作者/質(zhì)子

編輯/嘉嘉

近日，霸王茶姬發(fā)布了2025年第三季度財報：其總GMV同比下滑4.5%至79.3億。對此，霸王茶姬解釋稱：外賣平臺之間為刺激消費者流量，加劇了補貼競爭。

據(jù)了解，在茶飲行業(yè)普遍低價折扣的背景下，霸王茶姬是少數(shù)幾家沒有加入“外賣大戰(zhàn)”的茶飲品牌，其單品價格仍處于20元價格帶。

其實回顧霸王茶姬的發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)，霸王茶姬一直是個“叛逆者”：

它在新茶飲后期才姍姍入場，沒趕上紅利，只能龜縮在云南一地；但在行業(yè)內(nèi)卷衰退期時，霸王茶姬逆勢擴張，超過喜茶、奈雪的茶等前輩，成為一、二線城市商場的標配。

可以說在“天不時，地不利”的困局下，這個特立獨行的新茶飲品牌卻打出了“王炸”。

【1】晚步入場，“猥瑣”發(fā)育

當看到喜茶一家門店每天能賣出去4000杯奶茶時，一直在奶茶店打工的張俊杰意識到自己逆天改命的機會來了，“如果再不入場，就要錯失機會了。”

其實2017年11月才開首家門店的霸王茶姬已經(jīng)錯過了最佳時機，彼時新茶飲品牌已經(jīng)獲得資本關注，行業(yè)內(nèi)兵精糧足：

因味茶收獲的劉強東5億元投資、teasoon獲得3輪數(shù)百萬的融資、一點點獲得美亞1億元投資、奈雪的茶獲得天圖資本1億投資……

僅在2017年一年，新茶飲投融資金額就超過13億元。

“每個城市的人流集中區(qū)域又是有限的，誰能搶先一步，誰就能拔得頭籌，成為區(qū)域標桿，反之，只能邊緣化”，聚茶品牌負責人在接受采訪時說出了所有新茶飲品牌的心聲。

快魚吃慢魚，要用互聯(lián)網(wǎng)的速度擴張，此后新茶飲品牌開始用互聯(lián)網(wǎng)速度跑馬圈地。

2017年，全國奶茶果汁門店數(shù)量為9.6萬家，但是到了2021年，僅新茶飲門店數(shù)量就高達37.8萬家。

其中古茗從600家直接擴大到了5694家，堅持自營的喜茶也從50家擴充到了865家……

（來源：中國網(wǎng)）

行業(yè)在快速擴張，但同質(zhì)化嚴重，基本集中在水果茶和小料茶這兩個領域，喜茶的多肉葡萄賣爆了，奈雪就推出相似的霸氣芝士黑提……

甚至就連新華網(wǎng)都發(fā)文質(zhì)問：門檻低同質(zhì)化嚴重，新式茶飲將何去何從？

“人人都知道水果茶賽道好，但我是一個特別識時務的人，在這個賽道，我打不過也耗不起”，對于后期入場的張俊杰，拼擴張玩速度顯然是下下策。

因此成立前四年，霸王茶姬沒有跨出云南，反而將重心放在了“原葉鮮奶茶”這個新品類上。

在2017年至2021年間，當其他茶飲品牌在為爭奪市場、拓展門店打得死去活來時，霸王茶姬則躲在云南“猥瑣”發(fā)育。

【2】風向轉變，準備反擊

張俊杰沒有躺平，而是在等待一個一飛沖天的機會——2021年成了霸王茶姬命運的轉折點。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示：2021年，活過一年的的奶茶店僅為18.8%，近八成的新品牌茶飲店倒閉。

原因很簡單，門店不盈利。

以奈雪的茶為例，2022年上半年，奈雪第一類茶飲店、第二類茶飲店單店日銷售額只有1.32萬元、0.96萬元，而在2021年，其標準門店單點日銷售能達到2.03萬元。

《經(jīng)濟日報》更是指出，資本的大量涌入催熟了整個新茶飲行業(yè)。在資本“庇護”下，不少企業(yè)首要考慮的問題不是盈利能力，而是如何提升市場占有率與品牌認知度。

彼時的新茶飲行業(yè)已經(jīng)退熱回歸理性，新茶飲的賽道上，不論是自營門店還是加盟店，所有人的關注點不是放在門店數(shù)量上，而是門店真正的賺錢盈利能力上。

而行業(yè)虧損關店相對的則是，霸王茶姬旗下盈利門店占到門店總數(shù)的比例達到90%以上。

霸王茶姬單店盈利能力強在于“開源節(jié)流”：

開源是抓住了減糖健康的消費趨勢，與喜茶、奈雪的茶那種用高糖高脂肪為底料不同，霸王茶姬配料極為簡單，只需要茶葉、鮮奶和糖，沒有高糖類成分，能夠吸引注重健康的人群。

（來源：美團）

節(jié)流則是大幅壓縮成本，相比損耗率高的水果茶、小料茶，霸王茶姬食材損耗極小，制作工藝極其簡單，人員配置少，能極大提高門店的盈利能力；同時霸王茶姬只做大單品，目前霸王茶姬SKU只有25個，而其他品牌則在40至50個。

