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誠然，行業和市場發生了太多的事情。對于不少企業而言，需要記錄和回憶的太多，不止是一時高下得失，不只是一些感受和啟發，還有一些思考。

希望過去的每一步、每一時、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成為引起現在和未來的因子，并有所印證。

希望所有的所有可以越來越好。

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市場熱點

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資本市場

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融創董事長孫宏斌的大公子孫喆一

作者 | 池萬股

11月5日晚，融創中國宣布所有境外債務重組計劃的生效條件已全部達成，即日起正式生效。

有觀點認為，這意味著融創中國95.5億美元境外債務實現了實質性清零。

早前的6月30日，孫宏斌現身融創中國股東周年大會現場。有投資者向孫宏斌提問——

“您覺得最困難的時候已經過去了嗎？”

“肯定的。”孫宏斌回答。

更早的八年前的2017年，一位叫孫喆一的年輕人成為融創中國執行董事。這位年輕人是融創創始人董事長孫宏斌的大兒子。

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孫宏斌的大兒子孫喆一

八年前，孫宏斌的大兒子孫喆一登場了——

2017年5月，一則融創的人事變動引起了業界內外的關注。

人事動態不只是如融創尋常的人士變動，而是有關人員的動態，涉及到的人員為融創孫宏斌的兒子孫喆一。

孫喆一的出場，被媒體之于描述：孫喆一的父親融創中國董事長孫宏斌，首次將自己的兒子推到了臺前。

融創中國2017年5月25日發布公告稱，公司控股股東、董事會主席兼執行董事孫宏斌之子孫喆一自2017年5月25日起獲委任為執行董事，有權收取由董事會酌情厘定的薪金每年人民幣約120萬元及津貼及實物利益。

是年，孫喆一27歲，獲任執行董事之前，為融創中國上海區域公司副總裁。

資料顯示，孫喆一于2014年加入融創，曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。

是年，孫喆一21歲，畢業于美國波士頓學院。在進入融創之前，曾到雪湖資本有限合伙及昌榮傳播股份有限公司任職。早前的2011年，孫喆一畢業于波士頓學院，取得工商管理及歷史雙學士學位。

也就是說，孫喆一一畢業并沒有在其父孫宏斌的融創就職，而是選擇了一家傳播公司。隨后，進入融創；再隨后，任職融創的相關職位，直到融創執行董事。

值得一提的是，在過去三年，孫喆一并無于其他上市公司擔任任何其他董事職務。

融創，是孫喆一擔任董事的第一家上市公司。

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根據孫喆一與融創就委任彼為執行董事訂立的服務合約，孫喆一的委任于2017年5月25日生效，初步為期三年，于現行年期屆滿后每次可自動續期三年，并可由公司或孫先生任何一方于任期內隨時發出不少于三個月的書面通知終止。

值得注意的是，融創中國在三天前，即5月22日已宣布原執行董事融創中國廣深區域總經理李紹忠的退任。

有觀點認為，李紹忠的退任，或為孫喆一讓位。

根據融創公告表示，李紹忠退任公司執行董事職務后，仍將繼續擔任融創中國執行總裁兼廣深區域公司執行總經理。

其前，有關孫喆一的信息不多。

有媒體甚至發出這樣的文字：即便孫喆一在融創已有三年的工作經歷，并擔任融創中國上海區域公司副總裁一職，但外界所能捕捉到的關于孫喆一的信息還是非常少。

或許，是其父孫宏斌的光環和熱度太強的緣故。

兒子獲任公司執行董事，孫宏斌的表態自然也是引起大家的關注。

據介紹，孫宏斌在其個人認證微博中發布了這樣一條文字：“祝賀！為你驕傲！”

