認(rèn)識(shí)佛山，不必從刻板的定義開始，不妨先感受它的節(jié)奏。

在佛山，一盅老火湯經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的文火慢燉，才叫夠火候；新春的對(duì)聯(lián)，須得鋪紙研墨，一筆一畫親手寫就，那字里行間的工夫，才算“到家”；石灣公仔的泥坯，在匠人手中反復(fù)雕琢，一坐便是整個(gè)下午。這種慢，并非拖沓，而是深知有些東西值得慢慢醞釀。

?佛山快子路的“揮春” 圖源：受訪者提供

但千萬(wàn)別以為“慢”就是佛山的全部底色。這座城的脈搏里，同樣奔涌著滾燙的“快”。

在佛山，功夫?qū)Q要搶先出手，龍舟比賽要搶先過(guò)閘，做生意要搶占先機(jī)。這種“快”是突破自我的韌勁，是敢為人先的膽識(shí)，也是扎根實(shí)業(yè)的行動(dòng)力。

?佛山的貨運(yùn)碼頭 圖源：圖蟲創(chuàng)意

快與慢，松弛與奮進(jìn)，共同形成了佛山的城市性格。

在佛山，快與慢從來(lái)不是對(duì)立的選擇，而是一體兩面的智慧。它既能容你慢燉一盅湯、手寫一副聯(lián)，也能讓你在產(chǎn)業(yè)浪潮中快人一步、搶占先機(jī)。

這里提供的不只是“進(jìn)退有度”的生活可能，更是一種“張弛有度”的生存哲學(xué)。在堅(jiān)守與創(chuàng)新之間，在奮斗與生活之間，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間，佛山始終保持著它的節(jié)奏。它不是逃避內(nèi)卷的“躺平之城”，而是提供了一種更可持續(xù)的奮斗樣本。

近幾年，年輕人選城市的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生了不小的變化。

過(guò)去，城市選擇更像一道計(jì)算“機(jī)會(huì)成本”的算術(shù)題。頂尖的公司、光鮮的職位與肉眼可見(jiàn)的“上升空間”，構(gòu)成了吸引一代人為之漂泊的全部理由。標(biāo)準(zhǔn)答案似乎永遠(yuǎn)指向那幾座資源高度濃縮的超級(jí)都市。

對(duì)“飄一代”而言，忍受高昂的物價(jià)、逼仄的居住空間和漫長(zhǎng)的通勤，是為職業(yè)發(fā)展所支付的必要代價(jià)。

然而，這種“奮斗哲學(xué)”在更看重個(gè)體感受的“Z世代”這里已難以共情。

當(dāng)代年輕人選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅限于“求生存”。他們既要事業(yè)有奔頭，又要生活不緊繃，還要日子有樂(lè)趣。

?美食，是當(dāng)代年輕人選擇城市的一個(gè)重要因素 圖源：受訪者提供

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，像佛山這樣既能承載夢(mèng)想，又保留著舒適煙火氣的城市，成為了越來(lái)越多人的選擇。

潮州人王佑就是其中之一。

大學(xué)畢業(yè)后，他雖然在廣州工作，但早早就計(jì)劃著去佛山生活。“在廣州天河租個(gè)帶陽(yáng)臺(tái)的單間要3000，同樣的價(jià)格能在佛山租到兩室一廳 。”40分鐘地鐵通勤，比他廣州的同事跨區(qū)上班還近，他的“雙城生活”從沒(méi)被距離絆住。

更重要的是，作為一個(gè)對(duì)美食格外挑剔的潮州人，王佑坦言：“我選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)里，‘好吃’很重要。”從地道的順德菜到街頭巷尾的廣式小吃，佛山從味蕾上也征服了他。

?順德雙皮奶 圖源：受訪者提供

婚后在佛山買房，更讓他深刻體會(huì)到這座城市的宜居魅力。雖然工作需要時(shí)常往返廣州，但家與妻子單位的距離只有15分鐘車程。

與大城市那種“匆匆忙忙”的節(jié)奏不同，佛山給人一種“從從容容、游刃有余”的感覺(jué)。

王佑描述著他眼中的佛山日常：樓下就是小公園，經(jīng)常看到鄰居們悠閑地遛娃、下棋；周末，河道邊總有三五成群的年輕人在“小物釣”，每個(gè)公園的草坪上都“長(zhǎng)滿”了搭帳篷露營(yíng)的人。

