張一鳴回歸，甩出兩大王炸

6月下旬，網傳張一鳴重回字節業務一線。

更具體的描述是：張一鳴主要辦公地從新加坡轉到北京，每月召開字節核心管理層和AI項目負責人的討論會，尤其關注前沿技術發展.......

從字節技術人員口中，聞道商業也得到了某種印證，“可以確定的是，老板在狠抓AI”。

殺回業務一線的大廠創始人，不止張一鳴。

劉強東是最積極那一個。從進軍外賣市場到自建線下醫美，從重啟低價戰略到180億豪購歐洲最大消費電子零售集團，劉強東無不親臨、坐鎮業務一線。

相比之下，馬云更似一種隱于幕后的戰略掌舵。

2月民企座談會，馬云表態阿里勇闖AI時代；4月阿里云啟動會，指出AI應服務人間煙火；5月在阿里創業原址"湖畔小屋"，開啟阿里再創業熱潮......

企業家們選擇“回歸”的時間節點十分微妙：流量壓頂，諸如外賣等業務競逐白熱化，大廠到了不得不上、不得不干的關鍵階段；而隨著AI趨勢明朗，小創業團隊不斷出清，大廠也到了檢驗成果、理清方向并持續投入的決勝時刻。

言歸正傳，張一鳴歸位，字節瘋狂跳動。

在胡潤研究院發布《2025全球獨角獸榜》中，字節跳動以2.2萬億人民幣估值高舉第二，僅次于全球首富馬斯克一手打造太空探索公司SpaceX。借此，張一鳴再奪中國首富。

排在字節跳動之后的國內獨角獸依次螞蟻、Shein、微眾銀行、小紅書、米哈游、OPPO、榮耀以及Vivo。但這八大獨角獸估值之和，尚不如字節跳動一家。

內外攻伐的抖音自是字節跳動不可撼動的主力軍。但此外，張一鳴手中還多了兩張王牌軍。

AI驅動云業務，火山要干1000億

火山引擎是張一鳴手中的新王炸之一。

2020年底，字節跳動巧借并購“幺零貳四”，將其豪華創始團隊收入麾下。這些人中，既有百度前副總裁吳海鋒，也有百度前搜索首席架構師、T11級工程師譚待.......

彼時，譚待并不是此間最出彩的一個，但他卻是架構設計領域里的王者。

字節讓譚待干起了老本行：主導火山引擎技術架構設計，布局云計算與AI基礎設施。

一年后，譚待升任火山引擎總經理，后者成功晉升字節六大核心業務板塊之一。自此，火山的引擎被徹底點燃了！

履新一年的譚待，提出了更具挑戰性的目標：未來8-10年火山引擎營收要破千億大關。

這份大氣魄，彼時被看作了張狂。畢竟，強如阿里云，也在千億關口徘徊了數年。

譚待的底氣，在于字節日益膨脹的規模體量。兩個數據可作簡單衡量，一是字節跳動2025年收入或達1860億美元，二是字節跳動最高估值時迫近4000億美元（近3萬億人民幣）。

“算上整個集團業務，火山引擎能調度的計算資源規模不比阿里云少”“規模決定一切，最終牌桌上一定有火山。”

譚待的底氣，由此而生。但表現在營收上，火上引擎至今仍只能算是個小弟。

2024年火山引擎首次突破百億關口。這一體量，在中國主要云商中，勉強排進第三梯隊。

簡單來看，第一梯隊的天翼云、阿里云營收已破千億；第二梯隊的華為云、騰訊云，營收約在600億之上；第三梯隊的百度智能，營收體量大致也在200億以上。

體量不夠，速度來湊。

按照譚待的口風，火山引擎2025目標翻番，實現250億營收。按照這一速度，不出10年火山引擎亦可突破千億。

集團規模決定了火山引擎的厚度，字節人的前瞻性預判與務實性打法，則決定了這場技術探索的無限深度。

早在2020年計劃進軍云業務時，字節跳動最高層便表示，希望這個火山不只是“一個云計算廠商”，而是基于“20年后回看云計算”，打造更具AI的基礎技術平臺.......

