麗呈進入3.0時代：升級為麗之呈聯盟，助中小酒店集團可持續發展

12月18日，攜程在2024全球合作伙伴峰會同期舉辦大住宿合作伙伴論壇。作為攜程在住宿行業為合作伙伴賦能的重要布局，麗呈通過一整套的數字化經營解決方案，賦能酒店管理公司，推動合作伙伴的數字化進程，進而實現高質量發展。此次峰會上，攜程集團副總裁、麗呈集團CEO陸昀宣布麗呈進入3.0時代，升級為麗之呈聯盟（Rezen Alliance）。

“我們希望打造一個更加開放、可持續健康發展的平臺，通過麗呈數字化工具，全方位賦能酒店品牌，讓他們能夠快速的生根發芽，擴大自身優勢和影響力，成長為健康、良性發展的酒店品牌，一起筑起中國酒店數字化新生態。”陸昀表示。

打破壁壘：為中小酒店品牌注入數字化能力

中國本土酒店品牌的發展，機遇與挑戰共存。隨著旅游業的繁榮，酒店業呈現蓬勃發展的態勢，酒店數量與收入持續增長，尤其是中高端酒店品牌的擴張尤為明顯。與此同時，隨著行業整體的結構性變革，酒店連鎖化早已是不可逆的大趨勢。數據顯示，2024年上半年，國內新開業的酒店中，65%是品牌連鎖酒店，而高端酒店市場的連鎖化率已經從2018年的25%上升至近40%。

倘若對比海外的數據，可以看到類似的趨勢。美國的酒店連鎖化率已達到73%左右，并且仍在提升。考慮到國內的人口密度和經濟發展階段，可以估算中國的酒店連鎖化率仍有30%的提升空間。

不過，隨著連鎖化進程的深入，市場份額的爭奪也日趨激烈，在這個過程中，連鎖酒店品牌，特別是中小連鎖酒店品牌面臨著來自多方面的壓力。如何推動行業創新，加快數字化轉型，建立健康的市場格局，已經成為行業發展的當務之急。

麗呈同樣也在思考這些問題。陸昀表示：“我們看到行業內很多非常優秀的中小酒店集團存在很多發展難題，比如規模難以擴張、運營難以提效、銷售渠道難以擴寬、會員體系難以搭建，品牌難以推廣，歸根結底，是缺乏數字化工具，他們也并非不想數字化，而是因為這意味著大量資金的投入，這成為了很多酒店集團發展道路上一個難以跨越的鴻溝。”

進，缺乏數字化體系；退，則發展空間被擠壓。麗呈想做的，則是要幫助這些酒店集團打通壁壘，為他們注入數字化能力，進而推動酒店行業的健康發展。

過去6年間，麗呈已經將自身在技術迭代、產品升級、渠道拓展等方面的創新實踐，陸續轉化為覆蓋商務、技術、運營、營銷、品牌、培訓等，針對中小酒店品牌發展的數字化整體解決方案，并服務于越來越多的合作伙伴中。從1.0時代的打造輕加盟品牌的酒店管理公司，到2.0時代與酒管公司共同發展聯合品牌，如今升級為品牌聯盟——麗之呈聯盟，麗呈已經實現商務拓展、市場營銷、運營管理、品牌推廣的全面平臺化。

“麗呈的定位是數字化經營解決方案提供商。在麗呈平臺上，合作的酒店集團擁有獨立的集團賬號及管理權限，可以掌握旗下所有門店的運營情況，并且可以有獨立的會員體系及預訂系統。我們與酒店集團建立合作關系，將酒店產業鏈上的參與者鏈接起來，打造開放、共贏的生態。”陸昀表示。

可持續健康發展：共筑行業新生態

平臺連接、協同突破、健康向上、可持續發展，是麗呈3.0戰略升級的關鍵詞。

峰會上，麗呈對外發布了麗之呈聯盟LOGO。聯盟標識采用科技藍作為主色調，代表以技術為核心的發展理念，中間的鏤空白色符號設計理念來自于開放、生命力、無限的律動感圖案，由麗呈集團超級符號“R”演變而來，融入代表聯盟（alliance）的首字母“A”，倒置成為合作共贏的“V”，R與A首尾相連又互相融合，整體圖形以正向循環圓形為基底，寓意攜手合作伙伴協同共贏、不斷突破、可持續健康發展，打造開放、多元的一體化生態。

截至目前，麗之呈聯盟成員已經有超過20個酒店品牌，超過700家在線酒店，這些品牌在麗呈平臺逐步發展壯大，成為酒店行業的重要參與者。

如山東的酒店品牌漫亭，2022年4月，與麗呈達成戰略合作，從3家直營店起步，目前已開業11家，簽約超過50家。開業門店已走出山東，在蘇州、南京等城市落地，并實現在上海、珠海等城市的項目簽約，逐步實現100家店的目標。不僅如此，麗呈的整體數字化經營解決方案，也在助力漫亭旗下單店經營提升。以蘇州山塘街漫亭酒店為例，自開業以來，平均OCC一直在保持在90%以上，平均RevPAR達到450元以上。

這樣的案例還有很多，成都的東谷、深圳的中濠、廣州的宜致、北京的富士、重慶的君頓、香港的新世界同派……酒店數字化轉型浪潮中，中國本土品牌乘“數”而上，健康生長。“麗呈的使命是助力酒店連鎖化，幫助中小酒店集團更健康的發展。” 在陸昀的短期規劃中，麗呈將孵化10個100家門店規模的酒店品牌。

生態打造的最終目的是讓合作伙伴共同健康發展。麗呈跨界融合、開放共贏的新合作模式正在持續演進，筑起行業全新生態。