上周，我們報道了如皋商場正翔商業(yè)廣場被法拍一事，引發(fā)眾多本地網(wǎng)友對如皋商業(yè)現(xiàn)狀的討論——

? 如皋不是沒人買，而是沒處逛
? 如皋商業(yè)活力已被海安反超
? 只剩吾悅廣場還能勉強一戰(zhàn)
? 無視“環(huán)如皋盒馬圈”，就是不進取
? 萬達招商一塌糊涂，每層都有空鋪
? 城北商業(yè)氛圍甚至還不如長江鎮(zhèn)

聲音雜亂卻真實刺耳。為此，我們實地走訪了如皋兩大商業(yè)樣本——昔日地標如皋萬達廣場以及新晉網(wǎng)紅拾錦里商業(yè)街，試圖看清真相。

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如皋萬達丨高開低走 空鋪遍地

2021年5月28日，如皋萬達廣場盛大開業(yè)。商場體量近13萬方，引進包括萬達影城、大玩家、永輝超市、美吉姆等11家主次力店，為如皋帶來第二家麥當勞、第二家必勝客、第四家城區(qū)星巴克以及喜茶、KKV等當時領(lǐng)先一眾縣級市的潮流品牌，堪稱如皋商業(yè)的高光時刻。

然而僅僅四年，這座商場就已光芒褪色。根據(jù)我們實探，目前商業(yè)盒子內(nèi)部二至四樓均已有多處空鋪，沿街亦有大量空置，“轉(zhuǎn)售”“轉(zhuǎn)租”“工抵”字樣刺眼；至于原本應充滿煙火氣的水街，尚在營業(yè)的寥寥無幾，荒涼如“空城”。

何以至此？根據(jù)網(wǎng)友反饋，“招商失靈”以及“體驗打折”是兩大關(guān)鍵原因。

招商失靈：品牌持續(xù)降級，傳言中的優(yōu)衣庫等始終未落地，取而代之的是一批名不見經(jīng)傳、存活周期極短的“偽首店”；

體驗打折：免費停車從3小時縮至1小時，消費成本上升，消費意愿進一步下降。

2

拾錦里丨招商尚可 運營粗放

再來說說拾錦里商業(yè)街，該項目東起海陽路，西至大司馬路，南北貫穿惠隆路與宣化路，與萬達廣場相距1.5公里左右。

項目分東里、中里、西里三大組團，規(guī)劃約1公里濱水櫻花步道，擁有如皋首個裸眼3D大屏。

就招商而言尚可——外街基本滿鋪，內(nèi)街空鋪率可控，餐飲從火鍋、西餐到茶飲、酒吧多元覆蓋，還有一些娛樂業(yè)態(tài)，具有一定吸引力。

但其問題出在運營細節(jié)——景觀布局沒有“氛圍感”，周邊環(huán)境被批“原生態(tài)”，整體場景缺乏“精致感”。此外還存在車輛亂停亂放現(xiàn)象，周邊路段雖無車位卻儼然成了“免費停車場”。

作為一個主打“夜經(jīng)濟”的商業(yè)街區(qū)，場景氛圍的營造非常關(guān)鍵，若缺乏持續(xù)的精細運營和秩序維護，熱度恐難長久。

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如皋VS海安 誰更勝一籌？

如皋VS海安，誰更強？自從海門撤市設區(qū)后，這類爭論就未曾停歇。

此前我們曾發(fā)布關(guān)于海安商業(yè)的文章，當時有海安網(wǎng)友稱“很多海安人跑去如皋消費”，如今又有如皋人自嘆“如皋商業(yè)已被海安反超”。

兩座城市究竟誰更勝一籌？真相，或許藏在數(shù)據(jù)里——

地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）

如皋：2024年總量1615.43億元，過去十年增量802.97億元

海安：2024年總量1506.98億元，過去十年增量826.54億元

常住人口

如皋：截至2024年121.78萬人，過去十年減少3.52萬人

海安：截至2024年86.51萬人，過去十年減少0.12萬人

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

如皋：2024年61527.88元，過去十年增加27735.88元

海安：2024年62836.26元，過去十年增加28391.26元

農(nóng)村居民人均可支配收入

如皋：2024年31776.26元，過去十年增加16244.26元

海安：2024年34067.13元，過去十年增加17518.13元

可以看到，目前如皋在GDP總量和常住人口基數(shù)層面占優(yōu)，但海安在GDP增長動能、人口穩(wěn)定性方面要優(yōu)于如皋。

此外，居民收入層面也是海安更勝一籌，城鎮(zhèn)和農(nóng)村人均可支配收入均高于如皋，這意味著海安可能具備更強的人均消費力。

一座城市的商業(yè)發(fā)展，不只是體量的競賽，更是質(zhì)量與活力的較量。如皋既不缺人，也不缺底子——它真正缺的，或許是能理解年輕消費、能創(chuàng)造停留理由的商業(yè)內(nèi)容，以及愿意持續(xù)精細運營的商業(yè)態(tài)度。