這就導致消費者不僅對霸王茶姬有產(chǎn)品印象，而且將原料只集中在爆款產(chǎn)品上，最大限度降低備貨等運營成本。

為此在2021年10月，霸王茶姬獲得了XVC、復星和琮碧秋實三家資方共兩輪超3億元的投資。

“從見到創(chuàng)始人到簽署TS（Term Sheet，投資意向書）只有49天。最后那天是我和創(chuàng)始人從晚上開始聊，聊到凌晨三四點，第二天早上就簽了”，以XVC合伙人胡博予為代表的資方，看到了霸王茶姬門店的盈利能力。

靠著這筆3億元的融資，霸王茶姬也終于有了走出云南的底氣。

【3】逆勢擴張，終于上市

“霸王茶將以融資為新起點，全面深耕成都，深度拓展全國市場”，此后張俊杰宣布，霸王茶姬將進入15個省市，以新一線和二線城市為主。

在霸王茶姬打算逐鹿中原，與喜茶、奈雪的茶等“前輩”一決高下時，新茶葉行業(yè)卻是一片哀鴻。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示：截至2024年11月，“奶茶飲品”行業(yè)門店為負增長1.77萬家。

而在2025年上半年，26家新茶飲連鎖品牌中，15家門店數(shù)量出現(xiàn)負增長，其中茶百道減少605家、書亦燒仙草減少1049家、奈雪的茶減少261家、COCO減少410家、檸季手打檸檬茶減少404家……

而霸王茶姬沒有受到行業(yè)周期影響，實現(xiàn)逆勢增長。

2021年霸王茶姬門店數(shù)量只有420家，且基本集中在云南本地，但是到了2025年，霸王茶姬門店數(shù)量直接增長至6440家，一舉成為全國第四大新茶飲企業(yè)。

更為重要的是，霸王茶姬的盈利能力。

其招股書顯示：2024年，霸王茶姬全年營收124.05億元，凈利潤為25.15億元，其單店月均GMV為51.2萬元，閉店率僅為1.5%，遠低于古茗6.8%的閉店率。

正是憑著這樣的經(jīng)營業(yè)績和擴張速度，2025年4月，霸王茶姬在美股上市，市值一度高達60億美元，而創(chuàng)始人張俊杰也實現(xiàn)了草根逆襲，從一名奶茶店的服務員成為百億市值上市公司老總。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

可以說，霸王茶姬的成功并非中國企業(yè)“風口吹豬論”的標準模板，甚至有些離經(jīng)叛道——在行業(yè)風口正盛的時候，沒有資金開門店與喜茶、奈雪的茶這些明星企業(yè)硬碰硬，而是茍起來，追求單個門店的經(jīng)營質(zhì)量，最終在行業(yè)恢復理性、強調(diào)財務指標時，重拳出擊。

而如今在茶飲品牌深陷外賣大戰(zhàn)的泥潭中時，霸王茶姬依舊我行我素，不去追趕“大額補貼”的熱點。

“堅決不盲目跟風卷入‘價格戰(zhàn)’；堅持高價值品牌戰(zhàn)略；通過技術創(chuàng)新和精細化運營提升優(yōu)化運營效率”，今年8月，霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾表示，霸王茶姬堅決不用低價格獲客。

不跟風的態(tài)度導致在今年第三季度，霸王茶姬業(yè)務出現(xiàn)萎縮：GMV為76.29億元，同比下降6.16%；加盟門店收入28.12億元，同比下滑14.77%；活躍會員數(shù)3520萬人，同比下降21.26%。

但與之相對的則是加盟商門店數(shù)量的增長，2025年前三季度，霸王茶姬門店數(shù)量達到7338家，較2024年底增長1338家。

原因也很簡單，處在擴張時期的霸王茶姬知道自己的KPI不是銷售杯數(shù)、訂單量，而是加盟商的加盟意愿——能不能額昂加盟商賺到錢。

從2017年開店至今，霸王茶姬沒有追趕過一個熱點：

當多數(shù)奶茶品牌扎堆做水果茶、小料茶時，它看到奶茶的本質(zhì)——消費者不會因為哪家門店數(shù)量多，就去喝哪家，因此它扎根做起了“原葉子鮮奶茶”；

當行業(yè)普遍緊縮門店時，融到錢的霸王茶姬有特立獨行，在全國范圍內(nèi)大肆拓展，將一個區(qū)域的奶茶品牌做到了全國第四；

當多數(shù)奶茶品牌為了流量訂單選擇跟風大額補貼時，霸王茶姬則是為了保護加盟商利益，選擇不降價；

其實霸王茶姬看似不跟主流，但背后卻是這家企業(yè)清晰的知道：這個階段的KPI是什么。