今年的新品發(fā)布會，蘋果一改多年的高冷姿態(tài)，在參數(shù)規(guī)格上全面看齊安卓陣營。

從120Hz的屏幕刷新率到首次“破5”的電池容量，似乎都是市場格局變動之下，蘋果對自身短板的應激反應。在各家旗艦機型集中亮相的三季度，蘋果似乎也感受到了市場的壓力。

不久前vivo X300系列發(fā)布，自研影像芯片V3+與天璣9500的深度融合，4K 60幀電影人像視頻與4K 120幀杜比HDR錄制，又把移動影像的競爭推向了新的維度。

哪里有壓力，哪里就有創(chuàng)新。各大品牌技術家底紛紛亮相，大背景依然是手機市場增長停滯的趨勢。2024年，國內(nèi)手機市場銷量同比僅僅增長了1.5%。

在消費電子領域，越是個位數(shù)波動市場，越有可能誕生劇烈的變化。新的市場格局，正在暗流中重新醞釀。

死磕影像

X300系列既是vivo成立三十周年的誠意之作，也是vivo在移動影像領域高強度投入的階段性成果。

2019年，vivo確定了公司的四大長賽道：設計、影像、系統(tǒng)、性能，并由不同的產(chǎn)品線承接。其中，定位高端產(chǎn)品線的X系列接過了影像旗艦的重任，也是vivo經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌構建的壓艙石。

這項戰(zhàn)略確立的大背景是手機市場規(guī)模的整體飽和。2017年市場大盤首次下滑后，國內(nèi)智能手機出貨量進入停滯，競爭重心從增量市場的獲取轉(zhuǎn)向存量市場的爭奪。

在零和博弈的同時，手機品牌對用戶粘性的“維護成本”也在提高。

從2010年算起，大部分消費者都擁有過五臺左右的智能手機，對產(chǎn)品的需求和預期大多非常明確。這種情況下，消費者的粘性與忠誠度至關重要，產(chǎn)品不僅要做到參數(shù)的出色，還需要差異化的體驗與形象。

“差異化”這個語境下，留給手機品牌的是兩個問題：

一是產(chǎn)品思路必須錨定現(xiàn)實的用戶需求，否則研發(fā)成本很難轉(zhuǎn)化為市場競爭力。二是產(chǎn)品方向必須有足夠長的縱深，才能讓技術研發(fā)形成長期積累。換句話說，“長賽道”的重點是“長”。

“影像”是基于這種戰(zhàn)略思考的產(chǎn)物：消費者永遠都會追求更清晰的畫質(zhì)，更好的體驗，更美的風格，這為技術創(chuàng)新提供了更大的縱深，是一條足夠長的賽道。

雖說在長賽道戰(zhàn)略確立前，vivo曾有過xplay側(cè)重影音娛樂、xshot主打?qū)I(yè)影像的產(chǎn)品線劃分，但這種思路更多是“產(chǎn)品定位”的差別，而非產(chǎn)品體驗的差異。

多樣化的產(chǎn)品組合可以在市場擴容階段快速試探市場的邊界，但在存量競爭的周期，基于產(chǎn)品構筑的清晰明確的品牌形象，反而對消費群體更有穿透力。這是vivo死磕影像的核心動機。

同時，由于供應鏈高度成熟，依靠單純的“定位”很難獲得超額的市場回報。這也是早年間各類“游戲手機”無法形成細分市場的重要原因：核心零部件高度通用，難以形成差異化的體驗。

在外界看來，長賽道戰(zhàn)略指引下的首秀產(chǎn)品其實是2020年的vivo X50系列，vivo首次在產(chǎn)品中應用了微云臺防抖技術。不過從最早的Xshot，到如今的X300系列，vivo X系列在移動影像賽道已經(jīng)探索逾11年。

最新的X300 Pro首發(fā)vivo與三星、MTK三方聯(lián)合定制的行業(yè)獨家藍圖HPB傳感器，帶來行業(yè)領先的2億超級長焦，同時首發(fā)藍圖與索尼聯(lián)合定義的LYT-828云臺級主攝，長焦與主攝均支持CIPA 5.5專業(yè)級防抖。

