當前，勘察設計行業正經歷一場深刻變革。站在"十四五"收官、"十五五"將啟的歷史節點，行業增速放緩，層次分明的格局加速形成。一方面，"裁員降薪"、"攬活難回款難"凸顯了短期陣痛；另一方面，黨的二十屆三中全會擘畫的全面深化改革藍圖，以及中央圍繞"兩新兩重"等領域的密集部署，為行業注入了強勁的預期。行業不會消亡，而是在洗牌后邁向以存量、數智、生態為特征的成熟期。

在此背景下，超過2.9萬家勘察設計企業必須直面時代之問：如何在結構調整的重要階段，于混沌中看清方向，于變局中開辟新局？答案在于，必須堅定發展信心，主動將自身發展融入中國式現代化大局，而品牌資產的構建與運營，正是實現這一戰略升維的核心引擎。

一、品牌資產：賦能企業穿越周期的核心競爭力

品牌資產已超越傳統的市場宣傳范疇，成為建筑設計企業在不確定性中把握確定性的關鍵支撐。縱觀全球頂尖設計企業的發展路徑，如AECOM憑借其全球整合的一體化服務模式，在基礎設施、規劃設計等領域構建了強大的品牌認知；Gensler則通過專注建筑設計與室內設計的深度專業化，在全球范圍內樹立了設計創新的品牌標桿。這些全球化企業的成功實踐，為中國設計企業提供了重要參考。

1、市場競爭的"硬通貨"：從項目獲取到溢價能力

建筑設計的服務特性決定了品牌是客戶決策的關鍵依據。以中信建筑設計研究總院為例，其憑借在超高層建筑、大型交通樞紐等領域的技術積累和品牌影響力，在重大地標性項目中持續獲得業主青睞。這種品牌效應直接轉化為溢價能力——如同重慶長廈安基憑借在住宅產業化領域的專業優勢，在川渝地區建立了顯著的品牌辨識度，品牌成為突破同質化競爭的核心壁壘。

2、人才聚合的"強磁場"：構建知識型組織根基

創意人才是行業的核心生產力，而品牌美譽度是吸引頂尖人才的關鍵。Gensler通過建立全球知識共享平臺和創新工作室模式，成功吸引了眾多頂尖設計人才，這種"以人為本"的品牌建設理念值得借鑒。中南建筑設計院依托院士工作站和博士后科研工作站，構建了"產學研用"一體化的人才培養體系，形成了"吸引人才—產出精品—強化品牌"的正向循環。

3、技術創新的"轉化器"：實現知識資產的市場落地

AECOM通過其全球技術網絡和標準化的工作方法，將技術創新系統性地轉化為品牌價值。這種知識管理體系值得中國企業在品牌建設中參考。成都設計咨詢集團在公園城市示范區建設中的創新實踐，通過一系列標志性項目將理論研究轉化為可感知的品牌價值，其技術成果在多地被推廣應用。

4、風險抵御的"緩沖墊"：穿越行業周期的穩定性保障

全球化企業如AECOM通過業務多元化和全球市場布局，有效平抑了區域性市場波動風險。這種風險管理模式為中國企業提供了重要啟示。對于四川成都設計咨詢集團而言，其參與制定的多項地方標準和技術導則，以及承擔的重大民生工程項目，形成了強大的公信力背書，這種品牌認知度成為企業抵御市場風險的穩定器。

二、全球視野下的品牌建設：借鑒與創新

國際領先設計企業的品牌建設經驗，為中國企業提供了多方面的啟示：

1、專業化與多元化的平衡藝術

Gensler堅持以建筑設計為核心的專業化發展路徑，通過深度專業化和全球網絡化相結合的模式，在保持專業深度的同時實現規模效應。相比之下，AECOM采取全產業鏈覆蓋的多元化策略，通過整合規劃設計、工程建設、運營管理等服務，為客戶提供一站式解決方案。這兩種模式的成功，提示中國企業在品牌定位時需要明確自身的核心優勢和發展路徑。

2、全球化與本地化的有機結合

跨國設計企業在進入新市場時，普遍采用"全球視野、本地實踐"的品牌策略。Gensler在中國市場的項目中，既保持其國際化的設計標準，又充分尊重和融入本地文化元素，這種"全球本土化"策略值得中國企業在外拓市場時借鑒。

