今日，典常商業咨詢創始人、首席供應鏈專家黃太陽與建采綠碳創始人王恩偉、AI 數字化專家韓思旭在深圳舉行閉門會議，圍繞建筑行業供應鏈轉型升級展開深度探討，并達成合作備忘錄，雙方將聯合推出 “AI + 供應鏈” 解決方案，助力建筑企業實現全鏈條數字化與綠色化變革。

一、行業領軍者聚首：破局傳統供應鏈痛點

本次合作的核心團隊成員均為行業資深專家。

黃太陽深耕房地產建筑行業 17 年，歷任世界500強企業、供應鏈數字化企業合伙人、供應鏈研究院院長，為多家央國企提供供應鏈咨詢服務，其著作《從采購升級為供應鏈管理》被譽為行業供應鏈轉型的 “方法論指南”。

王恩偉曾主導央企集采體系改革，擁有豐富的大宗物資供應鏈整合經驗，并在建材實業、互聯網企業擔任高管。

韓思旭作為《從采購升級為供應鏈管理》一書聯合作者，主導過多個房建企業數字化轉型項目，其團隊開發的供應鏈平臺系統已在華南地區多個標桿企業中實施落地。

當前建筑行業面臨供應鏈協同低效、成本管控粗放、綠色轉型壓力三大核心挑戰。

據行業數據顯示，傳統建筑項目因信息孤島導致的成本超支率高達 35%，而碳足跡核算不透明更使得企業難以滿足 ESG 合規要求。雙方此次合作旨在通過 “AI + 供應鏈” 雙輪驅動，破解這些行業頑疾。

二、技術融合創新：構建智能綠色供應鏈體系

基于對行業趨勢的精準研判，雙方提出的解決方案將聚焦三大創新方向：

AI 驅動的供應鏈協同平臺

以 AI 技術為核心，整合 BIM 模型、物聯網設備與區塊鏈技術，打通設計、采購、施工、運維全流程數據壁壘，實現各環節信息實時流轉與共享。

針對建筑行業采購 SKU 數量龐大、組合復雜的特點，引入量子優化算法對千萬級 SKU 采購組合進行智能規劃，通過分析歷史采購數據、市場價格波動趨勢、項目施工進度需求等多維度信息，動態調整采購方案，經測算可使綜合采購成本降低 19.2%，同時減少因采購計劃不合理導致的物料積壓或短缺問題。

AI 賦能的智能采購場景落地

圍繞采購全流程打造多維度 AI 應用場景：

在需求預測環節，基于項目圖紙、施工計劃及歷史項目物料消耗數據，構建 AI 預測模型，精準測算不同階段的物料需求種類與數量，將需求預測準確率提升 30% 以上，避免盲目采購；

在供應商管理環節，開發 AI 智能評估系統，從產品質量、交付時效、服務響應速度、價格穩定性等維度建立動態評分機制，實時更新供應商等級，助力企業篩選優質合作方；

在庫存管理環節，通過 AI 算法實時監控物料庫存水平，結合施工進度自動觸發補貨提醒或調整出庫節奏，將庫存周轉效率提升 25%，降低倉儲成本與資金占用。

人機協同的智能決策支持

開發建筑行業專屬大模型，集成《住宅項目規范》等500+行業標準與 10 萬+施工案例庫，為供應鏈決策提供智能化支撐。

在進度管理方面，AI 模型可根據項目整體計劃，拆解供應鏈各環節時間節點，實時預警可能出現的延誤風險。

在成本管控方面，通過實時抓取市場物料價格、物流費用等數據，與預算進行動態比對，及時發現成本超支隱患并給出優化建議。

三、生態共建：從解決方案到價值共生

根據合作規劃，雙方將在2025年內啟動 “百城千企” 賦能計劃，通過三大舉措推動行業變革：

標準化培訓體系

聯合推出《建筑供應鏈AI實戰課》，結合雙方在供應鏈管理與 AI 技術領域的實戰經驗，為企業提供從采購策略制定、AI 工具應用到供應鏈風險管控的全流程培訓。

首期試點將在深圳地鐵、中建科技、深圳特發等標桿項目中展開，通過理論授課與實操演練結合的方式，幫助企業團隊快速掌握 “AI + 供應鏈” 應用技能。

行業知識共享與協同交流機制

依托雙方積累的行業資源與理論成果，建立常態化知識共享平臺。

定期發布建筑供應鏈行業研究報告，梳理 AI 技術應用案例與實踐經驗；舉辦行業交流研討會，邀請供應鏈管理專家、AI 技術學者及企業代表共同探討行業痛點解決方案，促進跨企業、跨領域的經驗互鑒；搭建案例共享庫，收錄不同類型建筑項目的 “AI + 供應鏈” 應用實例，為行業企業提供可參考、可復制的實踐模板，共同推動建筑行業供應鏈高質量發展。

定制化咨詢服務

針對不同規模、不同業務場景的建筑企業，提供 “AI + 供應鏈” 定制化咨詢服務。

通過深入調研企業現有供應鏈體系痛點，結合 AI 技術特點制定個性化升級方案，從系統搭建、流程優化到人員培訓提供全周期支持，幫助企業平穩實現供應鏈數字化轉型。

四、行業展望

此次合作標志著建筑行業供應鏈正從 “經驗驅動” 向 “數據驅動” 加速轉型。供應鏈創新是行業轉型升級的核心引擎。隨著 AI、量子計算等技術的深度應用，建筑企業有望實現 “像造汽車一樣造房子” 的工業化愿景。

未來，雙方將持續深化自身專業能力與資源的整合，進一步拓展 “AI+供應鏈” 的應用邊界。

一方面，加強在AI算法研發與供應鏈管理理論領域的協同創新，不斷優化解決方案的實用性與前瞻性；另一方面，擴大合作覆蓋范圍，通過聯合培訓、知識共享等方式，將成熟的 “AI+供應鏈” 實踐經驗推廣至更多建筑企業，形成 “合作-創新-共享-共贏” 的行業生態，助力整個建筑行業實現智能化、高效化轉型。

黃老師的課程包括：《建筑供應鏈數字化轉型方法與路徑》、《建筑企業合規建設與招投標風控管理》、《建筑企業設備物資與供應鏈管理》等。

每門課可安排全天授課，亦可半天授課。