云南越來越有數了

時間不等人

虛擬的，未必不現實；看不見的，未必是真看不見。

6月22日，云財財主辦的《數字經濟的云南實踐》沙龍上，近百位群里的粉絲聽眾都開了眼界。在這里，他們看到了昆明雙塔上“盤”著一條巨龍、滇池國際會展中心上“坐”著一尊巨佛、遠古石林變成了侏羅紀公園。

回到現實，原來云南的智慧農業還有這么多事情需要做，云南數字出海的“信息高速公路”正在悄然搭建——又一個歷史性時刻出現了。

除了這些，還有硬核的東西，專業律師剖析了金稅四期重點監管的10類企業，和企業財稅合規的四大雷區。

還有什么，你往下看吧，越看越有數。

1

我看見昆明雙塔上有條龍

趙培杰：覽易科技創始人、董事長，中國第一批數據工作者

家餐廳有什么好吃的？這個物件是什么？那個人是有和我一樣的愛好嗎？

現在我們都是通過互聯網搜索引擎去完成，但在未來的空間經濟時代，我們只需要空間掃描就能完成。

比如導航不再需要低頭去查看地圖，加微信也不用去掃對方二維碼，看一下對方的就可以了。

在低空經濟興起之前，2019年我們就用自動起降無人機應用在撫仙湖了，是中國第一架帶著AI的無人機，識別到的所有內容都發送到管理部門這里。

另一個是手機端的增強現實應用，下面這個是受五華區政府委托做的一個“透視眼”，把城管數據接入到AR和空間計算平臺，就可以完成地下管廊的運維和查詢。通俗地說，我們以前維修一段看不見的路面，需要用三角定位儀，現在用手機就可以完成。

你如果想買車，但又沒時間去現場看：

有沒有可能把車搬到家里或辦公室？

我們可以跟車商合作，把所有的車放到家里或辦公室來進行細節的瀏覽，拿著手機走到車的任何位置，去查看車的內部細節，以及了解它的性能，并形成一個遠程的意向性訂貨。

大家想不想看遠古石林的恐龍？

今年十月我們會讓大家看到，我同學30年沒去過石林了，看了我們的視頻后，說還想去一趟。到時候，大家就可以通過AR看到遠古的和未來的石林。

你是商業體或辦公室，可以通過我們的平臺，在你自己的空間放置任何虛擬的模型、圖像、文字或視頻，只是大家不再需要會寫代碼，只要會拖動模型，會拖動視頻，就可以把這些東西拖在現實世界里，同時也能讓周圍所有用戶都看到。

我們未來的平臺是開放，如果說

更精彩的是下一步的應用展望。我們有個大膽構想：用我們的底層技術，結合現在的具身智能，做中國第一架純機器視覺的空中機器人。有了它，城市會變得更有意思。

這是昆明雙塔，空中機器人飛過去，大家在家里用VR眼鏡或用手機看到的圖像是這樣的：

還有這些：

還有去雞足山的時候，你帶上眼鏡，就會看到F祖，弄不好你也會被他凝視著，看你誠不誠心：

你不是一直想看撫仙湖水下古城嗎？來吧，潛個水。

中國第一架能在室內飛行的無人機，而且不需要飛手，只要用自然語言控制就可以了。

如果你懶神附體，不想下樓買咖啡，我們寫了套算法，用無人機直接去樓下買杯咖啡送到你辦公室。這是

沒看夠是吧？關注云財財后面做的視頻

很多朋友問過我一個問題：你們這群人怎么跑回云南來了？這就是一個臨時起意的決定。

我們在省外待了十年，最后一站在杭州，正準備繼續做百度的下一個工程。但在這個過程中，我突發奇想說，要不咱們回云南吧，回去做個“谷歌”。這句話說完后不到兩個小時，機票買好，東西收好就回到了昆明。

我們認為，未來一定是一個虛擬和現實混合的世界，希望未來我們在云南做成中國甚至世界第一個虛實融合的世界。云南人不差，昆明人不差，我們在云南也能做家“谷歌”。

2

智慧農業的困境和趨勢

蔡陽光：唯恒農小蜂聯合創始人，從事10年智慧農業、產業互聯網實踐，16年政企數字化轉型工作經驗

數字農業和數字鄉村的第一個難題是什么？就是大家都只重建設、輕應用

什么原因呢？淺層次的原因是技術與需求的脫節，很多做IT的公司連土地和農業都不熟悉，大家都在辦公室，很多技術是從工業上移植過來的。

然后是商業模式。很多智慧農業和鄉村項目，實際上都是通過財政資金來投，那投完后并未想過怎么來造血和可持續發展。所以在這個過程中，本身就會有很多沖突和脫節。

再說一些通用問題。

首先是數據與人才的問題。大家都覺得，數據應該連在一起，但這是有前提條件的，比如技術、產權和涉密，大家可能覺得農業應該不怎么涉密，但其實很多，特別是云南，特別是邊境地區。

