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露營產品由工作產生的野外過夜“剛需”到如今作為休閑方式的存在，深受度假市場的青睞。疫情的影響更是將露營產品推向了另一個千億級的消費新風口，露營經濟到底是真井噴還是虛火？投資人如何順勢而為，挖掘這千億級的露營市場？本期嘉賓唐偉先生將就舶來品露營產品展開分享。
唐偉先生現任牛路野營的創始人，擁有香港理工大學旅游酒店管理博士研究生學位和中國登山協會青少年戶外教育導師師資。牛路野營創立于2015年，專注露營地產業發展的運營服務機構，秉承建立人與自然的鏈接，注重對社會和環境的責任及可持續發展的價值主張。今天他為大家分享的主題是——營地經營的哲學觀。
#多元化的露營
從露營的發展歷史出發，我們將露營分為3個部分：
1.磨練心智的“自虐黨”：最早的露營是非常“虐”的，強調心智磨練的，是戶外運動和探險中需要融入的硬核部分；
2.注重戶外美學的“裝備黨”：對消費者友善，進入門檻較低，體現的是一種時尚、休閑的生活方式，市場接受度較高。
3.前兩部分中間存在較大的發展空間，即中國露營產品多元發展空間，這個空間已經不僅僅是依靠戶外裝備和“洋”文化就足以填充，是需要我們投資人結合戶外技術，豐富營地文化和內容，如發展戶外教育，才能推動中國露營行業的發展。
#牛路野營的“營地觀”
營地經營的哲學觀是牛路所倡導價值主張和營地經營活動的原點和歸宿，希望以此為營地投資人帶來些許啟示：
1.營地適合發展劇本殺、密室逃脫、卡卡丁車嗎？這些內容在城市的室內空間都可以做，并不能不適合作為營地內容的主題，營地內容需要充分和大自然融合；
2.營地產品并非公益產品，需要通過商業運營，如豐富的內容，獲取投資回報；
3.營地產品的迭代是需要投資人根據自身能力、需求市場發展以及營地教育發展的規律，去拓展營地相關主題和內容，創新產品業務。區別于產品，營地產品迭代頻率高且具有持續性，這是因為營地產品的消費者普遍較為年輕，注重產品的新鮮感和體驗感，大環境的改變會導致潮流市場時常發生改變，因而對于營地產品而言，銳意創新尤為重要；
4.我們強調營地產品的社會和環境責任感，倡導環保理念，踐行環保行為，這樣的營地產品才是合格的、具備可持續發展潛力的產品；
5.基于社會和環境的可持續發展，做可持續性盈利的營地產品。
任何營地一定是起到承接人和自然關系的作用
#做可持續運營的營地
營地運營的企業需要關注營地的可持續發展性，營地是占據了較多自然資源的行業，那么我們是否將營地運營產生的收益是否可以拿出一部分回饋于當地的建設，助力當地可持續發展建設，抑或是援助當地貧困人群呢？營地產品的價值不僅局限于商業價值本身，重視營地產品的可持續性能讓營地產品價值向更深層次升華。做賺錢的營地做關注生態環境的營地。
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