文︱邱立本

張一鳴和梁文鋒都是小鎮(zhèn)青年出身，在低調(diào)中暗藏終身學(xué)習(xí)動(dòng)力，如張愛(ài)玲筆下“從塵埃里開(kāi)出花來(lái)”，不甘于科技被西方卡脖子，用創(chuàng)新來(lái)改變自己和國(guó)家的命運(yùn)。

利潤(rùn)極大化，長(zhǎng)期以來(lái)是全球企業(yè)家的信條。尤其是上市公司，CEO都要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要確保股東的利益。但中國(guó)越來(lái)越多新的企業(yè)家，擁有更高維度的思考，不著眼于短期的財(cái)報(bào)，超越股東權(quán)益的考慮，而要從國(guó)家利益、甚至全人類(lèi)的情懷來(lái)考慮，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期的策略，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)更寬廣的視野。

張一鳴、梁文鋒等八十后，都有這樣的抱負(fù)。他們都不在乎利潤(rùn)極大化的概念與實(shí)踐，而是要持續(xù)創(chuàng)新，更要保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，并且在管理上采取扁平化組織，消除官僚化，重視技術(shù)推動(dòng)，融合硅谷的極客文化和中國(guó)特有的狼性文化，展現(xiàn)中國(guó)新一代CEO的智慧身影。

張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)，在八年時(shí)間內(nèi)，就躍升至每日全球逾十億流量，是唯一在中國(guó)大陸和西方世界都是流量名列前茅的科企。他在二零一七年推出的抖音國(guó)際版TikTok，名震天下，以獨(dú)特的算法拿捏全球二十億的用戶(hù)，引起各國(guó)政府的強(qiáng)烈反應(yīng)。從拜登到特朗普，都威脅要禁它，但面對(duì)很多年輕一代的強(qiáng)烈抗議，都要高高舉起、輕輕放下。他不像馬云那樣的社交狂熱，也沒(méi)有劉強(qiáng)東的奶茶妹妹妻子的八卦，他是低調(diào)到像張愛(ài)玲筆下的“變得很低很低，低到塵埃里”，但就在技術(shù)和人文的情懷里，卻“從塵埃里開(kāi)出花來(lái)”。

但張一鳴的花卻從海外香到國(guó)內(nèi)。他是第一個(gè)中國(guó)科企在國(guó)際上擁有如此強(qiáng)大的聲浪，不僅是在美國(guó)的一億七千萬(wàn)的用戶(hù)，還有在東南亞也是風(fēng)靡一時(shí)，成為青少年的恩物，印尼的二億三千萬(wàn)人口，有近二億的用戶(hù)，并且連接電商，成為拉滿(mǎn)價(jià)值鏈的社交媒體。

梁文鋒也是不求聞達(dá)的技術(shù)宅男，他甚至刻意不去尋求西方的資金，核心團(tuán)隊(duì)幾乎都不是海歸，而是本土成長(zhǎng)的精英。在美國(guó)和西方對(duì)中國(guó)的封鎖下，在孟晚舟事件的歷史教訓(xùn)中，他甚至不讓內(nèi)部同事出國(guó)，以免莫名其妙的“被自殺”或是被失蹤。他的DeepSeek的亮點(diǎn)，就是“文青范”，無(wú)論是中文還是英文，寫(xiě)小說(shuō)、散文還是詩(shī)歌，都是文采斐然，令人驚嘆，勝過(guò)其他的智能大模型，背后就是對(duì)修辭的敏銳，對(duì)文學(xué)的激情。

張一鳴和梁文鋒都是小鎮(zhèn)青年，沒(méi)有顯赫的家世，不是紅二代或官二代，而是普通人家。但他們都有一股終身學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不甘于平庸，不甘于科技被西方卡著脖子，都用創(chuàng)新來(lái)改變自己和國(guó)家的命運(yùn)。

張一鳴是福建龍巖人，他命名的TikTok其實(shí)就是閩南話(huà)的“游戲”的意思，讓臺(tái)灣和東南亞的閩南話(huà)人口覺(jué)得特別親切。梁文鋒是廣東湛江人，可以說(shuō)粵語(yǔ)，但他們兩位的普通話(huà)都很標(biāo)準(zhǔn)，幾乎沒(méi)有方言的口音，展示中國(guó)推普運(yùn)動(dòng)的成功。

不過(guò)他們最重要的語(yǔ)言還是創(chuàng)新的語(yǔ)言，不斷精進(jìn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，展現(xiàn)中國(guó)新一代企業(yè)家的魅力。