?佛山祖廟 圖源：受訪者提供

“在這里，你能真切地感受到什么是‘鮮活地生活’，而不僅僅是生存。”王佑說(shuō)。

?佛山的餐廳 圖源：受訪者提供

這些看似微小的生活場(chǎng)景，恰恰構(gòu)成了佛山獨(dú)特的城市氣質(zhì)——一種讓奮斗與生活得以平衡的“松弛感”。

近年來(lái)，佛山在各大城市排行榜中頻頻亮相。從上榜“最具幸福感城市”到在《中國(guó)城市95后人才吸引力排名：2024》中位列全國(guó)第14，這座制造業(yè)大市正在以獨(dú)特的生活方式吸引著年輕人的目光。

?佛山 圖源：圖蟲創(chuàng)意

數(shù)據(jù)印證著這種趨勢(shì)。2023、2024年佛山人口分別增長(zhǎng)6.31萬(wàn)人、8.35萬(wàn)人，2024年，佛山常住人口969.89萬(wàn)人，距離1000萬(wàn)僅有30.11萬(wàn)的差距。

用腳投票的年輕人，正在重新定義什么是“好城市”。

選擇佛山，不是選擇躺平，而是選擇一種更可持續(xù)的奮斗方式。在這里，努力工作和享受生活不再是選擇題。這種平衡的智慧，正是佛山給內(nèi)卷時(shí)代的一份答案。

佛山很松弛，但它從來(lái)不是一座“佛系”的城市。

明清時(shí)期，佛山就憑借冶鑄、陶瓷、制藥、紡織四大支柱產(chǎn)業(yè)，與湖北的漢口鎮(zhèn)、江西的景德鎮(zhèn)、河南的朱仙鎮(zhèn)并稱中國(guó)“四大名鎮(zhèn)”；改革開放初期，順德抓住“三來(lái)一補(bǔ)”的政策機(jī)遇，發(fā)揮毗鄰港澳、華僑眾多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展家電、家具、五金等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

如今的佛山，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超3萬(wàn)億元、坐擁2個(gè)萬(wàn)億級(jí)與10個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，是全國(guó)第17個(gè)、廣東省第3個(gè)經(jīng)濟(jì)總量超萬(wàn)億元的城市。

在這里，每個(gè)鎮(zhèn)街都有一張鮮明的產(chǎn)業(yè)名片：北滘的家電、獅山的高端裝備、陳村的花卉、樂(lè)從的家具、石灣的陶瓷……它們共同撐起“制造業(yè)之都”的金字招牌。

?佛山 圖源：圖蟲創(chuàng)意

產(chǎn)業(yè)興旺，自然也催生了佛山龐大的“老板”群體。

按常住人口算，佛山每六個(gè)人中就有一個(gè)“老板”，而且個(gè)個(gè)都是“全能選手”。

家具城的老板既能和你討價(jià)還價(jià)，也能聊跨境電商的新玩法；建材廠的老板白天盯生產(chǎn)線，晚上研究直播帶貨；就連巷口賣拆魚羹的老板，都琢磨著把預(yù)制菜賣到全國(guó)。

這種“全能”，是一種深入骨髓的商業(yè)本能，也是一種時(shí)刻準(zhǔn)備著“搏一搏”的“精神抖擻”。

而這種“精神抖擻”的勁兒，并非老一輩創(chuàng)業(yè)者的專屬。當(dāng)目光轉(zhuǎn)向年輕的“廠二代”、“創(chuàng)二代”們，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種務(wù)實(shí)的拼勁，以一種更輕盈、更靈活的方式在延續(xù)。

