江蘇
2018 到 2019 年，日韓關系跌到了幾十年來的最低點。
先是韓國最高法院就強征勞工問題作出判決，日本政府隨即實施半導體材料出口管制，兩國媒體不斷互相指責，政治、外交、貿易三路齊下地惡化，最終還把對方告上了 WTO。
韓國社會掀起抵制日貨運動，無印良品、優衣庫、朝日啤酒等品牌被排在拒買清單上，便利店里出現“本店不賣日本貨”的告示。官方對官方，民間對民間，整個地區的氣氛被拉到對抗模式。
然而就在這種背景下，原定的TWICE 的日本首輪巨蛋巡演照常舉行。
TWICE 是誰？她們是韓國JYP娛樂公司推出的女子音樂組合，出道起便憑借《CHEER UP》《TT》《LIKEY》等歌曲迅速在亞洲紅。2018–2019 年，TWICE 已經成為亞洲最具商業價值的女團之一。
按某種邏輯，這種背景下，似乎任何需要跨國合作的事務都會停擺，可是TWICE的巨蛋巡演不僅沒有取消，而且全部場次爆滿。大阪、名古屋、東京五場巡演觀眾超過20萬。
尤其是東京巨蛋，在日本，只有頂級國民級歌手、最強勢的偶像團體，才能站上這個場地。TWICE 能站上東京巨蛋，是日本娛樂產業對外國藝人的最高級認可，其影響力是歷史性的。
東京兩場演出合計吸引十萬以上觀眾，日本官方媒體照例進行娛樂新聞報道，完全看不出兩國政治關系正在經歷一場幾十年來最嚴重的低潮，當時用的標題是“前所未有的速度 SOLD OUT”“外國女子組合首次單獨巨蛋兩日”“韓流三代女團首次站上東京巨蛋”，可以說給予高度認可。
日韓之間政治緊張并沒有導致文化中斷。事實恰恰相反，文化領域的邏輯從來不是外交邏輯的下位延伸。演出并沒有因為日韓爭執而停辦，是因為文化的運行機制更接近市場：有需求就有供給，有粉絲就有票房，有票房就有主辦方愿意承擔風險。
也因此，TWICE 的東京巨蛋成為一個極具代表性的例子。它提醒我們，文化交流并不天然遵從國家關系的曲線。政治可以冰點，外交可以僵硬，但文化的空間往往更寬，有時候甚至比貿易更能抵抗情緒化沖擊。
粉絲不會因為兩國媒體互罵就放棄喜歡的音樂，文化產品本質上是一種情感體驗，而情感體驗遵循的是消費邏輯，而非外交邏輯。
歷史上還有很多類似例子：美蘇冷戰時期，即便核對峙緊張，古典音樂家和芭蕾舞團仍頻繁往返兩國，美國的指揮家伯恩斯坦在莫斯科指揮交響樂，蘇聯芭蕾舞團在紐約巡演，文化交流成為政治對立中的緩沖區。
英阿馬島戰爭后，英國搖滾樂隊和古典音樂仍在阿根廷舉辦演出，民眾對音樂的熱情絲毫未受政治影響。
美國與伊朗長期沒有正常外交關系，但伊朗藝術電影在美國影展上頻頻獲獎。
印度與巴基斯坦敵對數十年，但仍有巴基斯坦歌手在印度主流市場爆紅。
TWICE 在東京巨蛋唱響的那幾天，日本粉絲依舊高舉應援燈海，韓國輿論依舊為她們慶祝成就，哪怕首爾與東京之間的外交文本措辭已經劍拔弩張。
世界的經驗告訴我們：文化并非政治的附屬品，它有自己的管道、自己的市場、自己的生命力。政治可以冰點，外交可以僵硬，但文化空間往往更寬，甚至比貿易更能抵抗情緒化沖擊。
文化從未停下腳步，它不屬于外交，也不受政治左右，只遵循自己的節奏和熱情。
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