結(jié)合電子柔光箱、風光高像素等算法，集合了vivo過去多年所有的研發(fā)成果，也把移動影像的競爭拉到了新高度。

當華為卷土重來，蘋果擠爆牙膏，國內(nèi)市場固化多年的“蘋果+Big 5”的市場格局，似乎又有了重新松動的跡象。

第二次整合

2024年，國內(nèi)手機市場銷量同比微增1.5%[1]，不僅跑輸全球市場4%的增長率，在并不缺少新機型的四季度也掉頭向下，同比下滑3.2%。

同時，各個品牌之間的分化跡象，也在過去一年逐漸展露。華為以36%的同比增長領跑市場，小米和vivo同比增長10%和6%，其他主要品牌則不同程度下滑。

到今年Q2，國內(nèi)大盤再度下滑2%[3]。作為市場風向標的蘋果交出了極具性價比的產(chǎn)品，庫克中國行意外上演直播帶貨首秀，都是市場競爭更加殘酷激烈的表征。

種種跡象表明，國內(nèi)手機市場正在開啟“第二次整合”，“蘋果+Big 5”的市場格局，正在滑向“蘋果+Big 3”。

自智能手機誕生起，市場格局的形塑可以劃分為兩個階段。從2007年iPhone發(fā)布到2017年全球手機市場增長放緩，是智能手機作為一個全新的消費電子品類，高速增長的黃金十年。

高科技產(chǎn)業(yè)顛覆式技術出現(xiàn)，意味著舊的技術壁壘被打破，市場參與者無論強弱，都被拉回同一條起跑線，開始殘酷的整合出清，最終形成少數(shù)品牌主導市場的寡頭格局。

經(jīng)歷近十年殘酷的淘汰與出清，留在市場的玩家從一桌滿漢全席變成了兩桌斗地主。這個過程中，HTC、愛立信、摩托羅拉這些曾經(jīng)翻云覆雨的名字，或是銷聲匿跡，或是泯然眾人。

出清整合中留下來的五大中國品牌，都是在線上/線下渠道，多元產(chǎn)品線和技術儲備、全球化經(jīng)營等層面沒有短板的六邊形戰(zhàn)士，彼此市場份額差距不到5%。

穩(wěn)定的行業(yè)格局也帶來了從產(chǎn)品形態(tài)到公司經(jīng)營的全方位同質(zhì)化，想要在固化的格局中更進一步，必須在“差異化”上做足文章。

2017年后，國內(nèi)手機品牌的競爭實際上轉(zhuǎn)向了兩個方向：

一是高端化。按照CounterPoint的口徑，雖然手機出貨量今年上半年依然難掩頹勢，但600美元以上的高端機型上，半年同比增速達到8%，創(chuàng)下歷史新高[1]。銷量結(jié)構的變化代替了市場大盤的增長。

對手機品牌來說，高端化的體現(xiàn)是高端機型在銷量中的占比，但隱含的意思是品牌必須有足夠出眾的技術能力，從而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品體驗的差異化。

二是長周期技術的投資。2017年至今近十年，不同品牌在創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織結(jié)構上的不同選擇，造就了如今市場格局的結(jié)果。盡管方向各異，但底色不外乎對長周期底層技術的押注。

競爭模式的變化推動了市場的“第二次整合”，從市場份額看，華為、小米和vivo已經(jīng)連續(xù)多個季度穩(wěn)定在國內(nèi)市場前三，而在全球市場，小米和vivo同樣5個季度位居前5。

盡管新格局尚未完全成型，但非常多的跡象表明，手機市場開始呈現(xiàn)“五進三”的趨勢，形成華為、小米、vivo三足鼎立的狀態(tài)。

作為全球頂級的通信公司，華為在高科技領域的家底遠非普通的消費電子公司能比擬。從mate70系列開始，華為快速收復了低谷期丟掉的市場份額。小米則通過高強度的研發(fā)和跨終端的生態(tài)布局，在高端市場收獲頗豐。

vivo的表現(xiàn)多少讓人意外。一方面，vivo在產(chǎn)品線擴張上表現(xiàn)得極其克制，相比做手機的同行，產(chǎn)品結(jié)構精簡。另一方面，面對AIoT、新能源車這類跨界機會，vivo似乎也興致寡淡。

但恰恰是這種專注，推動了vivo穩(wěn)定的市場地位。

第三種答案

2019年vivo確立的設計、影像、系統(tǒng)、性能四大長賽道，既是為未來的技術研發(fā)確定方向，也是給產(chǎn)品與業(yè)務劃定邊界。

經(jīng)歷了市場高速增長期，依然活躍在舞臺中央的品牌無論起步方向如何，基本都補齊了研發(fā)、渠道、營銷等環(huán)節(jié)的短板。這個語境下，“差異化”的內(nèi)涵其實從產(chǎn)品延伸到了整個品牌的業(yè)務戰(zhàn)略。