其次就是，目前的很多投資者實際上都跟農民離得挺遠，考慮農民反而最少，農民這邊參與意愿自然又不深。

至于人才，云南本身就少，更不要說農業了。云南的土特產和自然環境特別好，但最好的地方在哪里？基本都在縣里，特別是邊境縣，但：

越是這些地方，就越缺人才。

都是。

那農業是不是只有中國或云南靠政策來吃飯？不，全球

所以，靠政策這個方式沒有錯，只是我們發展得太快，和國外相比，缺少一個沉淀的過程。后面我會講，大家覺得離我們很遠的東西，在上世紀五六十年代，美國已在使用了，但是我們現在還用得不那么好。

有些事實際上是很割裂的。我們的體感和大家看到的新聞都在給人一種印象：智慧農業浪費了很多錢，沒有任何實效。

但相反的是，國家去年還專門發了大力發展智慧農業的相關文件，要求全面提升智慧農業的應用，不管是生產力方面，還是組織形式上。

所以在這個過程中，特別是疫情那幾年，很多其他賽道的朋友都進來了，比如地產、科技、建筑等領域的大企業。一邊說智慧農業沒用，一邊又這么多資金進來，不光是大家覺得反差感很強烈，我們更是這樣。

仔細想想也正常，從國家頂層設計的角度來說，一是國內跟農業、水利相關的數字化水平還很低，二是智慧農業的應用水平還很低，還浮于表面：

不僅僅是裝攝像頭和水肥灌溉系統這么簡單。

不管怎樣，我國整體上還是農業國，農業和農村需要大量的資金、人才和新的模式來進行產業升級。

反差的根源是什么？

首先就是“運動式”的傾向。地方政府通常的做法是，向中央申報項目，資金下來的第一個想法就是建東西。軟性的東西領導都不喜歡，因為驗收不好驗。

所以大量智慧農業項目都在建展廳、建大屏、裝攝像頭、建大棚，這也沒錯，確實很有必要，但最好想清楚實際的應用效果，有些東西到底能不能讓農民受益。

其次就是商業模式設計不足。項目過度依賴政府資金，缺乏清晰、可持續的市場化盈利模式，未能將數字服務與農產品銷售、品牌提升、金融服務等商業環節有效融合。所以你會發現，大量的參與方都是工程隊，賺的是工程利潤，使用和運營跟他們沒關系。

第三就是數據治理滯后。不少領導都希望能把數據打通，從技術上，這根本不難，所以這永遠不是一個技術問題。先不說部門壁壘、利益分割導致數據難以共享，最大的問題是：融合。

先說人才，學農業的專家不懂信息化和人工智能，學IT的不懂農業和農村，同時還需要一個企業經營管理、商業運營方面的專家。

還有就是技術錯配，現在我們的很多技術是從工業轉移過來的，但工業和農業是不一樣的。比如做文旅、做工業，利潤率雖不高，但規模很大，屬于資產或資金密集型產業，通過技術來降低成本。在這個過程中，資本來投這個錢可以轉得過來。

比如電網城市建設，IT投入占每年營業額的6%左右是沒問題的，可以節省很多人力成本，增加設備的在線率。但農業不行，農業可能只能投到1%~2%，超過2%都挺難，沒法像工業一樣，買那么多先進的、成熟的設備，經濟賬是算不過來的。

智慧農業要改變的東西是什么？

第一個就是改變生產力，目前很多人覺得最有用的就是現代設施農業，以花卉為例，能直接控制鮮花的生長速度。第二就是勞動力改造，用設備來解放人力。

但現在很多數字農業的體系和項目是間接的，因為它不直接改變生產，而是在做生產關系的調節，也就是在做產業互聯網，即把線下的運轉邏輯重新進行優化，進行價值鏈的重構。

怎么理解？

首先是重新解構組織形式和模式。以手機為例，蘋果公司就只負責設計，而在深圳有大量的供應鏈專家，他們的生意是什么？幫別人來組織供應鏈，找到最有效率的網絡和成本最優的供應商。農業也需要。

