2025年12月，美國前財長耶倫在哈佛校友會上放話。

中國的石油、煙草、銀行、通信公司“根本不是企業(yè)，只是行政機構”，還順手把它們踢出了所謂的“企業(yè)家俱樂部”。

這話聽著像學術討論，實則帶著刀。一邊否定中國企業(yè)的市場屬性，一邊悄悄給“企業(yè)家”劃界限：只有按美國模式玩的，才算數(shù)。

可問題是，耶倫真的了解今天的中國國企嗎？還是只是借題發(fā)揮，為美國日益焦慮的經(jīng)濟話語權，找塊遮羞布？

先不說中石油、中國移動這些名字在全球500強里排得多靠前，就說普通人每天的生活：你手機能上網(wǎng)，是因為移動基站鋪到了村口；你冬天家里有暖氣，是因為國家電網(wǎng)把電送進了千家萬戶；你出門加95號汽油，價格穩(wěn)得像鐘表，這些背后，哪一家不是“賠本也要干”的國企在撐著？

耶倫說它們“不是企業(yè)”，那請問：誰在國際原油市場上競價采購？誰在5G標準制定中跟高通硬剛？誰在非洲建鐵路、在拉美投港口？

這些事，可沒人發(fā)紅頭文件逼它們去干，全是真金白銀、真刀真槍拼出來的市場行為。

更關鍵的是，今天的中國國企，早就不是“鐵飯碗大鍋飯”了。

過去兩年，《國企改革深化提升行動》落地，絕大多數(shù)子企業(yè)實行董事會授權，高管薪酬跟業(yè)績掛鉤，“干多干少一個樣”的日子早過去了。有些央企負責人，年終獎比不過一線技術骨干。因為考核指標里，創(chuàng)新、效率、安全、環(huán)保，樣樣都算分。

這難道不算企業(yè)家精神？

真正的企業(yè)家精神，不是穿西裝講PPT，而是在復雜約束下依然能把事做成。既要賺錢，又要保民生；既要搶市場，又要扛國家戰(zhàn)略，這種“戴著鐐銬跳舞”的本事，恰恰是中國國企最硬核的地方。

反觀美國企業(yè)，嘴上喊著“股東至上”，實際呢？

裁員時毫不手軟，藥價漲到天上去，能源公司寧可燒掉多余天然氣也不降價。它們當然高效，但高效只為利潤服務，社會成本？那是政府的事。

而中國國企不一樣。西部山區(qū)修一條虧本的光纖，是為了不讓一個孩子掉隊；疫情期間通信不漲價、電力不斷供，是為了穩(wěn)住社會基本盤。

這些事不賺錢，甚至長期虧損，但它們做了。—因為它們知道，自己不只是“公司”，更是全民資產(chǎn)的看護者。

耶倫把“企業(yè)家”變成一個政治標簽，仿佛只有私有制+自由市場才配談創(chuàng)新。可現(xiàn)實是，全球越來越多國家開始問：為什么企業(yè)不能既有效率，又有責任？為什么賺錢和擔當，必須二選一？

中國國企正在用行動回答這個問題。

從高鐵到核電，從北斗到新能源，它們不僅在國內兜底，在國際上也打得贏。華為被圍堵時，是中芯國際頂上；芯片斷供時，是國家大基金出手，這些“國家隊”，從來不是躲在政策溫室里的盆栽，而是沖在風浪里的戰(zhàn)艦。

如果中國的這些公司不算企業(yè)，那你們的川普為何說要參照我國的模式，設立美國國家資本大公司，以更好地進行基建發(fā)展，提升國家服務實力。

至于那個“企業(yè)家俱樂部”？

如果它的門檻是“必須照搬美國模式”，那不進也罷。畢竟，真正的好企業(yè)，不需要誰來發(fā)會員卡，老百姓的電費單、手機信號、出行便利，就是最好的投票。

耶倫或許該問問自己：當美國鄉(xiāng)村連4G都覆蓋不了時，是誰把5G基站建到了珠峰大本營？

答案不在哈佛的講臺上，而在十四億人的日常里。