在很長一段時間里，關于中國科技互聯網的故事，似乎總是充滿了“模仿”與“追趕”的敘事。

然而，就在最近，大洋彼岸的硅谷傳來了一條讓許多業內人士頗感意外，卻又在情理之中的消息。

據彭博社最新消息，Meta正在開發代號“牛油果”的閉源AI模型，而訓練過程中采用的第三方模型之一，正是阿里巴巴的通義千問。

這則消息背后，是Meta從開源轉向閉源的戰略調整，也是中國AI技術獲得全球頂尖科技公司認可的重要標志。

戰略轉身，巨頭Meta陷入兩難

Meta（原名 Facebook）是全球最大的社交媒體與科技巨頭之一，與蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜并稱為美國科技界的“五大巨頭”。

簡單來說，它的業務可以概括為：“用社交軟件賺錢，把賺來的錢砸向未來科技”。

如今的Meta正在經歷自成立以來最深刻的AI戰略調整。這家長期以開源模式著稱的科技巨頭，正在扎克伯格的親自領導下轉向閉源模型開發。

知情人士透露，這一轉變源于Meta對今年早些時候發布的開源模型Llama 4的表現不滿。扎克伯格隨即親自介入，組建了名為TBD Lab的團隊，并推動公司從開源模式轉向能夠直接帶來收入的閉源模型。

新模型代號“牛油果”（Avocado），預計將在2026年春季亮相，將以閉源形式發布，由Meta完全控制并向外部出售訪問權限。這種商業策略與谷歌及OpenAI保持一致，標志著Meta在多年強調“開放”后出現的重大戰略轉變。

Meta創始人扎克伯格 | 圖源：ifanr

重點來了，多家媒體爆料，Meta團隊訓練新模型時將采用多家第三方AI技術，包括谷歌的Gemma、OpenAI的gpt-oss及阿里巴巴的通義千問。

而就在今年年初，扎克伯格還曾表示擔憂中國模型可能受到國家審查的影響，并呼吁美國政府在AI競賽中支持科技企業。如今，Meta卻采用阿里巴巴的技術來訓練自己的核心AI模型，這種轉變意味深長。

并且，公司的戰略調整還帶來了顯著的組織架構與人事變動。

Meta收購了Scale AI并將其創始人Alexandr Wang任命為首席AI官。此人正是是閉源路線的堅定支持者。

但與此同時，被譽為“AI教父”之一的Yann LeCun因對公司資源分配及開源戰略重視不足感到不滿而離開Meta。

因此，可以說Meta選擇阿里技術并非偶然。

右為Alexandr Wang | 圖源：ifanr

當然，決定性的因素肯定還是技術。

2025年9月24日，在云棲大會上，阿里發布了通義旗艦模型Qwen3-Max。這款模型預訓練數據量達36T tokens，總參數超過萬億。

Qwen3-Max的性能已超過GPT5、Claude Opus 4等國際主流模型，躋身全球前三。其預覽版在Chatbot Arena排行榜上位列第三，正式版在多項基準測試中表現更優。

Qwen3-Max展現出的三大核心能力，使其成為Meta“牛油果”項目理想的參考模型：

首先，頂尖的代碼能力：在專注于解決真實世界編程難題的SWE-Bench Verified基準測試中，Qwen3-Max-Instruct取得了69.6分的成績，穩居全球頂尖模型之列。

其次，突破性的智能體表現：在評估智能體工具調用能力的Tau2-Bench測試中，Qwen3-Max-Instruct以74.8分的突破性表現，超越了Claude Opus 4與DeepSeek-V3.1等強勁對手。

最后，卓越的數學推理能力：Qwen3-Max的推理增強版本Qwen3-Max-Thinking-Heavy，在AIME 25和HMMT等高難度數學推理測試中取得了100%的準確率。這是國內大模型在該類評測中的最佳紀錄。