人們關注的通常是一個企業(yè)做了什么，而一個企業(yè)之所以成為它，很大程度上源自這個企業(yè)沒做什么。

無論是華為在集成電路領域的深入開拓、小米基于跨終端生態(tài)體系的建設，還是vivo錨定移動影像的產(chǎn)品思路，都是不同企業(yè)以自身特點出發(fā)，因地制宜的經(jīng)營決策。

在國內(nèi)手機品牌中，vivo是極少數(shù)公開表態(tài)不進入SoC芯片研發(fā)的品牌，這看似與自主化的議題相左，卻是一個從用戶需求導向出發(fā)，非常務實的選擇。

一方面，vivo業(yè)務結(jié)構相對簡單，也缺少上市公司的融資手段，巨額投資面對的風險更高。另一方面，如果vivo無法提供比供應商和合作伙伴更好的品質(zhì)，反而會在產(chǎn)品體驗沒有增加的情況下，讓消費者承擔無謂的成本。

死磕移動影像，是vivo從消費者的具體痛點和場景出發(fā)，在自身能力框架之內(nèi)，形成的差異化競爭策略。

2020年之前，手機影像的進步恐怕僅次于芯片性能的膨脹，但大多集中在零部件的規(guī)格參數(shù)。事實上，在“攝影”場景下諸多細分的用戶需求，對應著大量技術探索區(qū)間。

無論競爭模式如何變化，手機一定不會出現(xiàn)贏家通吃的市場格局。存量競爭的當下，通過對用戶需求的感知和對技術的理解形成的品牌價值，反而至關重要。

圍繞具體的用戶需求，vivo構建了一套成體系的技術研發(fā)模式：

基于終端廠商的定位，vivo的研發(fā)團隊覆蓋了從影像認知-算法-硬件-產(chǎn)品整個鏈條，完成從審美定位到技術實現(xiàn)的閉環(huán)。其成果是vivo自研的影像算法和影像芯片。

vivo X300系列中，通過與聯(lián)發(fā)科和Arm的合作，vivo把芯片和算法IP化，“硬化集成”進了聯(lián)發(fā)科天璣9500處理器，為vivo的影像算法開辟了專屬硬件通道，從而實現(xiàn)手機毫秒級的精準追焦與響應能力。

無獨有偶，X300系列搭載的“蔡司2億APO超級長焦”，也是vivo“共研創(chuàng)新”的代表作。雙方的合作可以追溯到4年前的X60系列，后者搭載了蔡司招牌的T*鍍膜和Tessar鏡頭，以及蔡司聯(lián)合vivo打造的Biotar人像效果。

2023年vivo發(fā)布X100系列，首次引入蔡司APO鏡頭，實現(xiàn)了“拍太陽”功能。一年后的X200系列，又因長焦功能成為“演唱會神器”。

今年的X300 Pro，借助與索尼聯(lián)合定義的LYT-828云臺級主攝，已然將旅拍神器、舞臺神器、視頻神器化為一體。

十一年磨一劍，vivo對移動影像的耕耘已經(jīng)遠遠超出了單純的參數(shù)和指標，而是不斷用技術語言定義真實具體的用戶需求。

時至今日，盡管影像依然是各個品牌兵家必爭的賽道，但vivo已經(jīng)和對手拉開了結(jié)構性的差距。

消費電子是個參數(shù)和體驗說話的地方，產(chǎn)品定價會倒逼廠商在底層技術上投資，形成被市場接受的“技術溢價”。達成目的的路徑有很多，vivo的成功，恰恰在于他們選擇了一條合適并務實的思路：

立足自身對消費者具體需求和場景的理解，并將這種理解轉(zhuǎn)化為技術層面的“定義”，與產(chǎn)業(yè)鏈共同完成技術實現(xiàn)。

依托用戶導向，將消費者需求貫穿于產(chǎn)品研發(fā)，vivo的創(chuàng)新實踐同樣在影像之外的領域延展：

從針對聽障群體的“vivo聽說”服務，到為外賣小哥定制職業(yè)模式，再到面向科考人員的無網(wǎng)通信功能，共同勾勒了vivo獨特鮮明的品牌氣質(zhì)。

無論街頭市井還是技術前沿，“理解用戶”都是一門不會過時的必修課。

參考資料

[1]CounterPoint：2024年中國智能手機市場銷量同比增1.5% 華為增36%領跑，CounterPoint

[2]CounterPoint ：經(jīng)歷2年低迷后重回增長 2024年全球智能手機銷量同比增長4%，CounterPoint

[3]2025Q2 中國手機出貨量：華為、vivo 均占 18%、OPPO、小米均占 16%，CounterPoint

作者：李墨天

編輯：黃主任

責任編輯：李墨天

封面圖片來自ShotDeck