3、知識管理與品牌價值的良性循環

國際領先企業普遍建立了完善的知識管理體系，將項目經驗轉化為企業的品牌資產。AECOM通過建立全球知識庫和最佳實踐案例庫，確保其在全球范圍內提供一致的高質量服務。這種將個體知識轉化為組織能力的做法，是中國企業在品牌建設中需要加強的環節。

三、服務國家戰略，品牌是企業新定位的集中體現

《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》明確提出"推動企業做強做優做大，提升核心競爭力"。這意味著企業必須摒棄規模擴張的舊思維，轉向質的有效提升。品牌，正是企業"優"和"強"的最直觀標識。

未來行業格局將由"超大-大型-中小"企業構成共生生態。企業的品牌戰略必須與自身定位及國家"三個集中"的導向緊密結合：

大型企業的品牌應聚焦資源整合與一體化服務，彰顯其在服務國家重大戰略、構建平臺生態中的主導力。如中信建筑設計研究總院憑借全產業鏈服務能力，在國家級重大項目中持續展現品牌價值。

中小企業的品牌則需突出專業化、特色化、新穎化，在城市更新、智慧低碳、專項技術等細分領域打造"獨門絕技"。重慶長廈安基在居住建筑領域的深度耕耘，河南徐輝設計在綠色建筑方面的專業專注，都是中小企業構建特色品牌的有效實踐。

四、品牌資產：引領行業升級與可持續發展的核心力量

1、理念革新的"領航燈"：推動行業價值重構

領先企業通過品牌影響力推動行業理念創新。中南建筑設計院在數字化轉型方面的先行先試，其與法國達索系統共建數字化實驗室的實踐，為行業探索"一模到底、無圖建造"提供了重要參考。

2、標準建設的"參照物"：定義行業品質底線

品牌企業的實踐成果往往成為行業標準的藍本。成都設計咨詢集團在公園城市建設的創新實踐中形成的技術標準和設計導則，為同類項目提供了重要借鑒。

3、國際話語的"傳聲筒"：提升本土設計的全球權重

中國設計企業需要借鑒Gensler等跨國企業的全球化經驗，在"一帶一路"建設中展現中國設計的獨特價值。中信建筑設計研究總院在"一帶一路"沿線國家的項目實踐，正逐步提升中國設計的國際話語權。

五、品牌評價體系：引領行業高質量發展

2025年度"建筑中國·最具品牌影響力"評選活動設置的WMAA評價體系，旨在引導行業聚焦品牌建設、提升品牌影響力、精耕品牌競爭力、創造品牌價值。這一評價體系為企業品牌建設提供了明確指引。

本屆評選特別設立三大專項評選方向：ESG與可持續發展、數字科技創新、國際化發展。通過基礎指標與專項指標相結合的綜合評價體系，本屆評選將對企業進行多維度測評，最終評選出建筑中國最具品牌影響力的十大（國有/外資/民營）建筑設計品牌企業，并產生各專項領域的杰出代表。

評選活動覆蓋超7000家國內外建筑設計企業，形成了"數據量化+行業認可"的權威品牌評價IP。這種專業的品牌評價體系，為行業發展提供了清晰導向，幫助企業明確自身品牌建設的方向和重點。

結語：構建具有中國特色的設計品牌體系

當下，勘察設計企業正處在攻堅克難、轉型升級的關鍵時期。在借鑒國際先進經驗的同時，更需要立足中國國情，構建具有中國特色的設計品牌體系。

國際領先企業的經驗表明，品牌建設是一個系統工程，需要長期投入和持續創新。中國企業需要在吸收全球化企業品牌建設經驗的基礎上，結合中國市場的特點和文化底蘊，打造具有國際競爭力又兼具中國特色的設計品牌。

那些能率先以品牌資產為戰略引擎，在新時代找準定位、銳意創新的企業，必將成為推動行業高質量發展、助力中國式現代化的中堅力量。在全球視野與本土實踐的交匯中，中國建筑設計品牌正迎來歷史性的發展機遇。

品牌建設是一場永無止境的征程。當領軍企業將技術創新、文化傳承與社會責任融入品牌基因，"中國設計"就能真正成為全球建筑文明的重要參與者與引領者。

第五屆"建筑中國最具品牌影響力"評選所彰顯的，正是這種品牌意識的覺醒與集體實踐，它預示著一個中國建筑設計品牌黃金時代的到來。

作者：ARCHINA建筑中國編輯部