除了強大的基礎模型能力，阿里還構建了全棧AI技術體系。從底層芯片、超節點服務器、高性能網絡、分布式存儲、智算集群到人工智能平臺，阿里云已形成完整的技術閉環。

通義開源模型下載量已突破6億次，全球衍生模型達17萬個，穩居全球第一。超100萬家客戶接入通義大模型，在中國企業級大模型調用市場中，阿里通義占比第一。

馬云回歸，阿里AI逐步起飛

Meta對阿里技術的選擇，恰逢馬云回歸后阿里全面向AI轉型的關鍵時期。

2025年以來，馬云頻繁現身阿里園區和重要活動現場，引發了外界對其“強勢回歸”的廣泛關注。

圖源：財聯社

馬云回歸背后，是阿里面臨的嚴峻挑戰和轉型壓力。在電商領域，阿里市場份額已遠不及2013年的巔峰時期。甚至在2024年雙11期間，拼多多使用時長首次超越淘寶。

資本市場對阿里的表現也不樂觀，其市值一度被拼多多超越。而在2023年3月啟動的“1+6+N”組織架構調整，短時間內反而造成了戰略協同的混亂。

面對這些挑戰，馬云推動阿里進行了歷史性的組織調整：合伙人制度歷史性“瘦身”，9位代表阿里傳統價值觀的“長老”退出。阿里形成了“資本-技術-業務”鐵三角組合——蔡崇信代表資本，吳泳銘代表技術，蔣凡代表業務。

這一權力結構的收攏，顯著提升了決策效率。馬云為這場必要的、激進的組織變革進行背書，讓內部相信這一轉型不是權宜之計，而是創始人高瞻遠矚的戰略方向。

在業務戰略上，阿里確立了“AI+大消費”的雙核驅動模式。消費方面，淘寶閃購聯合餓了么，角逐即時零售市場；AI方面，阿里宣布未來三年投入3800億元用于AI基礎設施建設。

圖源：財聯社

可以說，馬云的回歸為阿里注入了最稀缺的兩種東西：戰略定力與決策魄力。

根據彭博社透露的細節，馬云曾要求核心團隊每日匯報AI研發進展，單日三次追問大模型訓練數據，向整個組織傳遞出“此事優先級至高無上”的強烈信號。

2025年云棲大會上，阿里集團CEO吳泳銘明確表示，阿里云將通過兩大核心路徑實施AI戰略：

第一，通義千問堅定開源開放路線，致力于打造“AI時代的Android”；第二，構建作為“下一代計算機”的超級AI云，為全球提供智能算力網絡。

馬云也在螞蟻集團強力推進AI戰略。2025年12月1日，他佩戴工牌現身螞蟻園區，為全模態通用AI助手“靈光”站臺。

而“靈光”也不負所望，上線三天后便躋身iOS免費工具榜第一，兌現了馬云“要往前沖第一”的目標要求。

阿里Qwen背后，是無數日夜辛勞的工程師

硅谷巨頭反過來使用國產大模型進行訓練，這確實是馬云的勝利，因為通義千問背后的阿里云智能集團，是馬云在阿里體系內最堅定支持的戰略遺產之一。

當年在所有人都盯著淘寶天貓的GMV時，是阿里堅持在達摩院和云技術上投入重金，才有了今天能夠跑在大模型前列的算力底座。

但從另一個角度看，這恰恰標志著“馬云時代”的某種終結，和中國科技新時代的開始。

過去的二十年，我們的高光時刻往往屬于“商業模式的顛覆者”。我們津津樂道于雙十一的成交額，自豪于外賣的配送速度，驕傲于移動支付的普及率。

那時候的英雄是馬云、是劉強東……他們的成功，建立在巨大的人口紅利和商業效率優化之上。

而今天Qwen 的成功，屬于另一群人。

它屬于那群在阿里云園區里默默調參的算法工程師，屬于那群在顯卡資源受限的情況下死磕數據質量的研究員。他們不再依靠“眼球經濟”或“流量變現”來獲得認可，而是靠硬碰硬的測試成績，靠代碼的執行效率，靠邏輯推理的準確性。

Meta 使用 Qwen，是對中國工程師紅利的最高獎賞。它證明了，當潮水退去，當資本泡沫破裂，當所有的商業模式創新都碰到了天花板時，唯有底層的硬核技術，才具有穿越周期的力量。

不過，華爾街也對Meta持續的高額資本支出表示擔憂，扎克伯格需要向市場證明其“超級智能”戰略的可行性。

在Meta總部，TBD Lab團隊被安排在扎克伯格辦公桌周圍，以便他隨時檢查“牛油果”項目的進展。同一時間，杭州阿里園區里，工程師們正在優化通義千問的下一個版本。

這場跨越太平洋的技術對話，預示著全球AI競爭格局正在發生深刻變化。中國科技公司已從學習者，轉變為被全球巨頭認真對待的競爭者和合作者。

作者 | 劉峰