在技術(shù)周期不斷縮短、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同愈發(fā)緊密的當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“角色”正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變：不再只是企業(yè)守護(hù)創(chuàng)新的“法律屏障”，而是貫穿技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的“制度化底座”。

一家企業(yè)的創(chuàng)新活力、生態(tài)能力乃至全球競(jìng)爭(zhēng)力，最終都會(huì)沉淀在如何理解、使用并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。

正是在這樣的背景下，華為舉辦了第六屆創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇，不僅是一次創(chuàng)新成果的集中呈現(xiàn)，更是一場(chǎng)面向全球產(chǎn)業(yè)伙伴的“戰(zhàn)略對(duì)話”，身體力行地詮釋了——尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的必由之路。

01 以“創(chuàng)新”為動(dòng)力，構(gòu)建智能世界的技術(shù)基石

競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技行業(yè)里，沒有哪家企業(yè)可以靠“運(yùn)氣”站穩(wěn)市場(chǎng)，唯有長(zhǎng)期主義的研發(fā)投入，才能形成真正的護(hù)城河。正如華為首席法務(wù)官宋柳平在演講中所提到的：“創(chuàng)新是華為的DNA。”

可以佐證的是：華為堅(jiān)持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)；其中2024年的研發(fā)投入高達(dá)1797億元，占到了銷售收入的20.8%；過去十年里，華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過12490億元；根據(jù)歐盟《工業(yè)研發(fā)投入記分牌》的報(bào)告顯示，華為的研發(fā)投入連續(xù)八年排名全球Top6。

比數(shù)字更直觀的，是華為在創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上公布的第六屆“十大發(fā)明”評(píng)選結(jié)果，旨在肯定和獎(jiǎng)勵(lì)有潛力開創(chuàng)新的產(chǎn)品系列、成為產(chǎn)品重要商業(yè)特性，并為公司和行業(yè)帶來巨大商業(yè)價(jià)值的發(fā)明或?qū)＠夹g(shù)，同時(shí)也為外界打開了讀懂華為創(chuàng)新藍(lán)圖的“窗口”。

為了方便大家理解，我們將“十大發(fā)明”分成了三大技術(shù)主軸：

第一個(gè)是AI算力底座。

當(dāng)大模型走向萬(wàn)億級(jí)參數(shù)，千行萬(wàn)業(yè)主動(dòng)擁抱智能化浪潮，算力已然成為不可或缺的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

在第六屆“十大發(fā)明”評(píng)選結(jié)果中，和算力底座相關(guān)的創(chuàng)新占了不小的比重，包括讓數(shù)百、數(shù)千個(gè)AI處理器像一臺(tái)計(jì)算機(jī)一樣工作的Scale-up超大規(guī)模超節(jié)點(diǎn)算力平臺(tái)；解決了可靠性、時(shí)延、功耗等挑戰(zhàn)的短距光互聯(lián)；滿足海量數(shù)據(jù)讀寫需求的新一代超高容量和性能SSD；實(shí)現(xiàn)大模型推理極致性能的昇騰親和數(shù)學(xué)推理加速等等，構(gòu)成了一整套面向未來的“智能計(jì)算底座”。

第二個(gè)是智能終端體驗(yàn)。

如果說算力是智能世界的“地基”，智能終端就是連接人與技術(shù)的“界面”，直接關(guān)系到用戶感知和信賴。

2025年的“十大發(fā)明”中，圍繞終端體驗(yàn)的創(chuàng)新同樣密集：鴻蒙全棧架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)帶來了流暢、安全的全場(chǎng)景使用體驗(yàn)；折疊屏新形態(tài)重新定義了“日常生產(chǎn)力工具”；紅楓原色影像讓手機(jī)攝影“所見即所得”；基于實(shí)時(shí)環(huán)境認(rèn)知的輔助駕駛新范式，則實(shí)現(xiàn)了“看得懂路、看得懂物、開得類人”的輔助駕駛體驗(yàn)……通過軟硬件協(xié)同創(chuàng)新，華為正在讓技術(shù)創(chuàng)新“看得見、摸得著”。

第三個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施。

“智能計(jì)算底座”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、智能終端體驗(yàn)的無縫銜接，都離不開穩(wěn)定、高效的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

