廣東
為提升和完善星佰匯門窗生產管理水平，促進效益與效能的提升。同時讓產品質量和交期更上一層樓，讓生產變得更加優質高效，打造生產上的核心競爭力。近日，星佰匯門窗舉行精益生產管理變革啟動大會，這也預示著星佰匯門窗更進一步接軌現代化工業管理快車道。
一、走精益之路，鑄精品工程
精益生產是當前工業制造中最優的一種生產組織體系和方式。通過生產流程再造及梳理、管理制度變革，最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最小的投入獲得最大的產出，向市場提供成本更低、質量更好的產品，以滿足市場的需求。
01.成立專項項目組，高效執行
隨著董事長梁活榮為咨詢公司頒發授權書，本次啟動會正式拉開序幕！為了保障精益生產項目的高效執行，切實取得精益改革成效，公司成立了精益管理項目組，下設品質提升組、效率提升組，聚焦生產品質、生產效率的雙優化。
02、頒發任命書與責任書
將項目責任明確落實到個人，促進項目有效執行。各組長簽軍令狀，堅定參與精益變革的決心，以身作則，擔起模范引領作用。
二、聘請專業顧問，提升軟實力
專業的人才、團隊是企業創造客戶價值的核心軟實力。在本期精益生產項目中，聘請了恒卓咨詢作為專業顧問團隊，對星佰匯門窗生產現場做全鏈路、全方位、全場景、全覆蓋的規劃與指導。
三、全員參與，擁抱未來
想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，精益生產的持續推行、持續改善是星佰匯門窗戰略轉型重要抓手之一。而精益生產管理的核心在現場，需要全體星佰匯人共同參與，發揮主觀能動性，變革觀念、方法及提升管理能力，積極改善生產現場的問題，減少不必要的浪費，提高生產效率。
邱總在會上發言強調，各項目小組組長及成員要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。
同時提到要以強行動力和學習力為抓手，多部門跨端聯動深度革新，實現提質降本增效，賦能客戶價值創造。期望全體星佰匯人決心將品質、效率工作放在工作首位，配合精益改善小組，發揮自我能力，爭取做到“日事日畢，日清日高”的全新管理法則。
星佰匯門窗，早已憑借卓越品質躋身節能門窗和門窗十大品牌行列。此次精益管理項目的推進，無疑是為品牌發展注入新的活力。未來，星佰匯門窗將以更優質的產品、更高效的服務回饋消費者，持續引領行業發展潮流，在門窗領域續寫傳奇篇章。
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