作者：趙一川

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

在鼓勵員工生娃方面，最近有一家企業搞出了大動作。

幾天前，遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席蔣錫培在一個會議場合表示，公司鼓勵員工生育，生三胎獎勵21萬，第四胎獎勵23萬，第五胎獎勵28萬。他還說，孩子多的員工將優先提拔重用，目前公司每年在員工福利方面要花大幾千萬，這錢是很值得的。

不整虛的，生娃就發錢，可能算得上良心公司了。

其實，發錢刺激生育這招，并不是遠東的獨創。長期關注人口問題的攜程董事局主席梁建章，就一直主張采用這個辦法。這不，在上述同一個場合，他也公開表示，攜程員工每生一個孩子就發5萬，公司為此準備了10個億的資金。

這兩年，公開表態鼓勵生育，成了不少公司愛干的事——甚至開始互相“卷”。比如，農牧業上市公司大北農在2022年就宣布，員工生育第一胎獎勵3萬，第二胎獎勵6萬，第三胎獎勵9萬。產假方面，第一胎在國家標準上加一個月，第二胎加三個月，第三胎12個月。去年6月，上市公司僑銀股份表示，員工如果生了三胎，將一次性獎勵10萬。

到了今年3月，名創優品更是發布《婚育獎勵方案》，稱員工在職期間辦理結婚登記，可獲一萬元禮金獎勵，生一胎、二胎、三胎將分別獎勵一萬、兩萬、三萬。并且，上不封頂。

重賞之下或有勇夫，看到這些獎勵數字，不知道員工們還淡不淡定。

在這些公司當中，遠東控股算是走的比較遠，蔣老板已經把獎勵發到了第五胎。并且，這家公司給出的現金獎勵，目前也是最高的。按照蔣錫培此前說的招聘策略，無論應聘者多么優秀，如果不想結婚或者結婚只想生一個孩子、兩個孩子，那么是通不過公司招聘的。

看來，想進這家公司，生兩個貌似都不夠了。

發錢如此慷慨的遠東控股，創業史可以追溯到上世紀八九十年代。蔣錫培生于江蘇省宜興市范道鄉的一個農民家庭，家中有兄妹數人。1980年高考落榜之后，在親戚朋友的幫助下，他走上艱難的創業之路。從手表零部件生意到電纜生意，蔣錫培的商業版圖步步做大，后來成了圈內有名的“電纜大王”。

在遠東控股發展的過程中，有過多達五次的改制歷史，在民企、集體企業和混合制企業的多重身份之間來回變換，最終由蔣錫培家族實控。截至目前，遠東控股有近萬名員工，旗下有上市公司遠東股份，主要業務涵蓋智能纜網、智能電池和智慧機場等。

也正是借此，蔣錫培家族一度成為無錫首富，去年10月，蔣氏父子以65億人民幣財富位列胡潤百富榜。

雖然老板很有錢，但作為主要上市平臺的遠東股份，其業績狀況卻并不那么突出。

從近幾年的情況看，2020年遠東股份凈虧損16億，當時直接導致蔣錫培之子蔣承志辭任董事長，由父親親自出山救場。2021年-2023年，遠東股份每年的凈利潤也僅三五億，尤其2023年的扣非凈利潤只有2.4億。到今年上半年，遠東股份再次陷入虧損，約虧1.3億。虧損的主要原因，包括核心的纜網業務毛利率下降、電池業務產能利用率不足等。

照這么一看，遠東每年的員工福利就要花大幾千萬（含生育獎勵），占到遠東股份凈利潤的相當比重。不知道遠東股份的6萬多戶股東，心里面會作何感想。實際上，自從1995年上市以來，遠東股份的分紅并不算多，從2020年到2022年，更是連續幾年沒有分紅。相比之下，遠東股份對定增募資卻興趣頗多，總定增金額是分紅金額的數倍。

另外據遠東股份今年中報顯示，截至今年6月底，其總負債還有167億。

也許首富并不這么算賬，有點顯得小家子氣。只要財務允許，重金鼓勵員工生育無可厚非。比如早在2019年，蔣錫培就透露過這么做的邏輯——員工有三五個孩子和有一兩個孩子，動力那是不一樣的。今年他又重申，如果員工家庭經營的好，那就可以交付更多的擔當和責任。

在老板多年的鼓勵和呼吁下，遠東現在生三胎的員工有兩三百人，生四胎的有幾十人。看來，和龐大的員工基數以及老板的預期相比，還有很大提升空間。

說回到生娃這事，錢的確是個關鍵的影響因素。根據梁建章等人做的2024版中國生育成本報告測算，全國家庭0-17歲孩子的養育成本平均為53.8萬；0歲至大學本科畢業的養育成本平均為約68萬。如果放到一線城市，這個數字還會更高，比如上海和北京家庭0-17歲孩子的平均養育成本分別為101萬和93.6萬。而即使在青海和西藏等地區，0-17歲孩子的平均養育成本也都超過了35萬。

上述還只是一胎的成本，如果生到第四、五胎，普通家庭承受的財務壓力可想而知。即使遠東控股第五胎最高給出了28萬獎勵，恐怕也得掂量掂量。而除了錢，上述報告還提到其他的生娃成本，比如時間成本——這就更不能簡單用金錢數字來衡量了。

說穿了，生娃關乎錢的問題，但不全是錢的問題。老板們慷慨地公開鼓勵，要承擔更多社會責任，員工們還是先冷靜一下，畢竟最終買單的還是你自己。

*題圖為電影《華爾街之狼》劇照

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