比如大幅降低無線基站能效、提升寬頻功放效率、讓黃金頻譜“應(yīng)用盡用的GigaGreen RAN技術(shù)；為家庭、企業(yè)園區(qū)、校園、醫(yī)院、工廠等提供“高帶寬、低時(shí)延、高可靠”網(wǎng)絡(luò)的50G PON關(guān)鍵技術(shù)，同樣入選了華為第六屆“十大發(fā)明”，潛移默化中重塑著“萬(wàn)物互聯(lián)”的能力邊界。

不難發(fā)現(xiàn)，從底層算力到終端體驗(yàn)再到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，華為構(gòu)建的是一個(gè)覆蓋產(chǎn)業(yè)上下游、全技術(shù)鏈的“創(chuàng)新體系”，像一張不斷擴(kuò)大的技術(shù)版圖，勾勒出了華為布局智能世界的整體架構(gòu)。

02 以“開放”為準(zhǔn)則，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為確定的價(jià)值

在高度復(fù)雜、跨領(lǐng)域協(xié)作的智能化時(shí)代，“閉門造車”式的研發(fā)范式，已經(jīng)無法匹配市場(chǎng)節(jié)奏，技術(shù)只有被大規(guī)模使用，才會(huì)產(chǎn)生確定性價(jià)值。華為在第六屆創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇提出了鮮明主題——開放驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。

原因可以參考華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)樊志勇的觀點(diǎn)：“技術(shù)開放可顯著提高技術(shù)使用效率，并降低技術(shù)使用成本”。封閉式投入很可能會(huì)陷入“自我循環(huán)”的小生態(tài)，開放可以說是形成規(guī)模效應(yīng)的不二法門。

需要回答的另一個(gè)問題是：怎么用開放驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新呢？答案在于華為扮演的三個(gè)“角色”。

一是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的貢獻(xiàn)者。

技術(shù)要想具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化是第一步。作為產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的“公共語(yǔ)言”，標(biāo)準(zhǔn)讓創(chuàng)新?lián)碛辛吮粡V泛采用的可能。

僅在2024年，華為就向國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織貢獻(xiàn)了超過1萬(wàn)篇技術(shù)新增提案，積極促進(jìn)3GPP、ETSI、ITU等聯(lián)接產(chǎn)業(yè)的全球共識(shí)，協(xié)助伙伴實(shí)現(xiàn)了5G-A、F5G-A、Net5.5G等代際有序演進(jìn)。截止到2024年末，華為累計(jì)向國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織貢獻(xiàn)技術(shù)提案超過14萬(wàn)篇，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織間深度協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)、斷點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動(dòng)全球標(biāo)準(zhǔn)開放、共建、共享。

二是全球開源的積極參與者。

標(biāo)準(zhǔn)化解決了“共同語(yǔ)言”，開源解決的是“共同研發(fā)”，讓創(chuàng)新“長(zhǎng)在生態(tài)里”，而不是“困在代碼里”。

借用華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)樊志勇演講中的數(shù)據(jù)：“過去一年里，OpenHarmony社區(qū)超8100名共建者提交的新增開源代碼超1000萬(wàn)行，openEuler系操作系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)量突破1000萬(wàn)套，同時(shí)推出了CANN計(jì)算框架、倉(cāng)頡編程語(yǔ)言、靈衢總線硬件規(guī)格一系列新的軟件開源和硬件開放項(xiàng)目。”在包容、公平、開放、團(tuán)結(jié)和可持續(xù)的開源理念下，創(chuàng)新正在以指數(shù)級(jí)速度擴(kuò)散。

三是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)賦能者。

創(chuàng)新的目的不是停留在實(shí)驗(yàn)室或?qū)＠募希峭ㄟ^知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能，規(guī)模化地走向市場(chǎng)、融入產(chǎn)業(yè)。

就這一點(diǎn)而言，華為交出了一份堪稱“奇跡”的答卷：在蜂窩標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，有超過27億部5G設(shè)備獲得了華為的專利授權(quán)；在Wi-Fi領(lǐng)域，超過12億部消費(fèi)類電子設(shè)備獲得了華為的專利授權(quán)；在多媒體領(lǐng)域，超過32億部多媒體設(shè)備獲得了華為視頻編解碼器專利的授權(quán)……上述數(shù)字意義遠(yuǎn)不止于“授權(quán)規(guī)模”，代表著華為的創(chuàng)新已經(jīng)被十億計(jì)的產(chǎn)品驗(yàn)證，轉(zhuǎn)化成了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

