湖南
以前知道房地產影響我們各行各業很深，但沒想到這么深。
我們的文旅行業這幾十年也受了不少影響，最近做了個調查：每考察一個項目，特意摸底一下項目之前規劃或者策劃是哪些單位給做的。
得出一個驚人的事實：各地城投或者當地政府管理的景區，規劃設計絕大多數是建筑設計院完成的。
這房地產黃金周期20年里，建筑設計院算是吃盡里行業紅利，火到全國各地四五線的地級市小城市里都有自己的某某市建筑設計院。
也是得益于房地產市場的紅火，建筑設計院的業務輻射深度極深，深到農村，很多有錢的大戶人家修別墅都請設計院畫圖紙。
因為建筑設計院與各個地方業務關系合作比較早，有了先入為主的優勢，所以當各地想要建設特色小鎮，古城古鎮，古街古村落時，這些業務也就順理成章的落到建筑設計院了。
建筑設計院做文旅項目，從我團隊跟某大學建筑設計院合作《某縣文旅產業發展規劃》項目看一些細節： 建筑設計團隊也做策劃，但策劃的項目內容，基本都是大家都能想到的，缺乏創意性，落地性，缺乏對未來產業發展趨勢的研判和分析，建筑院團隊特別注重資源本身，在資源普查階段花費大量精力時間。
而我方提交的策劃方案，更側重品牌和吸引力策劃，對于當地基建類產品策劃不多，提交了很多稿，都無法達到雙方滿意的效果，導致最終項目被甲方政府叫停。
他們知道建筑修什么樣式好看，知道園林景觀配什么樣植物合理。也能想到規劃做民宿，做夜市街，做研學館，做游玩體驗項目，如果還想要更出彩的思路，這就超出設計師們的認知范疇了。
于是從江南水鄉到西北邊陲，中國古鎮統一的小橋流水、青磚白墻綠瓦、紅燈籠。商鋪都在賣絲綢、鑰匙扣、手工首飾；特色小吃也都是臭豆腐、烤腸、炸串。
建筑設計院最拿手的就只有建筑，效果圖畫的那叫一個漂亮，領導們一看就被震撼的不要不要的，至于開發模式，引爆引流，特色文化挖掘這些軟性的智力輸出，有，但不多。主要是這壓根也不是搞建筑設計人群的強項。
別說策劃項目，現在就算是建筑設計也全是在復制粘貼。前段時間，同濟大學建筑設計院團隊設計的汪曾祺紀念館，被群眾吐槽：“極度不合格，極其同質化的空間讓這個建筑只是像個博物館，你說它是汪曾祺還是曹禺還是老舍都能說得過去”。
這也就解釋了為什么全國各地古鎮古街古村落都是千篇一律了，根本原因在這！
你要說各地領導們，老板們傻嗎？也不是，這里有時代背景下的思維局限，同時還有就是被設計院給帶偏。當時房地產周期大背景下，古鎮古街的發展模式是被這幫搞建筑設計的帶入坑了。
文旅行業都知道投資周期長，回報慢的事實。
“重資產輕運營”的思維是哪里學來的？難道是城投和老板們一生下來就會來？不是的，是設計院這幫人把地產開發快周期模式思維灌輸給城投和文旅開發老板們的。當然，也有一部分自身就從事地產開發，后面轉型做文旅地產的人自帶絕技。
國家為啥要嚴厲打擊傳銷？被騙入傳銷組織，難道不是怪個人沒有分辨能力？
其實最重要的原因是個人思維能力一旦碰上這種集體性思維，是完全沒有任何抵抗力的。
所以集體性思維一旦走錯，后果其實很嚴重。別說一個行業，一個國家也是如此，所以歷史上出現幾次糾偏運動。
文旅項目，一定是先做流量，后做基建，這沒有絲毫爭議。然而現實卻是：多數設計院在服務房企時，被地產開發的快周轉模式綁架，將文旅項目的民宿，街邊商鋪作為首發項目。
這種錯位直接導致項目還沒開建就可以從市場角度宣告失敗了。它回避了核心問題：游客為什么來？來了住幾天？憑什么反復消費？
寫在最后，前兩天剛完成一個項目的策劃方案，從立意，到商業模式，甲方都很滿意。
這老板也是多年的老文旅人，既然能有這次合作，說明文旅策劃的重要性在慢慢凸顯。
文旅的下半場是個斗智斗勇的時代，會很精彩，我們的春天，已然來了！
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