上海
華為投資控股有限公司15億設立一家地產企業，名曰東莞棠雅實業投資有限公司。
棠雅注冊資本15億，法人王路。經營范圍：住房租賃、非居住房地產租賃、園區管理服務、工程管理服務、房地產開發經營。
它主要承擔建設、管理園區配套人才房功能，無對外拓展房地產業務屬性。
就是主要面向華為園區或與自身業務相關的房地產需求服務。它的分支多多，樓宇、園區多多。它本身已經是一塊龐大的業務了。不過，所謂租賃業務，應該也有對外服務的部分吧。
事實上，不獨傳統制造業、零售業、物流業為主的公司具有濃厚地產屬性（比如本地幾乎所有家電企業都是地產企業），互聯網、數字企業等新經濟的一類也是如此。
華為不止有制造業、零售業業務，龐大園區更是一個豐富的社區與小社會。
你應該還記得前幾年華為深圳土地逼仄、轉而向東莞遷移業務體系引發的爭議。一度搞得深圳那邊很被動。
華為地產屬性、土地經濟早就是個很豐富的話題，幾乎每隔兩年都會有人炒一輪。此刻動作，當然說明更多。
它不止涉及成本、留人、復雜的商業化尤其華為內循環、產業鏈、金融化、場景化，甚至還是創新業務生成的基礎。比如，基于此，未來，它可以對外輸出各種行業解決方案。
同樣，BAT京東小米字節聯想們，無不如此。看看這幾年它們拿地的頻次。
甚至，那些所謂云計算公司，尤其公有云較強的公司，同樣。。
一句話：過去資產、模式越是輕的公司，想壯大、可持續、消除更多風險的發展，就越要變得更重。反過來也是，那些過去模式過重的，得插上翅膀，數字化、智能化當然是化解的關鍵策略。
補幾段。
外企本尤其中國臺企一樣。多年前，我們曾說郭臺銘是“中國富士康市市長”，還說龐大園區除了殯儀館啥都有。不止形容員工人數、土地面積規模之大，更有園區場景多樣性，它就是個半封閉的社會。這種富士康就是典型的地產公司，不止服務自身，還通過租賃服務很多伙伴。
更有直接的土地經濟玩家。尤其那個日月光。它在大陸不止有半導體封測工廠、配套的工業地產、園區，還有龐大的商業地產。
當外界不斷對外資企業關廠、產能遷移發出危機感時，人們忽視了它們早就吃盡中國大陸土地經濟的紅利。
而在退潮之際，你以為外資真的離開了中國土地經濟？不會。開始它們向外轉移、尋找新的水草豐美之地時，早就在大陸留下諸多可追蹤的土地經濟收益。
幾年來，房地產業確實不景氣，但并不意味著土地經濟真正失效。恰恰相反吧。它只是變換了一下與金融關聯的方式而已。
夸克，最小的粒子，微末的洞察。
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