9月23日，一場頭部酒企盛會在陜西寶雞如期而至。

貴州茅臺、瀘州老窖、山西汾酒、陜西西鳳四大老名酒聯手獻上一場名酒籃球賽。揭幕戰在茅臺與西鳳的之間展開，雙方攻防轉換迅速，比分膠著，現場觀眾吶喊鼎沸，線上直播觀看人數輕松突破數萬。

賽事現場，四大名酒董事長張德芹、袁清茂、劉淼、張正并肩觀賽交流，陣容堪稱行業頂配。

據悉，該賽事自1987年由四家企業自發組織，如今已是第八屆。

而西鳳酒作為此次賽事的東道主，也借此平臺強力彰顯其品牌實力與主場氣勢，將體育激情有效轉化為行業認同。

這已不只是一場簡單的籃球賽，更是白酒行業在競爭深水區中，一次難得的聯動契機。面對渠道庫存、價格震蕩與消費轉型的多重壓力，四大領軍酒企以籃球為媒，在輕松開放的場景下展開非正式對話，試圖在激烈市場競爭之外，構建更具韌性的行業生態。

賽事直擊

哨聲響起，燈光聚焦，“四大名白酒杯”籃球邀請賽在陜西寶雞正式拉開戰幕。賽場內，氣氛熾熱如蒸，看臺上座無虛席，觀眾吶喊聲、助威聲匯成一片鼎沸的海洋。

貴州茅臺與陜西西鳳的揭幕戰尤為引人注目，球員攻防轉換行云流水，一記記精準三分遠投、一次次強硬籃下突破，記牌器上的比分你追我趕，不斷引爆全場雷鳴般的掌聲。線上直播平臺同步觀看人數突破數萬，評論區刷屏不斷。

這并非一場簡單的體育賽事，而是由白酒領域的四大領軍企業聯袂上演的一場巔峰對話。

賽場邊，四大名酒領軍人物——茅臺集團黨委書記、董事長張德芹、汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂、瀘州老窖集團（股份）公司黨委書記、董事長劉淼、西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正并肩而坐，時而凝神觀賽，時而交流頷首。

看臺上的人直呼：“四大名酒同臺，陣容太強了”。

事實上，這已是第八屆“四大名白酒杯”籃球邀請賽，由貴州茅臺、山西汾酒、四川瀘州老窖、陜西西鳳四家企業“輪流坐莊”的行業專屬賽事，本屆邀請賽同時也是賽事進入第二個輪次后的收官之戰，兼具階段性總結與行業聚合意義。

白酒行業中，四大名酒企業的負責人在持續更迭履新，其產品體系與發展理念亦同步推陳出新，而讓一項行業品牌體育賽事自1987年自發組織并延續至今，如此情形在行業內實屬少見。

這場延續了三十余年的行業佳話，早已超越了競技本身，成為觀察白酒行業格局與氣象的獨特窗口。

身份的稀缺性

如此高端的酒企“朋友圈”聚會，其核心始終圍繞1952年首屆全國評酒會奠定的“四大名酒”格局展開。而這場評酒會，正是國家層面針對釀酒工業的首次系統性評選。

“四大名酒”這一稱號的稀缺性，正源于其深厚的歷史根脈與鮮明的時代烙印。當時，評選標準聚焦于“全國流通、品質安全、群眾口碑、工藝獨特性”四大維度。

西鳳酒能以“其他香型”身份入選，正因其承載著三千年無斷代傳承的釀造技藝，更擁有獨特的“酒海封藏”工藝：以秦嶺荊條編酒海，內裱麻紙涂蜂蠟，使酒體在呼吸中實現酸酯平衡，形成蜜香與陳香交融的風味。

此后，西鳳酒的香型身份與工藝標準逐步明晰。1992年，“鳳香”香型以其風格特征正式定名；1994年，鳳香型國家標準正式落地，其工藝價值與品類辨識度也隨之不斷夯實。

歷經數十年深耕，西鳳酒進一步通過高端化升級等核心戰略驅動發展，全國化布局成效顯著，且在國際市場上，更是以文化先行為紐帶，拓展海外重點市場，持續提升品牌在全球白酒領域的知名度與影響力。

在此背景下，類似籃球賽的行業高端互動平臺，實為西鳳酒品牌突圍的關鍵場景。而西鳳酒此次作為東道主承辦籃球賽，更是一次多維度的價值賦能。

一是強化名酒身份認同，四大名酒領導人并肩觀賽的畫面，向市場傳遞西鳳酒作為“四大名酒”核心成員的不可替代性；二是展示戰略成果，從賽事組織到文化表演，側面體現其管理效率與品牌活力，為正在推進的高端化、全國化戰略提供軟實力佐證；三是拓展競合深度，依托座談會這一交流載體，圍繞國際化路徑探索、文化傳承創新、年輕化生態構建、科技創新突破等展開深度研討，以主動求變的積極站位吸納頭部企業智慧，反哺自身發展升級。

賽場內外謀發展

這種競合相生的趨勢，在近年行業動態中愈發清晰。

據中國酒業協會數據顯示，2025年上半年，全國規模以上白酒企業產量同比下降5.8%，利潤總額同比下降10.93%，行業利潤進一步向頭部品牌集中，前幾家頭部企業已占據行業超九成的凈利潤，市場競爭呈現顯著的“強分化”特征，中下游企業則面臨更大的生存壓力。

在此背景下，頭部陣營內部的位次角逐持續升級，相關企業通過戰略調整與市場布局釋放積極信號，進一步推動白酒市場競爭走向白熱化。

競爭加劇的同時，行業合作的廣度與深度亦在同步提升。頭部企業紛紛探索“白酒 +”跨界融合路徑，或攜手文化IP傳遞品牌價值，或以藝術為橋梁拓展全球認知；在國際化布局上，領先企業出口規模持續突破，產品覆蓋范圍不斷擴大，并普遍強調“合作是深耕國際市場的密鑰”，積極推動中國酒類集體出海，形成行業協同發展的合力。

在科技創新層面，競合邏輯同樣顯現。多家頭部及區域優勢企業積極投身數智變革，有的推出元宇宙概念產品，探索虛實交融的消費新體驗；有的構建生產預測大模型、引入數字員工，以技術優化生產流程；更有企業借助AI算法優化釀造工藝、通過數字孿生技術搭建智慧工廠，推動傳統產業與新興技術深度融合。

種種案例表明，頭部企業雖在市場上短兵相接，但在應對行業共性挑戰，如年輕消費斷層、國際化瓶頸、技術轉型壓力時，正不約而同地選擇開放協作，共同培育產業新生態。

在這一背景下，頭部名酒企業除在市場層面持續角力外，亦愈發重視通過行業性活動加強溝通、凝聚共識。“四大名白酒杯”籃球邀請賽便是典型載體，它以體育為紐帶，讓頭部酒企在互動中深化聯結，為行業競合生態注入鮮活動能。

正如西鳳董事長張正在籃球賽開幕式致辭中所言：“球場內外的碰撞與交流，映照著市場大潮中既競爭又彼此成就的智慧格局，詮釋著各美其美、美美與共的理念與志合越山海的伙伴精神。”

于西鳳酒而言，投身這一競合浪潮，正是其把握趨勢、主動出擊的生動實踐。

（圖片來源：西鳳集團官網。）