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作者 | 林默

1

日前，喜馬拉雅和騰訊音樂發(fā)布了一條并購公告——

看文字，這明明也是那種透露著冰冷冷的，讓人感覺高深莫測(cè)的，不知道他們打算要一起去干啥的公告。

可是，當(dāng)你把目光轉(zhuǎn)移到評(píng)論區(qū)，畫風(fēng)忽然就，農(nóng)家樂了起來——

有人說，他看標(biāo)題，以為喜馬拉雅山要被賣了。

就想問一句這位朋友，騰訊買喜馬拉雅山嘎哈啊？養(yǎng)企鵝么？

有人把這次合并命名為，“喜訊”，以及“喜鵝”。

第一個(gè)名字我沒有意見，但是第二個(gè)名字，作為一個(gè)東北人，我表示反對(duì)，萬一這個(gè)名字傳開了，我們東北燉大鵝就要痛失這條賽道的頂流位置了。

有一位大概是喜馬拉雅的會(huì)員朋友問，這以后是不是可以免費(fèi)聽音樂了。

距離他不遠(yuǎn)，另一個(gè)朋友問，會(huì)員費(fèi)會(huì)不會(huì)漲啊？

魯迅他老人家沒說過，樂觀者總是覺得要占便宜了，悲觀者總是怕吃虧。

有一位喜馬拉雅的前員工說，“前司比我還努力，下次希望母校升雙一流通知我！”

母校怎么能想到，一個(gè)畢業(yè)多年的學(xué)子，自己雖然不太努力，但能努力用自己的前司卷母校。

在財(cái)經(jīng)群里，有一種快要掐起來的爭論——到底是騰訊音樂冤大頭了，還是喜馬拉雅賤賣了自己。那熱情，仿佛一場(chǎng)618比價(jià)。

但并不是所有人都是這樣的對(duì)立派，已經(jīng)有CP粉，手動(dòng)做了張“紅配綠”的梗圖。

忽然想起木心先生說，大紅配大綠，紅也豁出去了，綠也豁出去了。

當(dāng)然，還有投資人真情實(shí)感地發(fā)了小作文。

小作文很長，但是我滿眼只有四個(gè)字，“他、賺、錢、了”。

2

在歡快的農(nóng)家樂環(huán)節(jié)之后，依然關(guān)心“喜鵝”合并后命運(yùn)的是兩撥人，一撥是拿著TME股票的人，一撥是喜馬拉雅上的創(chuàng)作者。

先說喜馬拉雅上的創(chuàng)作者。從外部視角看，他們的生存環(huán)境是這樣的——本來世界已經(jīng)天天在討論，AI將改寫每個(gè)創(chuàng)作者的命運(yùn)；然后他們自己的本命平臺(tái)，忽然宣布并購改命。

這日子擱你身上，你懵不懵？

喜馬上的創(chuàng)作者是這樣一群人，雖然在同一個(gè)平臺(tái)上，他們卻是踩著不同的風(fēng)口上去的，過去這些年，移動(dòng)電臺(tái)、有聲書、知識(shí)付費(fèi)、有聲劇、播客的風(fēng)口一個(gè)接一個(gè)，及時(shí)踩上去的創(chuàng)作者，數(shù)據(jù)和商業(yè)表現(xiàn)基本不會(huì)太差。

不過，這樣的機(jī)遇越來越少見，出現(xiàn)的周期也變得越來越長。不是喜馬拉雅不努力，而是時(shí)代中的變量變了。

在短視頻的劇烈沖擊下，長音頻的使用場(chǎng)景被不斷搶占，行業(yè)發(fā)展的腳步隨之放慢。站在創(chuàng)作者的角度，長音頻生產(chǎn)的性價(jià)比、回報(bào)率都在降低，熱情自然大打折扣。

為了實(shí)現(xiàn)“降本增效”，其實(shí)喜馬拉雅早早就開始圍繞AI技術(shù)展開了一輪又一輪基建完善。

早在ChatGPT發(fā)布前的2022年，喜馬拉雅就開始應(yīng)用TTS技術(shù)復(fù)刻單田芳的聲音，制作有聲書。

2023年，喜馬拉雅成立了“珠峰實(shí)驗(yàn)室”，并研發(fā)出“珠峰音頻AI模型”，建立包含了535種合成聲音組成的音色庫，可以適配不同情境下人類的感受和情感，AI創(chuàng)作比人工創(chuàng)作提效超過50倍。喜馬拉雅還推出了一站式AI音頻制作工具“音剪”，降低創(chuàng)作門檻的同時(shí)，也極大縮短創(chuàng)作者的后期制作時(shí)間。

