日前，新希望地產對供應商履約情況進行了評估定級，并發布了2024年度合作供應商名單（詳見文末）。

跟大多數房企一樣，公布合格供應商名單，但新希望地產也公布了不合格供應商名單！新希望地產的此舉有何用意，供應鏈業務專家黃太陽對此進行深入解讀！

名錄囊括服務于各區域/城市的設計類、工程類、材料類、咨詢服務等類型供應商。

定級類別包含：土建總承包、幕墻、公區裝修、大區批量精裝修、園林景觀、智能化、消防、門窗、保溫、涂料、樁基、監理、造價咨詢、防水、電梯、電纜、瓷磚、木地板、陶瓷潔具、廚房電器、廚房及衛浴五金、入戶門等。

一、民營房企“示范生”的供應商管理之路

我跟新希望地產的結緣，來自于2015年。

當時，我在平臺企業任職，跟隨公司領導前往成都參加新希望地產的供應商大會，那應該是新希望地產首屆供應商大會。

那天，我還采訪了當時新希望地產總裁張明貴（如今已是新希望集團副董事長）。

圖為黃太陽（右）與新希望集團副董事長張明貴（左）合影

10年前，新希望地產的業務規模還不夠大，主要聚焦在西南市場，自那次供應商大會之后便逐步開始跨區域發展，成為了百強房企。

在我的過往文章中，我常提一句話“企業的戰略落地，離不開供應商的支持。”

當一家企業開始重視供應商管理，把經營供應商關系、供應商評估定級以及發布供應商名單當作一件正兒八經的事來做時，我們看到新希望地產這幾年的發展超速，成為了民營房企穩健經營的“示范生”。

正因為2014年的結緣，讓我感受到新希望地產的合作理念以及對于品質的追求，于是我也在前幾年成為了新希望地產的業主，這算是與新希望地產結上大緣了。

如今，新希望地產敢于連續兩年公示不合格供應商名單，來自于其供應商管理的成熟度。

歷經10年磨礪，新希望地產在供應商管理的制度體系上已經形成“有法可依”，即便把一些供應商評價為不合格供應商，那也是有底氣的，必須要讓供應商心服口服，否則在中國的人情社會下，就變成了模棱兩可，失去評估定級的意義了。

《供應商評估管理辦法》《數字化供應商評估方案》就是新希望地產的評價依據。每一家供應商的評估定級，都要從工程質量安全進度、協調配合、履約誠信、產品質量、供應服務、交付整改、客戶滿意度等指標，結合履約中各項管控維度，進行年度評估與分級，評估指標覆蓋供應商全生命周期，切實做到可量化、可對比、可追溯。

二、從歷年供應商名單數據對比中洞悉管理變化

新希望地產首次公布供應商名單要追溯至2020年。

當時，正直口罩事件，供應商名單的公布對于供應商來說也是莫大的支持，更需要供需雙方相互支持、相互協同攻克艱難時刻。

黃太陽搜集整理了新希望地產2020年~2024年合作供應商名單，回顧其歷年來的名單數據進行了統計分析，具體如下表：

我們先來看數據公示的維度變化：

大家很好奇，為什么2022年未公布合作供應商名單？其實2022年在全國多地都出現口罩事件，疫情防控嚴峻。要么是工地停工，要么是工廠停產，要么是物流受阻，在巨大的防控壓力下，故在當年未進行合作供應商的評估定級。

2023年新增了“區域戰略”供應商名單，在黃太陽看來，這是新希望地產內部的采購權責變化。

口罩事件之后，大家意識到了供應鏈安全的重要性。對于供應商的敏捷配合，防止黑天鵝事件再次發生，屬地化供應鏈在短期里會有一個提升。

因此，為了保交付，采購權限有一定下放，讓區域能夠高效的達成交付，確保項目工程進度的落地。

同時，從2023年開始，新增了優秀團隊與不合格供應商名單的公示。

其實，干供應鏈的人都清楚，找到了好的供應商，不一定就能做成好項目，關鍵在于人。因此，激勵優秀團隊也是起到了示范作用，表達了新希望地產對于服務響應度、交付質量、交付進度的重視。

