“事前請示,事后報告”,本來是職場工作的基本規(guī)則。
![]()
但一些職場人,尤其是覺得自己很聰明的職場人,常常對此不屑一顧。
總覺得自己不但能力賊強(qiáng),還賊有擔(dān)當(dāng)。哪里像那些動不動就推卸責(zé)任的人,沒出息。所以,接到工作任務(wù),就啥也不管,悶著頭哐哐哐開干。干好了,功勞誰也搶不走。搞砸了,責(zé)任反正自己扛。
以上做法,強(qiáng)烈不建議。
職場江湖,不是靠一腔孤勇就能出成績。更多的時候,是一邊訓(xùn)練與人合作,一邊出成績。越善于與人合作,出成績的概率就越大。啥都打算自己扛,展現(xiàn)的不是個人的擔(dān)當(dāng),而是自大與無知。你是誰,能掌握多少資源,抓住多少時機(jī),最后又能扛得住啥?
無論在什么崗位,建議還是要“事前請示,事后報告”。這不是在推卸責(zé)任,而是對規(guī)則的尊重。
目標(biāo)很簡單,就是有序推進(jìn)工作。
雖然大部分職場人,在入職的時候,都看到過自己的崗位職責(zé)。但那短則一兩行,長則千字文的描述,并不能涵蓋你所有工作內(nèi)容的職責(zé)歸屬。明確職責(zé)范圍內(nèi)的,不用多說,工作做到位。對于那些不屬于自己職責(zé)范圍的,或是你并不能確定,是否自己職責(zé)范圍內(nèi),就要主動請示。
并且,要事前請示。
不要工作做了一半,碰到問題了;或者事情差不多了,發(fā)現(xiàn)結(jié)果不對勁,才想著去請示。在老板看來,你這哪里是請示,分明是找他背鍋,順便幫忙收拾爛攤子。話說,事后還請示啥呀。請示也只能是事前。
很多時候,的確會遇到一些情況,并不明確歸屬于自己的崗位職責(zé),但當(dāng)時情況下,又不得不做。那咋整?先請示直接領(lǐng)導(dǎo)。哪怕這樣顯得自己沒擔(dān)當(dāng),很蠢,對方也不一定給出明確的指示,也要先請示。至少,對方了解到了這個信息。他沒有阻止,客觀上你又不得不做,那就做下去。
做的時候,要抓住一線實(shí)踐的機(jī)會,認(rèn)真地做。你所得到的每一分經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、人脈,都是工作的底氣。有了足夠的熟悉了解,就可以具備一定的預(yù)判能力。
工作過程中,遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),或是問題和困難,要及時匯報。
事前的請示,已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)知道了這個情況。無論如何,默認(rèn)他也是全局的參與者。你作為直接的執(zhí)行者,就要讓對方始終掌握事情的進(jìn)展,避免因信息斷層而陷入被動。
無論是事前請示,還是事后匯報,都要帶著腦子。你的角色,不僅僅是被動的執(zhí)行者,也是主動的參與者。芥菜樹下看,在認(rèn)真辦事的前提下,充分準(zhǔn)備。不但能清晰陳述事實(shí),更能提供有價值的見解,這就是在創(chuàng)造價值。
懂得請示與匯報,是獲得信任,推進(jìn)工作的關(guān)鍵能力。
原創(chuàng)不易,一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯過職場趣聊,關(guān)注:<芥菜樹下>,閑話職場,南北東西。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.