AI技術(shù)解放生產(chǎn)力，“一個(gè)人就是一個(gè)工作室”的輕量化創(chuàng)作模式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)喜馬拉雅有聲書創(chuàng)作者曾提到，AI已經(jīng)承擔(dān)他們內(nèi)容創(chuàng)作80%的內(nèi)容，其團(tuán)隊(duì)做到迅速上架、長期爆更，粉絲轉(zhuǎn)化情況比想象的還要好。

除了在技術(shù)、基建方面給與更多支持，喜馬拉雅在創(chuàng)作者的精細(xì)運(yùn)營、商業(yè)化包裝方面也做出過一系列的努力，通過賽事激勵(lì)、商業(yè)激勵(lì)、扶持政策等幫助他們不斷成長。

一方面，喜馬拉雅舉辦“攀聲計(jì)劃”創(chuàng)作者招募計(jì)劃、原創(chuàng)小說大賽、原創(chuàng)故事播客大賽·故事捕手計(jì)劃等活動(dòng)，挖掘了一批又一批優(yōu)秀創(chuàng)作者。在“攀聲計(jì)劃”創(chuàng)作者招募活動(dòng)中，喜馬拉雅面向全網(wǎng)音頻創(chuàng)作者競標(biāo)IP制作權(quán)，其中包括《斗破蒼穹》《超品相師》等熱門大IP，中標(biāo)者能夠獲得百億流量扶持。

另一方面，平臺(tái)還建立了“從合作撮合，內(nèi)容制作，到擴(kuò)大傳播勢(shì)能，優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路，到效果追蹤，以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打通播客營銷鏈路”的一站式營銷解決方面，極大提升創(chuàng)作者的商業(yè)化程度。2024年，喜馬拉雅跟Apple播客合作，在Apple播客上線了平臺(tái)音頻創(chuàng)作者的數(shù)千個(gè)頻道的節(jié)目，其中就包括了35個(gè)付費(fèi)頻道。

這也同樣是騰訊音樂認(rèn)同的戰(zhàn)略方向，在它的內(nèi)容生態(tài)里，無論是剛起步的新生創(chuàng)作者，還是高潛中腰部創(chuàng)作者，抑或是成熟的頭部創(chuàng)作者，都能有與之適配的成長路徑，以及配套的資源扶持和激勵(lì)政策。

就說特色宣發(fā)這塊，騰訊音樂的資源生態(tài)能給音樂人、創(chuàng)作者提供多元化服務(wù)，比如定制限定勛章、實(shí)體周邊，幫助他們實(shí)現(xiàn)粉絲、聲量、商業(yè)化的快速增長。此外，騰訊音樂娛樂盛典所代表的IP活動(dòng)，也是出圈走向大眾、提升影響力的絕佳機(jī)會(huì)。

所以說，喜馬拉雅接入騰訊音樂的生態(tài)，不只可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容協(xié)同發(fā)展，也可以把相應(yīng)資源用來拓展流量、提升運(yùn)營能力、服務(wù)能力，來為創(chuàng)作者賦能，讓更多創(chuàng)作者從中受益，從而打開整個(gè)音頻行業(yè)的商業(yè)想象力。

3

以上是創(chuàng)作者發(fā)展空間上可見的洪流。哪怕就說點(diǎn)兒眼前的涓涓細(xì)流，創(chuàng)作者也是不吃虧的。

我的一個(gè)做編劇的朋友說過，一個(gè)編劇最好的作品，可能是他沒成名之前的作品。那是他真的把自己沉浮在人世間幾十年，最生動(dòng)、最疼痛的生活寫進(jìn)去的作品。然而這些作品的命運(yùn)幾乎是，或者找不到好的甲方，或者賣不上啥價(jià)。

因?yàn)閯”具f過去，江湖人會(huì)問一句，“你哪位，你寫過啥，跟誰合作過。”

小編劇拿不出來跟哪位大導(dǎo)合作過的作品，也沒有哪位頂流參演過他的作品。

也許你要說，作品說話，把劇本摔在他臉上，他不就知道他是誰了么？

呵呵，你知道每天有多少劇本飛來飛去，等著那些成熟的制片人、忙碌的導(dǎo)演、炙熱的明星看嘛？

于一個(gè)初出茅廬的編劇來說，這時(shí)候最好的助緣，是業(yè)內(nèi)的某個(gè)被大家認(rèn)可的人幫你背書一句，這個(gè)編劇我熟，挺有想法的；這個(gè)作品我看過，我看進(jìn)去了。