其次是業務的邊界和模式的升級。當一個企業規模變大后，就必須用科學的管理工具和方法，比如你怎么監控你的員工會不會在地里睡覺，或者把你的農藥化肥偷偷拿去賣了，就要靠智慧管理。

第三是資源配置的升級。云南農業最大的特點就是小農戶很多，很分散，而龍頭企業就需要通過技術實現科學的標準化和規模化，這就涉及到資源的二次重組。這里面，還涉及到數字治理的能力。

這里簡單講幾個案例。

比如做小番茄的深圳春沐源，創始人原來是酷派手機的創始人。他們有做手機和供應鏈的基因，真正把硬科技做到了生產力上，在種苗科技、空間管理及產量上遙遙領先（財哥在之后也會去調研，屆時細講）。

智谷花卉的老板留美回來，原來做金融和咨詢，現在在做先進的花卉處理體系，也和農小蜂在合作將其變成產品化的SaaS在推，已經推了七八家，效果越來越好，明顯提高了采收品質和降低了貨損。但云南依然有很多企業：

不相信管理出效益。

云南特別適合做試驗田，品類多，氣候類型又多。

總的來看，數字農業和鄉村面臨的困境依然很多，政府、投資方和具體使用方，還需要時間去形成共振。

3

云南迎來歷史性時刻

云財財粉絲，某專業人士

我今天的題目為啥會提“南亞東南亞數字信息大通道”？因為昆明國際通信出入口局（下稱出入口局）獲批成立，云南推進數字出海就有了很大的想象空間和發展空間。

它到底有什么價值？

如果把數字信息大通道比作人體，那出入口局就是心臟。

先看一張圖，就能理解在“兩亞”推進數字合作有重要的戰略意義。

先看美、歐、日本為代表的西方國家，都在加強與“兩亞”的合作。我國同樣也在發力，北京、浙江、福建、廣東、重慶、廣西都在往前沖。

從市場機會看，“兩亞”地區數字經濟年均增長9.4%，比GDP增速更高，而且也并非大家想象的那樣沒有覺醒度。像泰國、印尼、馬來西亞、新加坡，其實也都和我們一樣發布了數字經濟的整體規劃。

從現實表現看，中企也在進化，以前從零開始出去租個小辦公室，租用線路，然后到建設本地工廠，再到區域總部中心落地，是一個很明顯的階梯式升級。

云南的數字經濟發展是什么情況？

去年不是特別理想，因為數字產品制造業的增速拖了后腿。而我省這一部分數據中，大部分的構成是以單晶硅、多晶硅、硅片等為代表的制造企業。所以，我們目前整體還處于發展初期，抗風險能力較弱。

再對比下其他省，遠的不說，如果算總量，出乎很多人意料的是，云南的數字經濟總量比貴州高得多。那為什么云南的存在感沒那么強：

差就差在軟件業上面。

云南的軟件業規模只有貴州的1/4，而軟件業又是決定數字經濟活躍度的關鍵因素。

主要有幾個原因：一是經營主體少，規上企業187戶，但今年增加了一些，然后里邊電子制造的就121戶，而軟件的就幾十戶。

二是科技創新人才方面，目前全省高校（不算職高）IT專業學生，大概4000人左右，這個體量難以支撐行業更好發展。三是產業規模，云南整個工業投資的規模約7200億，但數字化投資加電子政務，總共約40億。

再來看看他山之石。第一個是重慶，從國際引入增量。最典型就是中歐班列，重慶筆記本電腦的制造已是全球第一，而中歐班列的賦能功不可沒。

第二是上海，從科技引入增量。與浙江不同，上海更多聚焦于高精尖領域，芯片、集成電路、人工智能、工業軟件、空間信息。上海數字經濟規模雖不是全國第一，但含金量很高。

云南為什么走到一個數字經濟大發展的關鍵節點呢？

首先，云南這兩年在基礎設施和服務上，已有一些很好的基礎：建成跨境光纜13條，出入口局獲批、數字產業在“十四五”年均增速超20%。

去年以來，云南還形成了“以共建兩亞信息大通道推動大合作、以大合作引導大需求、以大需求集聚大發展，從物理空間和網絡空間推進我國面向南亞東南亞輻射中心建設”的發展思路。

