四川
當醫生要對三種人負責。
第一種人是病人。
病人是把生命交給醫生的人，我一直認為世界上沒有比這更沉重的托付。
金銀錢財、名利地位都是身外之物，生不帶來死不帶去，唯有生命是屬于每個人最重要的東西，一旦失去，所有的一切都不再有意義。
一個人和你非親非故，卻把自己最珍視、最看重的生命都托付給你了，那不是信任是什么？
一個人和你素昧平生，卻赤身裸體躺在手術臺上，讓你切割處置身體，那不是信任是什么？
如何對得起這份信任？
唯有盡心盡力，盡職盡責，祛除他們身上的病痛，解決困擾他們的健康問題！
第二種人是朋友。
當醫生，很多時候我們診治的病人都是朋友介紹來的，越是地市級醫院或地方小的醫院，這種特點越明顯。
朋友為什么把病人介紹給你而不是其他醫生？
首先是信得過你的技術和人品，認為病人在你這里能得到最好的治療和照護。
朋友介紹給你的病人都是什么人？
都是他們的家人、鄰居或親朋好友。
如果不是相信你的技術和人品，誰愿意把自己家人、鄰居或親朋好友的健康交給你？
其次是想照顧你的業務，扶持你的事業。
當醫生，如果手上沒有病人，病床是空的，所謂的技術進步、學科發展、職業前途等等一切的一切都是空談。
朋友給你介紹病人，固然存有私心，想讓你幫他親近、看重的人解決健康問題，但同時也是在支持和幫助你的事業。
如何對得起這份信賴和關心？
唯有盡善盡美、盡責盡力的救治病人，讓病人滿意，讓朋友放心！
第三種人是領導。
領導是手握我們經濟命脈和前途命運的人，我們一個月能拿多少錢，職稱能不能晉升，職務能不能提拔全在他們掌控之中。
讓領導滿意就是讓自己滿意，讓領導為難就是讓自己為難。
領導看重什么？
領導看重臨床安全，看重病人滿意度，看重質控和醫保指標，看重學科發展和專科聲譽，看重你能為科室帶來多少病人，能為科室創造多少效益，能為學科進步和品牌建設做出多大貢獻。（）
如何讓領導滿意？
臨床不出事情，不給領導添堵；學科發展快馬加鞭，不讓領導煩心；把工作當事業，把醫院當自己的家，和醫院發展同呼吸、共命運，榮辱綁定，存亡相依，不讓領導操任何的心！
所以，當醫生，臨床不能出事情！
醫療安全、手術安全是病人信任、朋友托付、領導滿意的基石！
當你躺在手術臺上，你的愛人未必希望你活下來，你的子女未必希望你活下來，你的父母未必希望你活下來，你的兄弟姐妹未必希望你活下來，你的公公婆婆岳父岳母未必希望你活下來，但是，為你手術的醫生，確定無疑的、百分百的，強烈希望你能活下來！
這句話聽起來有點顛覆三觀，但是請不要對這句話有絲毫的懷疑。
因為，當醫生，臨床不敢出問題，病人不敢出事情！
如果病人出事情，醫生不僅辜負病人的信任，有違朋友的托付，虧欠領導的栽培，也愧對自己的內心，即使家屬不糾纏，朋友不追究，領導不處罰，醫生內心也不會放過自己！
那種內疚和背負，像沉重的大山壓在心頭，即使艷陽高照也如同身處冰窟，即使獨自一人也宛如芒刺在背、千夫所指！
夜深人靜時，內心無數次懊悔為什么沒注意到那些細節，為什么不更穩妥一點，為什么不更積極一點？
無數次復盤，無數次悔不當初，卻又無數次無能為力，只留下更深的自責和愧疚。
當醫生，臨床出一次大的事情，基本上要花一年甚至幾年時間才走得出來。
走出來，不是因為遺忘了，而是不再為無可挽回的事情過度地譴責自己，默默地把教訓深藏心底，化作前行的動力，鞭策自己更努力，更謹慎，更用心！
所以，如果有什么措施能讓手術更安全，能讓病人不出事情，任何一個醫生都會不遺余力地去做。
當醫生，工作那么辛苦，為什么周末還要不停地學習、開會？
醫生也是血肉之軀，不是鐵人，也要吃飯、睡覺、休息，他們壓縮吃飯時間，犧牲睡覺、休息時間持續充電，就是為了不斷提高自己，充實自己，讓自己在臨床治療上更有把握，在手術臺上更穩妥、安全。
提高技術是一方面，另一方面，不少醫生還會到寺廟去燒香拜佛。
醫生接受的是科學教育，學習的是科學技術，本不信鬼神。
但是，當所有的科學手段都應用盡用，所有醫療上該做、不該做的措施都做了之后，病人恢復還是不盡如人意，醫生只能求助于一些科學之外的東西。
燒香拜佛，不是把病人的病情寄托在虛無飄渺的神佛身上，而是希望借助美好心愿的加持能感動上蒼，讓病人多一絲好轉和康復的機會！
如果求神拜佛能讓手術更安全，能讓病人好起來，我也愿意去禱告祈福，即使天天去寺廟燒香也在所不辭！
點擊推薦和分享，愿所有醫生臨床工作順風順水，手術病人平平安安，頑疾痼疾藥到病除，術后恢復如有神助！
（原創文章，春哥出品，歡迎轉發、分享！）
專家門診：
每周二上午 四川省腫瘤醫院天府院區大腸外科
每周四上午 四川省腫瘤醫院武侯院區大腸外科
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