當然，帶有“二代”標簽的年輕人們，如孫喆一一樣，不少有選擇繼承家業。

孫喆一的就任融創，其個人軌跡與孫宏斌的影響不是沒有一點關系。孫喆一當時作為融創中國執行董事行列里最年輕的一位，孫宏斌有刻意培養孫喆一在商業領域的能力。

資料顯示，孫喆一從美國波士頓學院畢業后，先后來到美國著名對沖基金雪湖資本、業內著名傳媒投資機構昌榮傳播兩家公司“學習鍛煉”。

或許，孫宏斌或孫喆一本人，有鍛煉培養資本運作能力及資本市場的視野。

加入融創之后，孫喆一也在集團多個崗位進行“輪崗”，比如孫喆一先后在融創集團總部及其他區域公司擔任與資本市場、土地獲取、項目運營相關的職務，并于之后擔任融創集團上海區域副總裁。

有信息顯示，孫宏斌更是讓其跟隨執行董事黃書平、成本部總經理王洪強等融創老將學習“取經”。

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“守業”還是“創業”？

“守業”還是“創業”？不只是孫宏斌和孫喆一面臨的話題和爭議。

融創的孫喆一，不只是如此的執行董事等職位，還有一個始終繞不開的身份，那就是融創董事長孫宏斌的“公子”。

誠然，孫喆一們面臨的不只是身份的關注度和曝光度，還有市場和行業的環境變幻。

彼時的房地產市場，正處在高歌猛進的階段，但挑戰也無時不在。尤其是作為像融創這樣攻城略地的房企而言，作為融創高管的孫喆一，與融創其他職業經理人面臨同樣的行業和市場，而身份畢竟不同。

房地產作為受政策性影響較大的行業，一方面面臨政策紅利的順應抉擇，也面臨瞬息萬變的外部房地產市場環境，還有投資者環境和購房消費市場。

總之，不確定性和不容樂觀的因子依然大概率存在。

在房地產的階段性發展征程上，創業者如王健林、孫宏斌們，也難免不會面臨地產下行周期的滑翔，多少的一代地產創業者或隱居江湖，或改變賽道，或自感“廉頗老矣”，有甚至誤入歧途。

尤其是近些年，房地產行業面臨階段性嚴峻考驗，房地產市場的消費和發展基礎受到較大沖擊。

有觀點指出，在房地產行業底層邏輯生變、房企頻頻暴雷的大環境下，“老一代地產人”和“接班二代地產人”都面臨著“守江山”難的挑戰。

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“地產二代”尤甚，直面的公司內外境地不比“創二代”少。

需要指出的是，這些含著“金湯匙”出生的地產“二代”，大多接受過高等教育，更多的還是國外教育，按照常規的以為，他們擁有開放思想，接觸過海外的資本和新思想，也擁有海外相對富裕的人際資源。

事實上，外界更關注這些“地產二代”進入公司之后的狀態和動作，這也是包括公司內部人士對于包括孫喆一“地產二代”人的身份之外的一個關注度。

更多公開的信息顯示，孫喆一進入融創總部之后，帶來外界更多的不是地產業務，而是其身份，和身份之外的符號。

于外界而言，地產董事長的孩子進入公司，被視作一種接班之前鍛煉和培養的過程，也是進入接班之前的必經之路，一來熟悉環境和業務，再者熟悉公司高管的能力和秉性。

公司管理，不只是產品，更多是人員的管理，是人與人打交道。

在融創中國的 8名執行董事中，除了孫宏斌和孫喆一外，其他人多來自順馳時代的老臣。可以說，這些人都是和孫宏斌一起打天下的元老。

此外，融創中國還有十多名高級管理人員，其中11位高管在融創中國的任職時間也均超過10年。

融創的這些高管，多為60后、70后，而孫喆一則是90后。

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值得注意的是，一直以來，除了孫宏斌，融創中國高管們較為低調，極少出現在媒體面前。而這些高管們大多與孫宏斌共事的時間超過10年以上，這有點“輔主不鎮主”的意味。

孫喆一的進入，也讓融創的這些“多年輔臣”們更進一步看到了孫宏斌時代公司制下的現實上演。

歷朝歷代，君王立太子，無不如此。

這一點，也得到了佐證。有媒體報道，接近融創人士認為，有區域公司進入總部，意味著孫喆一正式開啟了接班之路。

然而，進入總部的孫喆一，第一站“精力”并沒有放在地產上，而是以選擇在新成立的文化集團。

——孫宏斌可能有更深次的考量。

果不其然！

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