這也解釋了，為何一眾云服務商，獨獨火山引擎“不帶云字”。

在6月11日火山引擎原動力大會上，譚待公布了幾組炸裂數據：

截至5月底，豆包大模型日均tokens使用量超過16.4萬億，同比增長137倍。

另據IDC報告顯示，豆包大模型在中國公有云大模型市場份額排名第一，占比46.4%。

用譚待的話說，當下與未來，火山引擎重點便是要在“在國內AI領域”保住第一。

以指數爆炸的AI大模型，破局日益擁擠的云賽道，這是火上引擎走出的差異化路線。

也是在本屆火山引擎原動力大會上，譚待定義了“2025年AI agent的元年。”

實際上，第一個站位Agent的企業家并不是譚待。早在2023年，李彥宏便首次提出“卷大模型沒有意義，卷應用機會更大”的觀點，這一應用指的便是Agent。

“我們正處于PC到移動再到AI三個時代的變化之中。在這三個時代里，技術主體正在發生變化，PC時代的主體是web，移動時代是APP，AI時代是Agent。”李彥宏與譚待都發出過幾乎完全一致的言論。

如果說李彥宏是AI大模型（AI agent）領域的傳道人，那譚待就如那個義無反顧的闖關者。

相比百度的高高吶喊，火山引擎選擇了按既定路線、堅定執行。

如今，譚待將深度思考、多模態、工具調用以及模型使用成本等要素，視作Agent的規模化應用的關鍵要素。

沿著這個思路，火上引擎一手升級AI云原生服務提升大模型能力， 一手推動豆包調用成本持續下降。慢慢，趟出了一條屬于自己的路。

此時，再品譚待那句“只要世界和平，1000 億就沒有問題”，似乎也不算什么夸張說法。

字節AI人，終于找到了抖音之外的第二張王牌。

紅果月活2億，比優酷還多

AI之外，締造超級流量端口同樣為字節所擅長。

按照Questmobile數據，紅果短劇（6月）月活用戶達2.1億，同比增長179%。

在Questmobile這份榜單中，紅果短劇幾乎是斷崖式領先。排在第二的河馬劇場月活不足5000萬，再之后的平臺更是不足1000萬。

相比火山引擎，紅果短劇的成長速度要更加迅猛。天眼查顯示，從2023年5月APP推出，到三月后獨立再發展至今，紅果短劇也不過歷經2載。

不僅時間短暫，紅果短劇的推出更似一場無心插柳。對于紅果短劇的締造者，很多人并不陌生，他便是番茄小說的負責人張超。

2023年初，短劇開始展露頭腳，張超卻發現市場獨獨缺少免費短劇。而此前，張超正是憑借“免費看書+看廣告賺錢”模式，將番茄小說做到了月活六千萬。

早已熟稔免費的巨大威力，張超決定將這一模式復制到短劇上。

誰也沒想到，這場毫無技術含量的復制，卻對行業形成了巨大顛覆。隨后“用戶免費看劇，創作者依靠平臺廣告分賬”的模式，不斷被市場印證。

按時間序列，2024年6月紅果分賬收入破1億元，9月破2億，11月達到3億。

到了今年3月，紅果單月分賬突破5億元，其中超過10+版權方單月分賬突破千萬元，80+作品單月分賬破百萬元。

紅果克制短期“商業變現”需求，并加速依靠抖音倒流“筑高墻、收攏人心”。

紅果的成功，離不開字節跳動的全域流量支持。比如最初，紅果便深入抖音生態，利用算法精準推送，試圖把抖音里的數億用戶直接拉進短劇陣地。相關數據顯示，紅果88.3%的流量來自抖音APP本身。

首創免費模式，加上獨一無二的抖音倒流，讓紅果的天花板護城河非常寬。

競品難攻進來，紅果短劇卻可大殺四方。

面對短劇狂飆，最慌的莫過于長視頻平臺。如今，紅果短劇以及國內在用戶規模上實現了對頭部長視頻優酷（月活2億）的反超。

于是，在開創短劇付費模式后，紅果又開始了新一輪顛覆：倒逼長視頻平臺短視頻化，最終讓短視頻大行其道.....

可以想象，未來這個行業將是長短視頻相互攻伐的諸侯混戰局面。

按照DataEye研究院預估，2025年中國免費微短劇市場規模約350億元，在整個微短劇市場中的占比將達到55%左右。

誠然，這個市場體量之于火山引擎動輒千億營收，不過爾爾。但手握數億用戶的超級紅果APP，無疑于再造一個抖音，其背后有著巨大的想象空間。

結語

從火山引擎秀出肌肉，到紅果短劇暴走行業，字節“拿來主義”被展現的淋漓盡致。

誰能想到，主政火山殷勤的譚待曾在百度工作11年，并做到了最高的T11級工程師。

此后，火山引擎的技術進化路徑也與百度智能云存在著某種天然相近。兩者都以AI大模型驅動云業務，都在拼命押注Agent應用，連豆包也在精準的對位文心.......

相比，紅果短劇更似一場字節體系內部的拿來主義。先借鑒番茄小說免費模式，再依托抖音天然流量池，快速倒流壯大己身。

但無論何種拿來主義，都展現了字節極其務實的技術與商業進化路徑：先拿來、驗證模式可行性，再攜整個集團戰略資源大舉壓上.......

按照這一模式進化，字節未來絕對不止這兩張王炸。

隨著張一鳴被傳回歸一線，字節跳動開啟了新一輪兇狠擴張。