• 克雷西 發(fā)自 凹非寺
  量子位 | 公眾號 QbitAI

離開小米兩年后，雷軍下鋪的兄弟、小米原副總裁崔寶秋，創(chuàng)業(yè)家務(wù)機(jī)器人。

這位曾在小米內(nèi)部掛帥技術(shù)委員會的“教父”級人物，正式將他的人生下半場押注在了具身智能這一最火熱的賽道。

這不僅是一個資深技術(shù)高管的再出發(fā)，也標(biāo)志著他的技術(shù)藍(lán)圖，從“連接萬物”進(jìn)化到了“改造物理世界”。

這一次，他不再是為“AI大腦”搭建平臺，而是要親手為AI造出一個能走進(jìn)千家萬戶的“身體”。

小米“技術(shù)教父”投身機(jī)器人洪流

告別了小米的龐大體系，崔寶秋選擇了一條更艱難，但也更自由的道路。

但他并非孤軍奮戰(zhàn)，據(jù)傳，在消息公布之前，他已與多家頂級VC進(jìn)行了深入接洽，并且“融資洽談進(jìn)展順利”

這個選擇也并非突兀，早在小米期間，崔寶秋就是“AIoT”（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）戰(zhàn)略最堅定的推動者。他曾說，AIoT是小米的第一戰(zhàn)略。但彼時的AIoT，更多是智能音箱、攝像頭、掃地機(jī)等“點(diǎn)”的連接。

崔寶秋顯然不滿足于此。他想要的，或許是一個能將所有“點(diǎn)”串聯(lián)起來，一個真正能思考、能移動、能與人交互的“AIoT終極形態(tài)”。家庭服務(wù)機(jī)器人，正是這個答案。

那個曾在小米內(nèi)部推動技術(shù)變革的“教父”，如今選擇親自下場，試圖將他心中“CBA”（云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能）與“AIoT”的藍(lán)圖，濃縮到一個能夠走進(jìn)千家萬戶的智能軀體之中。

然而，投身機(jī)器人，并不是他離開小米后的第一站。

時間倒回至2023年。在離開小米后，他似乎進(jìn)入了一段“靜默期”，沒有立刻投身火熱的大模型浪潮。直到新動向披露——出任國內(nèi)RISC-V芯片公司進(jìn)迭時空（Spacemit）的首席技術(shù)顧問。

這個選擇在當(dāng)時看來耐人尋味。他選擇了一個更底層、更硬核，也更需要耐心的領(lǐng)域——芯片。

這與他長久以來信奉的“開源精神”不無關(guān)系，而RISC-V正是開源指令集架構(gòu)的代表。

再到此番機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，這位昔日雷軍下鋪的兄弟，已然開啟了他的人生下半場。

雷軍下鋪的兄弟

小米十周年官方傳記《一往無前》記載，崔寶秋是雷軍在武大時的下鋪兄弟

2012年，他應(yīng)雷軍之邀回國加入小米，之后歷任小米首席架構(gòu)師、人工智能與云平臺副總裁、小米集團(tuán)技術(shù)委員會主席、集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人。

他組建了小米人工智能與云平臺團(tuán)隊，包括搭建了小米第一個真正意義上的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺，推動了小米的云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能技術(shù)路線。

從早期的搜索與推薦系統(tǒng)在小米電商、金融上的應(yīng)用，到2016年開始深度學(xué)習(xí)技術(shù)在各種產(chǎn)品落地，背后都有他的身影。

武大時期，在宿舍的“臥談會”當(dāng)中，他們談?wù)摰模菐资旰髮⑾砣虻暮诳萍肌?/p>

一次，兩人因?yàn)橐粋€問題針鋒相對，甚至打了一個賭

崔寶秋認(rèn)為，計算機(jī)處理自然語言的能力還太初級，讓機(jī)器寫作是天方夜譚

而上鋪的雷軍，卻提出了一個極具前瞻性的觀點(diǎn)——只要語料庫足夠龐大，計算機(jī)就能從“庫”里抓取、拼接、組合，最終“寫”出文章。

這不僅是一場宿舍的賭局，更像一個預(yù)言。它為兩人未來幾十年的交集，埋下了一個深刻的伏筆。

畢業(yè)后，兩人走上了截然不同的道路。

雷軍留在中國，從金山“勞模”一路打拼；而崔寶秋則遠(yuǎn)赴美國，一頭扎進(jìn)了技術(shù)的最前沿。

在硅谷，崔寶秋先是在IBM負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫研發(fā)，接著在雅虎打磨搜索引擎，最后在LinkedIn依舊負(fù)責(zé)研究搜索系統(tǒng)。

