Manus捧殺啟示錄：饑餓營銷、概念暴漲和一場被預支的AI泡沫

科技圈又過年了。

“后真相”永遠不會讓有信息饑渴癥的現代人失望，短短一周時間，Manus在網上形成“一根筋“變成了”兩頭堵”的輿論走向。

一頭認為，Manus作為全球首個通用AI Agent產品，又是一次“國運級”的創新；

另一頭認為，Manus就是技術“套殼”，甚至都談不上創新。

簡單解釋一下什么是AI Agent。

AI Agent（代理人）的基本流程為：理解需求-分析問題-自動執行-交付可用結果。[1]

它能夠像人一樣通過“觀察”（攝像頭、麥克風、數據）獲取信息，用內置的“大腦”（算法）快速做決定，再通過“動作”（發送消息、操控設備等）實現目標，整個過程不需要人類一步步指揮，而是獨立解決問題。

Manus實際上做到了DeepSeek的下一步工作，讓技術應用落地。

明明是好事，為什么媒體大張旗鼓的宣傳變成了“捧殺”游戲，又是為什么明明利國利民的產品，卻出現了兩極分化的討論？

饑餓營銷提高體驗期望

利益鏈條驅動捧殺游戲

首先來看Manus從面世到迄今的故事時間線。

時間線中出現了兩次公共議題的爆點，一次是邀請碼的炒作，另一次是對千問大模型的“套殼”。

這兩件事放在一起的時候，就會讓人對企業本身的印象大打折扣。

而字節收購未果，實際上屬于公司內部商討的結果，這里定性為私人議題，不予置評。

所以回過頭，主要聊一聊炒作邀請碼的事。

這個爆點成了Manus之所以引起極端負面評價的原因，但站在公司的角度，不太會為了一次性收入透支自己還沒有建立起來的品牌公信力，畢竟科技公司跟健身房是兩個概念。

那么為什么這次的炒作如此之快，影響如此之大，可以從傳播鏈來看本次AI焦慮下的集體狂歡。

1.邀請碼本無罪，但容易被當作饑餓營銷

普及一個技術常識，使用過DeepSeek的用戶應該很熟悉這個回應：“服務器繁忙，請稍后再試”，不同的軟件對硬件有不同的要求，大模型要靠后臺的服務器帶動運行，舉個簡單的例子，就比如說要下載安裝Photoshop軟件，首先需要一臺多核CPU+4G以上的內存+核顯的電腦。

發放邀請碼一方面屬于局部測試，另一方面，Manus團隊也明確表示，內測階段因服務器容量有限，只能逐步釋放邀請碼，卡不夠是個問題。

彼時正是DeepSeek余溫未降，人們對AI抱著著好奇和需求的雙重態度，導致市場供需失衡，間接推高了邀請碼的交易價值。

這個情況不能簡單的定性為“饑餓營銷”，饑餓營銷是當已經打出名聲后，面對100個產品的市場需求，我只準備50個，但我已經具備了生產100個產品的能力。但部分內測結果顯示，Manus執行任務的時間過長，這就說明Manus并沒有足夠的算力基礎。[2]

所以，發放邀請碼實際上應該屬于公司的Beta測試，也就是黑盒測試（由軟件應用程序的“真實用戶”在“真實環境”中進行的，是一種外部用戶驗收測試），是軟件應用產品正式發布的一項合規測試。

只不過，企業有企業的流程，但市場有市場的想法。

2.投機行為的背后，是消費者的錯失恐慌

由于Manus官網上官方申請流程需要填寫英文郵件，部分用戶選擇付費代申請，這就給了一些人發揮空間。

于是，賣家利用信息差賺取利潤，甚至虛構“特殊渠道”抬高價格，比如“保證通過內測”，其實這種行為已經屬于虛假營銷。

其實這里也讓人捉摸不透，既然如此渴求測試AI產品，想必應該會使用AI，至少可以隨便找個大模型寫一段英文申請，為何會出現付費申請的情況？這就是Manus帶來的高期待和溢價投資的原因了。

因為申請后存在申請到和申請不到兩個結果，如果申請不到，就會讓人產生錯失機會的焦慮心理。Manus一開始打出全自動化處理的能力，讓用戶對產品未來可能帶來的效率提升或商業機會產生高期待，邀請碼成了前期投資，感興趣的人傾向于為早期體驗支付溢價。

而從賣家的角度來看，二手平臺上甚至出現10w的邀請碼申請標價，實際目的是吸引關注后兜售低價服務，這也是某二手平臺上的常規操作，因為都是同質化的服務，怎么能夠吸引買家才是目的，當然如果真有韭菜也是能賺就賺，比如之前黑神話悟空手辦也曾被掛上過100w的價格標簽。

