上海
職場的每一天，都在面對信任這件事。
無論你的位子在哪里，是上司還是下屬，或是平級的同事。工作的順利開展，離不開彼此的信任。至少，是一定程度上的信任。
作為上司，需要直接面對的，一是來自更上層的指標壓力，二是來自下屬的配合意愿。坐在這個位子上，就得承擔在綁在這個位子上的責任。做不好，對不起，找了一百個理由，最后責任算起來，也算不到別人的頭上。臨時甩鍋大概可以，到了見真章的時候，該你的鍋，就是你的，甩不掉。
能否承擔這些責任，看的是你的執行力。
往下推，就是團隊的執行力。
你不可能自己下場做每一件事，在每一個環節的每一個細節上打轉。即使你有這個心，也沒有這個力。即使你有這個力，你也沒有這個時間。
你作為上司的執行力，體現在你如何帶團隊，讓整個團隊表現出執行力。
那就得釋放出你對團隊的信任，對每一個具體的人的信任。
不是一句話，“我相信你們行”，就能輕輕松松搞定。
一些糟糕的上司，嘴上說相信他的下屬，手里卻一點也不放松。大事小事，凡事都要問過他才能定奪，生怕出一點紕漏。不等他點頭，任何的調整改變，都不可能推進。假如有任何人不經他的同意，做了什么；那么即使做對了，也要打回，按照他既有的思路重來。
在他們手下干活，從未被賦予信任。說是團隊，說是下屬，并未得到過尊重。人的創造力和主動性，完全不存在。一個個看上去忙忙碌碌，實際不過是一群傀儡被牽著亂舞。然而，即使謹慎到了這個地步（假如這種做法可以算作謹慎的話），該翻的車，該出的紕漏，一個也不會少。
也有一些完全相反的做法：所有的事情統統扔出去，然后萬事不管。美其名曰，充分信任，充分授權。這種所謂的“信任”和“授權”，也很可怕。下屬方向不明，做對做錯，都是一片混沌。與其吃力不討好，不如有樣學樣：你給我“信任授權”，我就中轉一下，給他“信任授權”。
這不是信任，而是放任，并且逃避責任。
上司并沒有起到領導者的作用。充其量，不過是一個任務與責任的中轉站。萬花叢中過，片葉不沾身，混到退休了事。芥菜樹下看，個人或許可以混，但是團隊里這種人多了，很快就會把團隊自己也給混沒了。
對下屬信任，是在確定原則和框架的前提下，動態地授權，兜底。
你要把必要的權限，交給具體的人。同時，準備好承擔所有的后果，特別是不好的后果：對方萬一做不好，辜負了你的信任，把事情搞砸了。你得承擔損失，收拾殘局。
只有這樣，別人才敢放手去做。
團隊的執行力，才會起來。
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