一個(gè)不應(yīng)該被忽略的“小插曲”是，華為在2024年6月全球上線了“查思專利”，作為一項(xiàng)公益項(xiàng)目，免費(fèi)為全球科研人員提供專利查詢服務(wù)。在第六屆創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上，“查思專利”首發(fā)了語(yǔ)義檢索、AI摘要等功能，用技術(shù)“開放”的方式，讓文獻(xiàn)更易讀、更易理解、更易復(fù)用。

03 以“尊重”為前提，協(xié)同打造良性的商業(yè)生態(tài)

開放不等同于無條件共享，必須建立在清晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系上良性運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是競(jìng)爭(zhēng)激烈且全球協(xié)同加速的科技產(chǎn)業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是保護(hù)創(chuàng)新投入的“安全閥”，也是維系行業(yè)秩序的“定盤星”。

華為首席法務(wù)官宋柳平在演講中明確表示：“技術(shù)開放非常重要，同時(shí)也要充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；華為注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密等等。”

確切地說，華為在保護(hù)和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、與產(chǎn)業(yè)伙伴一同推動(dòng)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍的道路上，已經(jīng)走了30年。

時(shí)間回到1995年，“專利”還是一個(gè)新名詞時(shí)，華為就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，遞交了第一項(xiàng)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)。

四年后的1999年，華為遞交了第一件美國(guó)專利申請(qǐng)，專利保護(hù)開始走向國(guó)際，為華為產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)保駕護(hù)航。

到了2004年時(shí)，華為的全球?qū)＠跈?quán)量已經(jīng)達(dá)到和行業(yè)頭部的美國(guó)公司同等規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)越來越大。

2008年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，華為在《專利合作條約》的專利申請(qǐng)公開量達(dá)到了1737件，首次排名全球第一......

截止到2024年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利已經(jīng)超過15萬(wàn)件，其中2024年新公開專利3.7萬(wàn)件，專利合作條約國(guó)際專利申請(qǐng)量為6600件，覆蓋通信、算力、智能終端、光網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

隱藏著數(shù)字背后的，恰恰是華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重。除了數(shù)十年如一日的研發(fā)投入，還體現(xiàn)在遵循FRAND原則的合理付費(fèi)、合理收費(fèi)，通過專利許可活動(dòng)，比如授權(quán)、交叉許可、專利池等方式獲得合理回報(bào)、分享技術(shù)。

按照華為在第六屆創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇公布的數(shù)據(jù)：2024年華為專利許可收入約為6.3億美元，相比2022年的5.6億美元增長(zhǎng)了12.5%。如果算上華為之前公開的專利許可收入，過去十年累計(jì)專利許可收入可能超過40億美元。

華為既是專利許可方，也是被許可方。從2001年和高通簽署專利技術(shù)授權(quán)許可協(xié)議算起，在過去20多年時(shí)間里，華為累計(jì)支付的專利許可費(fèi)約是累計(jì)許可收入的三倍。

對(duì)華為來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是技術(shù)開放的媒介，而非博弈對(duì)抗的工具，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，是為了構(gòu)建一個(gè)“投入—回報(bào)—再投入”的正循環(huán)，構(gòu)建一個(gè)良性的商業(yè)生態(tài)。一個(gè)直接的例子，目前華為已經(jīng)簽署了233項(xiàng)專利許可協(xié)議，其中95%是通過談判和調(diào)解達(dá)成的。

原因并不難解釋。

尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是為了讓創(chuàng)新投入獲得應(yīng)有回報(bào)，讓產(chǎn)業(yè)從“零和思維”走向“價(jià)值共創(chuàng)”。唯有如此，技術(shù)才能在可預(yù)期的規(guī)則環(huán)境中流動(dòng)，企業(yè)才能放心投入長(zhǎng)期研發(fā)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能形成穩(wěn)固的增長(zhǎng)曲線。

04 寫在最后

創(chuàng)新決定技術(shù)上限，開放決定擴(kuò)散速度，尊重決定生態(tài)厚度，一同構(gòu)成了“開放驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的系統(tǒng)方法論。

在通往智能世界的漫長(zhǎng)征程中，華為的“創(chuàng)新—開放—尊重”絕不只是一句口號(hào)，而是不斷穿越周期的底層邏輯，也是全球智能產(chǎn)業(yè)穿越技術(shù)迷霧、推動(dòng)良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的示范答案。