圖片來源：某二手平臺

3.KOL 推波助瀾，資本市場集體狂歡

意見領袖的概念不需多講，前期傳播中，專業媒體和KOL對產品能力的夸大，比如稱Manus為“Agent的GPT時刻”，進一步推高市場預期，形成傳播閉環。

也不能完全否定KOL的作用，因為傳播鏈條需要“意見領袖”的一級響應，才能讓更多的人知道這件事，但是總會出現一些夸張的聲音，這種聲音的效果對一個還未真正面世的產品來說，無異于“捧殺”。

由于2025年被預測為“AI Agent元年”，Manus的爆火與DeepSeek等產品的成功形成聯動，引發市場對AI技術前景的狂熱投票，但也暴露出泡沫風險。

市場上的玩法總是如出一轍，概念包裝→社群裂變→關聯金融產品異動→泡沫破裂，此時的“智能體”恰如彼時的“GPT”。

Manus剛引發熱度，就出現了同名虛擬貨幣ManusAl，這也是X賬戶被凍結的原因。熱點催生的代幣暴漲不是新鮮事，ChatGPT剛問世，一款同名虛擬貨幣以0.000611美元的發行價，在上線的5個小時內，漲幅飆升至1800%，隨后又迅速回調，如今該代幣已經“查無此人”。

3.13某“MANUSA”虛擬幣異動情況 來源：Binance

賺熱錢總是越早越好

但技術落地需要時間

“套殼”事小 “護城河“事大

目前市面上測試的Manus案例囊括了多種行業，有股票分析、簡歷篩選、旅行計劃、行業分析、裝修設計、小游戲開發等，從應用來看真的做到了通用型Agent，而且2美元執行單次任務的成本，的確是小公司的福音。

基于阿里千問大模型的“套殼”引發了眾多爭議[3]，被質疑技術能力其實不必，技術是為了服務，為了市場，此次內測的用戶體驗就能說明問題。

真正的問題是，“產品經理集大成者”無法作為一家科技型企業的護城河，尤其在吊足用戶胃口的情況下，已經被拉高了起點，更重要的是如何走的更遠。

資本容易“過熱” 也容易出現“幻覺”

大A肯定不會錯過這次機會， “Manus概念股”橫空出世，藍色光標因與真格基金（Manus早期投資人）的合作關系披露，股價直接20cm漲停。

資本市場從來不缺故事，Manus的創始人肖弘曾創立武漢夜鶯科技有限公司，夜鶯科技由明略軟件和騰訊產創投持股，融資了明略科技的投資機構投資的其他上市公司，也因其被列入了Manus概念股的陣營，股價出現不同程度上漲。[4]

“快錢思維”能夠在最短的時間推高市場預期與估值，但過熱也容易帶來幻滅，資本狂歡過后，受傷的只有股民的錢包。

浮躁扼殺真正的創新

對技術創新型企業來說，如果營銷占據了上風，很容易導致資源錯配。就比如本次Manus內測，公司有沒有安排營銷暫且不知，但是之后發生的負面消息需要公司在最短時間內安排危機公關，多了一道成本不說，病毒式傳播帶來的次生效應是無法估量的。

模仿者代替原創也是風險之一。3月7日就有個5人開發團隊，3小時手搓了一版OpenManus，不僅完成Manus的復刻，而且做到了開源，跟風式開發主要是為了“跟風“，其次才是”創新“，用戶體驗更次之。[5]

如果頻繁的推出新產品，不斷地人為制造“噱頭“，用戶也會疲勞，甚至對新技術產生抗拒心理，真正有價值的產品就會被淹沒。

結語

在巨大的社會容器中，技術和市場的關系復雜多變，技術總能試探到市場的邊界，甚至穿透邊界，而市場又能牽引技術的發展方向，甚至制約技術生存空間。

技術和市場的博弈，最直觀的體現是短期回報和長期創新的矛盾，有的企業選擇前者，而有的企業鐘情后者。

Manus的熱度看似命運的饋贈，落地后卻發現早已被資本標好了價格。

站在AI黃金時代，有人烈火烹油，鮮花著錦，也有人照了照鏡子才發現，擺在面前的是一臺哈哈鏡。

參考內容：

[1 ] 第一財經YiMagazine 智能周報｜Manus走紅，主要功勞不是Manus團隊的

[2] 錦緞 Manus的三個啟示

[3]界面新聞 Manus團隊不避諱“套殼”爭議，它為什么引爆了行業熱點？

[4]搜狐 Manus引發AI熱潮，資本市場狂潮風暴背后真相探秘

[5]量子位 5個人三小時復刻開源版Manus，邀請碼也不需要了

以不斷暫停為喘息的邁進是思辨最恰當的存在方式