北京
上期說了央國企在施工合同訂立和履行中的套路與應對策略，本期說央國企的應訴思路。
央國企的出庭人員多是內部法務，他們采取一切否定式的應訴思路：
1、沒有落實到紙面的補充協(xié)議/變更洽商/調價/補償，一律否定。
2、不能提供證據原件的，一律否定；提供了證據原件的，否定簽字人身份；確定了人員身份，否認其簽字；確認了簽字，否定簽證單內容；確認了簽證單，否定價格；不認量不認價，申請造價鑒定。
3、法官讓他們核實某些問題，法務推給商務，商務推給工程，工程推給成本，一個問題核實幾個月沒結果，仍然是“拖”的思路。
我的幾點實務經驗分享：
1結算階段，央國企的內部審核價格極低，下游分包或接受，或不能接受，拖幾年，還是這個結果。央國企人員不敢突破內部審核價，但是如果有判決書，無論判多判少，個人沒有責任。
2沒有結算協(xié)議，不影響起訴。起訴后，由法院委托第三方機構（造價咨詢公司）進行司法鑒定，司法鑒定本質上還是工程結算，只不過是法院委托的工程結算。
3鑒于央國企采取一切否定式的應訴思路，一定要增加證據意識和風險意識，過程中落實簽證資料，保留圖紙，通過拍照/錄像/微信/郵件/短信等方式固定證據。（文/北京和銘律師事務所）
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