南海藤編“nhrattanworks”的品牌主理人李東明，正是佛山年輕創(chuàng)業(yè)者中的一員。

他的故事與佛山南海的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)緊密相連。上世紀(jì)90年代，他的父母便與當(dāng)?shù)卦S多家庭一樣，投身于藤編加工，一干就是三十年。

?工人在給藤條分大小 圖源：受訪者提供

然而到了2020年，疫情沖擊與廠房搬遷的雙重壓力，讓工廠站在了是否要繼續(xù)的岔路口。“那時(shí)候家里經(jīng)常討論，廠子還要不要開下去。”

最終讓李東明決定接手的，是一個(gè)極其樸素的念頭。“主要是想讓父母有點(diǎn)精神寄托，這門做了半輩子的手藝不能就這么丟了，另一方面，也是讓一起奮斗多年的老師傅們未來(lái)有個(gè)保障。 ”

他投入了積蓄，起初更多是出于一種責(zé)任，但在過(guò)程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)了老行業(yè)里蘊(yùn)含的新機(jī)會(huì)。

“做自己的品牌，相當(dāng)于站在我爸的肩膀上，可以再‘夠一夠’。”這個(gè)“夠”，是在老一輩人打下的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)、品牌與渠道的靈活探索，也是務(wù)實(shí)精神在新時(shí)代的延伸。

這種探索首先是生產(chǎn)方式的變化。過(guò)去做藤編，從處理結(jié)節(jié)、剝皮到編織，二十多道工序全憑手工，“一天可能就做幾百斤材料”。引入機(jī)器后，“一天能處理幾千斤，效率至少提高了十倍”。

?藤編拉花 圖源：受訪者提供

除了做好傳統(tǒng)的產(chǎn)品，李東明也開始把目光投向更遠(yuǎn)的地方。他意識(shí)到，現(xiàn)在的市場(chǎng)不僅看重實(shí)用，更看重個(gè)性與美感。

他不再滿足于沿襲父輩的老路，開始了新的嘗試，與設(shè)計(jì)師合作開發(fā)符合年輕人審美的產(chǎn)品，并且不斷參加展會(huì)，通過(guò)社交媒體測(cè)試用戶喜好。漸漸地，越來(lái)越多人通過(guò)這些新渠道主動(dòng)找來(lái)。

?藤編產(chǎn)品 圖源：受訪者提供

從接手工廠到經(jīng)營(yíng)品牌，李東明的故事并非個(gè)例。在佛山，創(chuàng)業(yè)不僅是個(gè)人選擇，更像一種彌漫在空氣中的集體氛圍。

李東明對(duì)此感受頗深。“就像在藤編的產(chǎn)業(yè)園，同行之間除了競(jìng)爭(zhēng)，更多的還有互助。大家想的是怎么把藤編這個(gè)品類做大，讓外國(guó)客戶一提到藤編就想到我們這里。”這種產(chǎn)業(yè)集群形成的共生網(wǎng)絡(luò)，讓中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了單打獨(dú)斗難以企及的競(jìng)爭(zhēng)力。

更深層的支撐，來(lái)自這座城市獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化。“在這里，重要的不是啟動(dòng)資金，而是身邊人的意識(shí)。”

正如另一位佛山本地人所說(shuō)，當(dāng)“老板”成為一種普遍身份，創(chuàng)業(yè)就變成了理所當(dāng)然的選擇。這種深入社會(huì)毛細(xì)血管的商業(yè)意識(shí)，構(gòu)成了佛山最獨(dú)特的軟實(shí)力。人們耳濡目染，自然而然地傾向于“搏出一條生路”，無(wú)論這條路是開一家工廠，還是經(jīng)營(yíng)一間小店。

?在佛山，人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的追求已經(jīng)深入骨髓 圖源：受訪者提供

或許，正是這種“進(jìn)可奔赴時(shí)代浪潮，退可安頓尋常煙火”的城市氣質(zhì)，才讓佛山在每一輪產(chǎn)業(yè)變遷中始終站穩(wěn)腳跟，也讓每一個(gè)選擇這里的人，都能找到屬于自己的節(jié)奏——認(rèn)真做事，自在生活。

? 撰文 李 杭

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