至于不合格供應商名單，則是踐行企業內部的獎懲機制。做的好，公開表揚；做的不好，公開批評。

公布不合格供應商名單是一件得罪人的事！新希望地產成本合約中心敢于公示這份名單，也體現了其管理智慧。

新希望地產對每一位供應商都從評估定級入手，聯合各個條線，運用數字化平臺共同評分。換句話說，不合格供應商的評分來自于各條業務線，而且都是背靠背的在線數字化平臺打分，人為操作給好評難度較大。

我們再來看看關鍵維度的數據變化：

集團戰略供應商從2家變成了5家。在這5年里四川同一裝飾一直保持集團戰略供應商名單，中建三局則從2023年被將至A級供應商，當然也還是優秀。從2023年開始，新增了大連耀邦、中天建設、珠海鏵龍、四川時代新典4家供應商。

城市戰略供應商從此前30多家將至10家，也彰顯出新希望地產在供應鏈管理方面的集權思維，這樣更能提升效率以及保障品質，尤其是跨區域發展，房地產進入到白日化內卷競爭局面，供應鏈的彰顯其競爭力。

一個有意思的點在于2024年的名單中新希望地產沒有公示B級供應商名單，這也說明了一個趨勢與態度，要么做好，要么做的更好。屬于中庸層勉強過得去的供應商，不再公示也不再作為激勵手段。

三、新希望地產穿越周期的底層邏輯

近3年來，新希望地產將產品聚焦、品質交付作為核心主題，穿越周期，成為穩健、精致民營房企。

新希望地產取得了哪些成績？

• 財務健康：連續7年三道“紅線”始終保持綠檔，確保企業財務狀況穩健。

• 綜合實力強勁：在百強房企中，綜合實力和產品力始終保持在TOP30。

• 交付能力卓越：穩健經營房企、交付力進入前10名，贏得了市場廣泛認可。

在高速發展期，新希望地產拿到了相當不錯的結果，依托于聚焦戰略，僅布局15-18個城市拿到了千億規模，這讓新希望地產在內部總結時，意識到“少即是多”，20%的項目掙了80%的利潤。

進入到行業下行期，如何穿越周期？

新希望地產給出的答案依然是“聚焦戰略”，只能產品、資源都聚焦，企業才能走出來。

因此，新希望地產克制發展欲望，聚焦城市、聚焦項目、聚焦產品系、聚焦供應鏈。在聚焦戰略的指引下，新希望地產在2024年拿到了不錯的結果。其在全國18城實現32個項目超25000套的交付，其中提前交付超 7000套。

本文，重點談談新希望地產聚焦供應鏈的一些做法。

新希望地產通過供應鏈精簡迭代、優化成本管控，強化成本與產品前置聯動，綜合提高項目凈利潤水平。

新希望地產副總裁樊俊宏表示：面對甲乙一體化產品型競爭對手林立的市場格局，供應鏈管理的優化將成為這家企業順利跨越周期、長效發展的關鍵。

在供應鏈聚焦方面，新希望地產有如下做法：

1、加強尋源能力，不斷引入具有競爭力的供應商。通過內部推薦、行業標桿、采購平臺等多種方式，尋找優質供應商資源。

2、整合需求落實集中采購，實現規模經濟，降低采購成本。規模采購可降低生產廠家固定成本的分攤，也提高了供應商的重視度。

3、引入制造業的管理理念，提出“供應商安全庫存”的觀點，詳細闡述了企業供應商安全庫存的建立、關閉、使用、維護全過程的管理要求及操作細則。

4、數字化供應鏈提供支持。以“匠星”平臺為例，新希望地產將不同總包、精裝、景觀、門窗、造價咨詢、設計等角色，在“匠星”平臺上串聯起來。通過“匠星”平臺，預計每年節省所有合作伙伴共計千萬級的差旅費用投入。

5、標準化動作。新希望地產將招標分解為13個標準動作，24個風險管控點，提升內部管控效能。

附：新希望地產2024年度合格供應商名單

2024 年評估定級合作商共計 424 家，其中集團戰略 5 家、城市戰略 10 家、A 級供應商 140 家，并從在合作的供應商單位中評選出 36 個優秀團隊，不合格供應商26 家并取消部分合作商合作資格。

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