù)分享，我們也會(huì)把參會(huì)每個(gè)人的發(fā)言和留言做一份詳細(xì)的整理，作為參會(huì)福利發(fā)給每一位到場的小伙伴。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！