于喜馬拉雅上許多的創(chuàng)作者而言，騰訊音樂的會(huì)員體系，就是這樣的背書機(jī)會(huì)。

2025年第一季度數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂在線音樂付費(fèi)用戶數(shù)為1.229億。而目前能找到的2023年的數(shù)據(jù)顯示，喜馬拉雅移動(dòng)端平均月活躍付費(fèi)用戶是1580萬。

你沒有辦法讓一個(gè)人驟然為長音頻付費(fèi)，甚至沒法勸一個(gè)人驟然打開一個(gè)長音頻。但這筆交易的未來，如果騰訊音樂、喜馬拉雅的會(huì)員體系得以打通，那么就相當(dāng)于給了高品質(zhì)創(chuàng)作者一個(gè)，向高付費(fèi)意愿受眾推流背書的機(jī)會(huì)。

4

喜馬拉雅和騰訊音樂握手的這張版圖，其實(shí)在音頻行業(yè)早已上演。

所有內(nèi)容行業(yè)者的宿命，都是要不斷面對(duì)新的內(nèi)容形式的興起，全球音樂流媒體巨頭Spotify，發(fā)展曾遭遇各種各樣新內(nèi)容、新風(fēng)口的沖擊，它也曾通過多次并購交易補(bǔ)齊業(yè)務(wù)的短板，從而尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。其中包括但不局限于，收購瑞典在線音樂工作室Soundtrap，收購Gimlet Media、Anchor、Parcast三家播客公司……

這些動(dòng)作至少有兩個(gè)核心目的，一是豐富平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)，從而提高差異化競爭的優(yōu)勢(shì)；二是，往內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，讓創(chuàng)作者能夠更好、更快、更便捷地輸出原創(chuàng)內(nèi)容，以及幫助他們跟粉絲建立更加緊密的關(guān)系，無形間也增加平臺(tái)的用戶黏性。

比如在收購三家播客公司的同時(shí)，Spotify還不斷探索廣告分成模式，給內(nèi)容創(chuàng)作者提供更多收入，從而刺激UGC的生產(chǎn)。不只有關(guān)于未來的信心，還有最為真誠的保護(hù)——錢。

Spotify的財(cái)報(bào)顯示，廣告收入在2024年第四季度同比增長7%，付費(fèi)用戶同比增長11%。2024年，它終于實(shí)現(xiàn)首次全年盈利。這些突破的背后，離不開音樂和播客內(nèi)容帶來的增長。截至6月11日，Spotify的股價(jià)為709.14美元，總市值1454.14億美元。

通過并購實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展是聲音行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這是技術(shù)革新、消費(fèi)轉(zhuǎn)型、價(jià)值導(dǎo)向合力后指明的一個(gè)方向。而騰訊音樂收購喜馬拉雅，不僅可以挖掘創(chuàng)作者的價(jià)值，突破音樂內(nèi)容的邊界，也指向了建立一個(gè)更具想象力的聲音內(nèi)容生態(tài)。

更具想象力的內(nèi)容生態(tài)，被更多人看見的創(chuàng)作者光芒，也讓中國文化出海多了一條路徑。

過去，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、短劇都是文化出海的重要載體，“霸道總裁征服美國人”一度是今年內(nèi)容領(lǐng)域的熱門話題。相形之下，音頻內(nèi)容出海的故事太過稀缺，甚至可以說沒人在意。

但其實(shí)，灼識(shí)咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月，喜馬拉雅擁有超過520萬本有聲書，已經(jīng)完成了對(duì)近年來互聯(lián)網(wǎng)熱讀書目約99%的有聲覆蓋。其中，諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)作品的覆蓋率超過55%、茅盾文學(xué)獎(jiǎng)作品覆蓋率超過95%。

讓老外癡迷不已的《甄嬛傳》有聲書，也在喜馬拉雅上。

接入騰訊音樂之后，喜馬拉雅未來更有機(jī)會(huì)把長期積累的原創(chuàng)知識(shí)內(nèi)容推向海外，從而讓更多海外用戶近距離感受中國文化的魅力。

此前，喜馬拉雅就曾把城市文化融合到有聲書，用聲音開啟全域智慧旅游，上線全國首部音頻“地方志”《故事中國》、首部城市主題原創(chuàng)多人有聲劇《尋瀧》。

眼瞧著陪爸媽打卡張家界成為韓國小年輕的孝心硬通貨，下一波城市文旅出海的新機(jī)遇，可能就在喜馬拉雅上呢。

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