出入口局能帶來什么？

1994年，我國全功能接入國際互聯網，在北京、上海、廣州設立了3個國際通信業務出入口局。

時隔30年，國家又新批了昆明、青島、南寧、海口6個，其中海口占了3個。其中青島的是聯通，海南三家都有，南寧是移動，昆明是電信。

為什么說這是一個歷史性的時刻呢？它真的很難。

自從我國1994年開通了64K的國際寬線后，一直到去年，全國所有互聯網的流量出國都只能通過北上廣。然后云南是怎么介入的呢？2005年在GMS會議上，亞行投資了6000萬美元建設連接六國的網絡信息高速公路，我省同期啟動了中緬瑞麗及中老勐臘13條跨境光纜建設，也標志著云南連上了國際光纜。

2007年，中國電信設立了昆明區域局，用于疏通與泰國、老撾、緬甸、越南、柬埔寨五國間的國際語音業務，我省成為我國國際通信樞紐之一。2015年，我省又新增印度、斯里蘭卡、孟加拉等方向的業務范圍。

2016年、2017年，聯通、移動分別獲批建設區域局。自此，我省成為繼北、上、廣后第四個擁有3大運營商國際局的省份。

奮起直追，是在“十四五”期間。由易到難，逐個擊破，才有了今天的出入口局。

它至少帶來兩方面的改變：

一是時延優化。經運營商測算，我國流量出國如果經昆明到泰國曼谷、緬甸仰光，會節約很多資源。打個比方，像上海到曼谷，陸纜長度為11000公里，按照現在的路由，它得經過海纜，到新加坡，再到曼谷，這對運營商和互聯網企業都極度難受。但從上海經昆明再到曼谷，就很方便了。昆明到曼谷的陸纜長度1600公里：

不需要再去繞山繞水。

二是出入口局提升了云南對外開放的能級。首先云南的這個點，和電信已有的北上廣各點一連，基本和胡煥庸線重合，能服務我國大部分人口聚集區。其次是從亞太海纜布局看，青島、海南、廣西走的還是海纜，都還要經過馬六甲海峽這個咽喉。

而昆明和云南則可以直接繞過馬六甲，從緬甸、泰國方向，直達歐洲、非洲和中東地區。

三是云南的陸纜建設路線圖，其實和泛亞鐵路路線高度重合。目前云南已建立了中老和中緬兩個方向的線路，后續還會打通和越南的連線。

這樣一來，云南就有了“人無我有，人有我優”的跨境數據優勢。

那么我們來總結下，出入口局的核心功能是支撐數據跨境交互，核心優勢是降低數據傳輸時延。

基于這兩個特性，建議云南重點聚焦發展的數字經濟產業方向是：跨境云/算力服務、國際數據交易、跨境電子商務/跨境直播、跨境數字金融、跨境物流等。

為什么是這些產業？

跨境云/算力服務，它本身就是一個樞紐型產業。

云南數字經濟的產值雖然暫時無法和北上廣杭相比，但差距也不應該有大家看到的那么大。舉個例子，比如以抖音、淘寶為代表的直播廣告費、服務費等，我們在云南刷的，但很多被其他城市的算力節點截留了，全被算到諸如成都、貴陽之類的城市。

云南完全有條件打造面向“兩亞”的算力集群和國際算力重要基地。

比如九章云極入駐西山區中國電信的“兩亞”數據中心，還有東風汽車、美的集團公有云，省里也在嘗試其他努力，把一些重要企業的云端服務落在本地，實現產值的本地化結算。

第二個產業是國際數據服務，基于跨境云和算力之上，核心就是把數據要素用活的問題。

一是對標上海，積極引入它的部分跨境數據；另一方面，開發現在已有的云南數商。再之后，看能不能面向國際開展一些服務。

以馬來西亞農業部為例，云南采用的是“內模外算”模式，但數據不出去，通過加密的參數在上海算完了，然后再出去。

至于剩余的其他產業，財哥就不列舉了，其實核心還是圍繞出入口帶來的延時優化這個優勢來開展。無論跨境金融還是電商、電競、直播等，能夠節約1毫秒的時間，就能節約不少錢。

信息大通道的建設，對云南和企業來說，都是一次不可錯失的發展機會。

受篇幅所限，中移集成張航的《智慧城市建設思考》和八謙律師事務所龍武緒《2025企業法財稅風險防控與企業價值提升》的內容不再展開，有興趣的朋友，可私信后臺索要課件。

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