道路的不同并未讓這兩位昔日同窗的聯(lián)系中斷，畢業(yè)后，只要雷軍去美國，兩人就經(jīng)常見面。

2007年金山上市，雷軍在美國路演，深夜時分，他還在洛杉磯一家酒店的大堂，和崔寶秋聊得熱火朝天。雷軍在為他的未來招兵買馬，而崔寶秋，正是他心中那個能為帝國打下技術(shù)地基的人。

2012年，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)初露鋒芒，正急需一位頂尖的技術(shù)領(lǐng)軍人來夯實(shí)地基。雷軍正式向崔寶秋發(fā)出了邀請。

他從零開始，組建了小米的人工智能與云平臺團(tuán)隊，并一手推動了小米的“云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能”技術(shù)路線。

后來，小米正式啟動“All in AI”戰(zhàn)略，將人工智能確立為未來發(fā)展的核心方向。崔寶秋在多個場合公開表示，小米在AI上投入再多也不為過

2017年，小米AI的重要成果——小愛同學(xué)隨小米AI音箱正式發(fā)布。

這為三十年前那場 “機(jī)器能否寫作” 的賭局寫下了關(guān)鍵注腳——三十年前，崔寶秋賭機(jī)器“不能寫”；三十年后，他親手造出了一個能“聽說讀寫”的AI助手

然而，就在小米的技術(shù)版圖高歌猛進(jìn)時，一場危機(jī)悄然而至。

2018年第四季度，國內(nèi)智能手機(jī)市場風(fēng)云突變。IDC數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌均在增長，但小米卻在經(jīng)歷了高速增長后，出貨量嚴(yán)重下滑。

這場寒冬讓雷軍徹底警醒。他意識到，僅靠商業(yè)模式和性價比不足以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在內(nèi)部會議上，雷軍拋出了那句振聾發(fā)聵的判斷——

“技術(shù)，事關(guān)小米生死存亡。”

必須有人來統(tǒng)領(lǐng)全局，必須有人來啃“硬核科技”這塊硬骨頭。

2019年2月，小米正式成立集團(tuán)技術(shù)委員會。崔寶秋掛帥，出任第一屆主席。

這是雷軍在危機(jī)時刻，交予這位“下鋪兄弟”的最重信賴。他的職責(zé)，是為小米規(guī)劃未來的技術(shù)方向、預(yù)研前沿技術(shù)、建立技術(shù)文化。

上任后，崔寶秋立刻發(fā)起了一項在內(nèi)部影響深遠(yuǎn)的活動——“百萬美元技術(shù)大獎”。他要用最直接的方式，在小米內(nèi)部“讓工程師成為最耀眼的明星”，對外則樹立小米“技術(shù)立業(yè)”的形象。

后來，隨著小米開啟“造車”這一更宏大的征程，集團(tuán)的技術(shù)重心與組織架構(gòu)也隨之調(diào)整。2021年，崔寶秋轉(zhuǎn)任新成立的集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展部，開始專注于為小米培養(yǎng)更多技術(shù)人才。

2022年底，在加入小米整整十年后，崔寶秋因個人原因正式離職。

他用十年時間，幫雷軍造出了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年“賭局”的工具，也為小米打完了那場“技術(shù)生死存亡”的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

大廠創(chuàng)業(yè)者逐鹿具身智能

崔寶秋的選擇并非個案，而是代表了當(dāng)前科技圈最顯著的趨勢之一——為AI造“體”

近一兩年，特別是進(jìn)入2024-2025年，隨著大模型技術(shù)趨于成熟，純粹的軟件和算法已不足以釋放AI的全部潛力，AI需要一個“身體”去感知和改造物理世界。

“具身智能”和機(jī)器人賽道，因此成為了承接這波AI浪潮的“下半場”。

在這股浪潮中，不乏星光熠熠的具有大廠背景的人物。

例如，前華為“天才少年”稚暉君（彭志輝）在2023年創(chuàng)立的智元機(jī)器人，聚焦通用人形機(jī)器人，甫一亮相便獲得了高瓴、紅杉、比亞迪等頂級資本的重注。

就在崔寶秋創(chuàng)業(yè)消息曝光的幾天前，前地平線副總裁張玉峰也官宣了其新項目——無界動力，同樣主打通用具身智能，瞄準(zhǔn)工業(yè)與商業(yè)服務(wù)，并迅速斬獲了紅杉、高瓴等機(jī)構(gòu)的3億元天使融資。

不難理解，這群人正是過去十年里，在“大廠”中負(fù)責(zé)搭建“AI大腦”的核心力量。如今，他們不約而同地選擇“出走”，是想親手為這個“大腦”造出一個能跑、能看、能動的“身體”。

他們憑借在AI、大數(shù)據(jù)和工程化領(lǐng)域的深厚積累，成為了資本追逐的絕對焦點(diǎn)，但也讓這條賽道從一開始就充滿了火藥味與高期待。

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